项目的风险管理管理的是风险，也就是那些未来可能发生的事情，现在已经发生的事情就不是风险而是问题了，或者你可以把风险管理看做“大坑”管理。项目中总是存在着一个又一个“坑”，等着项目经理往里面跳。

如果是小坑，项目经理快点爬出来就行了。如果是大坑，项目经理可能就被埋在里面了。所以这些坑，一点都不能怠慢，要严格管理。什么叫严格管理？

项目的风险管理是一个过程，甚至你可以把风险管理看做是一个流程，这个流程从规划开始，到识别，定性，定量，规划应对，实施，监督，在监督的过程中还会持续的进行识别到规划应对的流程，如果风险特别大（PM可能被埋在里面），可能需要重新进入风险规划过程。看下面这个图。

但是，这里有一个特殊情况！如果你的队伍有风险专家，就是管公司的风险模板，数据库或者号称是公司最专业的风险管理人员的辣个人，他说，算了，听我的，不用识别，直接进入执行。那你怎么办？你就安心吧。按照他说的做！！！

《抛砖引玉》

例题：

下面哪些过程属于风险管理的范畴?

A. 监控、规划管理和绩效报告

B. 规划应对、识别和项目相关方管理

C. 识别、规划应对和实施定量分析

D. 规划应对、实施定量分析和统计抽样

《老朱解析》

答案C

解析：风险管理的过程包括：规划风险管理，识别风险，定性风险分析，定量风险分析，规划风险应对，实施风险应对，监控风险。

《举一反三》

1. 一位项目经理已被任命在一个数据中心安装新的服务器设备。通过一次风险专题会，以下两项风险已被识别，并被评估为发生的可能性高：

1. 由于关键部件短缺，导致设备延期。

2. 客户还未开始准备数据中心，导致项目延期。

项目经理下一步应该做什么？

A. 启动风险减轻过程。

B. 执行蒙特卡洛分析。

C. 添加进风险管理计划。

D. 启动风险应对计划

2、在执行下一项目任务之前，风险管理团队要求减轻多个风险，风险负责人向项目经理确保风险任务已完成，可开始下一个任务，项目经理接下来应该怎么做？

A.批准开展下一个任务的工作，并评估残余风险

B.评估残余风险，并关闭风险登记册

C.在风险登记册中更新风险结果，并评估残余风险

D.与相关方一起对减轻任务开展审查，并要求更新风险

3.项目小组A受雇管理一个运输项目，该项目与他们以前成功管理过的许多项目相似。该小组确定达成该项目目标的可能性是94%。小组还确定了可能需要的应急储备的范围。这些判断包括在下列哪一程序中？

A.定性的风险分析

B.风险应对计划

C.定量的风险分析

D.风险标识

4. 项目经理已经组建了项目团队，并识别了56 项风险，确定了什么会触发这些风险，并将它们在风险评级矩阵中评级，测试各个假设，评估所用的数据质量。团队就快完成风险管理过程了，项目经理忘了做什么事？

A．模拟

B．减轻风险

C．项目整体风险评级

D．让其他项目干系人参与

《老朱解析》

1. 答案B

解析：根据题干的描述，11.2识别风险已经完成，11.3 定性分析也可能完成了，从选项里面看，没有定性分析这个过程，所以下一个过程是11.4定量风险分析，蒙特卡洛分析是定量风险分析的工具。

2. 答案D

解析：负责人保证说完成了。对于项目经理来说，项目管理活动中的一个重要的工作就是要审查项目工作的进展，所以按照项目管理过程的要求，此时需要审查任务完成情况。另外风险的状态发生了变化，必须要第一时间更新到风险登记册中。

3. 答案C

解析：题干关键词，达成该项目目标的可能性是94%，所以是定量风险分析，定量风险分析的输出也需要确定可能的应急储备范围

4. 答案D

解析：题干中的描述，识别风险，定性分析，定量分析都做了，但是没有让其他项目干系人参与。在项目风险管理过程中，其他项目干系人非常重要，如果不能让其他项目干系人也参与进来，风险的管理工作可能难以成功。