第五空间成长与发展，

离不开PMPer老学友的鼎力相助，支持与鼓励。

我们衷心希望在未来一起互学互助，遇见最好的我们。

特举办老朱感恩答谢活动，邀约相见，展望未来，携手同行。

沙盘内容

用全新的视角演绎什么是成功的项目管理，以商业价值实现为主轴，有序推进项目进展。理解认知和思维模式对行为的影响，设置6个阶段30个情境任务挑战，模拟项目经理遇到的挑战和应对，帮助项目经理感悟项目经理应该的所思所想，从而能挖掘自我认知中盲区，规避在自己实际项目管理的雷区。在实际管理工作中如何做到想法和做法的一致性和灵活性平衡，真正体验到挑战和压力。

在模拟演练的过程中，项目教练JASON结合场景任务，分享项目管理的良好做法，典型和创新的工具，项目高手的做法，从而能体验到项目成功的要素。

沙盘收益

通过演练，第五空间首席项目教练朱宏强，分享了从原来的项目经理结构化思维（ITTO)的流程框架升级为以人为本的重要性，也就是说将ITTO(输入、技术、工具、输出）切换成ITO(输入、任务、输出）。识别诊断项目任务中的环境和干系人的交互，理解在交付任务中项目经理面对决策时，如何做出合理的决策，从而领导项目成功。

要从满足产品和服务的要求提升到超越干系人期望值和达成预期收益的角度，是真正的挑战，也是项目风险和阻碍的来源，这方面需要进行可以的训练才能提升项目管理能力。