PMP考点解析:项目管理估算的工具

发布时间:2020-11-21

类比估算:

使用相似的活动或者项目的历史数据来估算当前的项目工作,优点是成本低,耗时少,缺点是准确性低。可以与其他的估算联合使用。如果历史数据本质相似,并且估算人具备相应的专业知识,就能显示出类比估算的优势。

以过去类似项目的参数值(如范围、成本、持续时间等)或规模指标(如尺寸、重量、复杂性等)为基础,来估算当前项目的同类参数或指标。在估算成本时,这项技术以过去类似项目的实际成本为依据,来估算当前项目的成本。这是一种粗略的估算方法,成本低,耗时短,但准确性也相对较低。

在项目详细信息不足时(例如在项目管理的早期阶段),经常使用这种技术来估算成本数值。该方法综合利用历史信息和专家判断。

参数估算:根据统计的历史数据或者行业数据库中的单位经验数字,作为参数来估算项目的范围、成本、预算和历时,精确程度取决于模型和参数准确度。

三点估算(PERT):考虑了不确定性和风险。通过考虑估算中的不确定性与风险,使用三种估算值(最可能成本CM、最乐观成本CO、最悲观成本CP)来界定活动成本的近似区间。贝塔分布:CE=(CO+4*CM+CP)/6。三角分布:CE=(CO+CM+CP)/3


《抛砖引玉》

例题;在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的。在美国,写字楼的租金是大约80 美元/每平方米每天。在东京大约50,000 日元/每平方米每天。这些 "平均" 数可以帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费用这些估计属于下列哪项的事例?

A.为什么美国要使用以"米"为单位的度量体系

B.使用参数模型进行的估计

C.自下而上的估计

D.租赁数据


《老朱解析》

答案B,一种估算技术,根据统计的历史数据或者行业数据库中的单位经验数字,作为参数来估算项目的范围、成本、预算和历时,精确程度取决于模型和参数准确度。


《举一反三》

1.项目启动初期,没有具体的数据,所做的成本估算使用了?

A.量级估算

B.预算估算

C.精确性估算

D.确定性估算


2.根据下图,如果这三个任务A、B、C组成一个关键路径,项目历时的PERT估算是多数?
1605964031(1).jpg

A. 22.5

B. 10.33

C. 32

D. 5.17


3.你公司中的一个项目正在使用一款软件,高级管理层要你准备就此款软件用于公司其他类似项目作一个成本估算,你将使用?

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.自下而上估算


《老朱解析》

1.答案A: PMBOK 7.2估算成本举例。在启动阶段可得出项目的粗略量级估算(Rough  Order  of  Magnitude,ROM),其区间为−25%到+75%。此外,可以参照PMBOK术语表中对估算的定义:对可能的数量或结果的定量估计。通常用于项目成本、资源、人力投入与持续时间的估计。使用时常带修饰词(如初步估算、概念估算、可行性估算、量级估算和确定性估算),且任何时候都应以某种方式说明其准确度(如±x%)。

2. 答案A: 使用公式CE=(CO+4*CM+Cp)/6分别计算Task A,B,C的时间后相加得到7+10.33+5.17=22.5。

3.答案A: 题干是“类似”。此外,也可用排除法。因为题干中没有涉及到具体数字,而B,C,D三种估算方法都需要数字。

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