PMP®:“风骨超常伦”的学习PMBOK®

发布时间:2017-10-07

第一次看到这本书的时候,第一反应是“我擦,这么厚”。翻开读一读,突然看到周公过来了。好诧异!美国人写的书为什么会有中国古人?对了,你没找老司机带路,走岔了。


d648f7ac413ca479a7351245d5e1d54c.jpg



来来来,老司机带带你。


 读PMBOK®3个阶段 

第一阶段,精读一个知识领域三遍(不知道知识领域不要紧,看书P61页)。从启动过程组开始,泛读整本书。做到知其大略。

第二阶段,通过做题精读整本书。

第三阶段,花大段时间精读整本书,构建知识框架。

好像很容易,那么,如何度过三个阶段才能让周公走开?老司机再来跟你说细节。



第一阶段:昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路  



跟着老司机走,听口令,1-2-1,1-2-1。


1. 不要从头开始顺序读

PMBOK®,可以跳着读,倒着读,逆着读,照着顺眼的读,5大过程组分开读。就是不能从第一章开始顺序读。


2. 逆向读


以第四章第一节4.1制定项目章程为例,


  • 2.1 阅读这一节讲的是什么内容。理解这一节的目的和作用,如下图,PMBOK®66,67页:



  • 2.2 阅读这一节的输出,深刻理解这一节要交付的是什么,如下图,第一遍读的时候,只看一小部分,对于4.1,只看前三项,后面统统不要看。等到第二遍,第三遍的时候再细看。



  • 2.3 阅读输入是什么

  • 2.4 阅读工具和技术,思考工具和技术如何把这一节的输入转化为输出


3. 读图

举个例子,pmbok®22页图2-1,24页图2-3,比较他们不同的地方在哪里,试图理解每张图表达的是什么,如果读图看不懂,去看文字解释。




4. 读例如

如果读书读不下去,可以把所有的例如都读出来,举个例子,PMBOK®59页,对于工作绩效数据的解释,有例如,就通过例如来理解工作绩效数据,和工作绩效信息的区别。


5. 选择一个或者2个知识领域精读3遍

6. 做知识领域的题,再看自己是否理解。




第二阶段:衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。  



1. 通过做题翻书,这个阶段,已经开始上课了。上完课之后,根据老师的要求,做过程组的习题,然后看自己的错题都错在哪里,回来翻书,加深对书的理解。


举个例子:

题目:在项目的启动阶段

A.风险很大,风险的影响很小

B.风险很小,风险的影响很大

C.风险很小,风险的影响很小

D.风险很大,风险的应先很大


看到这个题目,想到书上讲过这个内容。去翻书PMBOK®40页的图,如果对这个图理解了。这个题目必然做对。



第三阶段:众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。  



这个阶段需要抽出大段的时间精读,放下你的手机,听从张小龙的话“好的应用是用完即走”的。微信的作用是你有事需要跟别人联系的时候才用的。不是葛优瘫的时候打发时间的。


PMBOK®是最好的打发时间的工具,而且还帮助你催眠。不过到了这个阶段,再花大段的时间看PMBOK®,你睡不着的,因为快考试了呀。哈哈哈~


现在世界变化的太快,很多成年人已经失去了集中精力做一件事情的能力,PMBOK®能让你回到过去高考冲刺的时光。


这个时候,需要花大段的时间精读PMBOK®,理解整个知识体系,搭建属于你自己的框架。让整本书的流程在你的脑中呈现。所有过程和知识点在下面的图中找到了自己的位置。



你会有感慨,“我擦,怎么越看越兴奋”

恭喜你,you get it!


至于考试,我给你讲一个故事。

两只蜜蜂在空中相遇了,一只蜜蜂在上面,一只蜜蜂在下面,上面的蜜蜂对下面的蜜蜂说:你这个low bee。


考试就是下面的那只蜜蜂。




作者简介:

张磊Simon

PMP®/第五空间休活部落志愿者

专注于项目管理,新产品管理


风骨超常伦的学习PMBOK®,你记住了吗?


Copyright © 2020 All Rights Reseverd Designed by 5thspace.net      备案号:沪ICP备15017019号-1