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走进临空《项目干系人管理》

发表日期:2017-07-03 00:00:00

第五空间学习中心作为PMI(美国项目管理协会授权的培训机构(R.E.P),积极响应PMI走进企业”项目管理加油站”公益主题分享活动,积极推广国际主流成熟的项目管理知识体系。

2017年的核心主题设定为“提升职业竞争力,提高职业幸福感”,具体内容将在锚定在“企业变革项目实践”和“项目经理职业转型突破”二个方向。



2017年5月12日,第五空间休活部落走进临空培训中心,感谢临空园区的领导精心的组织园区企业HR们,学习项目管理最新的理念和最佳实践。

活动分享的主题是项目领导力中核心内容-项目干系人管理, 参加分享的企业有慧谷白猫,晨讯,横河电机,携程,伊顿,瀚讯,亚萨合莱,京东,驰尊电子商务,实朴检测,虹桥世贸~




第一部分

介绍适应性项目领导力模型,解析项目领导的二大“引擎”,“以终为始”“以人为本”。项目领导的三大核心任务,在项目管理中领导力实践的良好做法,挑战构建灵活多变的领导和管理风格,有效地提升“理事”和“管人”的效能。



第二部分

通过全脑优势模型简易测评,协助了解自我的思维偏好,通过观赏《赢在全脑》,分享全脑优势模式的基本原理,理解每个不同干系人的行为风格,并且分享思维偏好的分析技法。在日常生活与干系人沟通时,项目领导根据特定管理情境权变自己的沟通风格。


借助全脑工具,识别关键干系人的思维偏好,以便与特定干系人构建和谐的交互模式。基于项目的特定需求,分享干系人参与矩阵和干系人方格主流工具,解读干系人管理策略,基于策略引导,协助甄别项目管理情境,从而提升与干系人的沟通效能,为获得干系人的共识、承诺和信任,彰显项目领导的影响力和说服力。



第三部分

通过RSVP体验式行动学习,模拟日常工作中,跨部门沟通,解决协商谈判的问题。通过沙盘演练,呈现干系人需求和期望管理的挑战,尝试学以致用,感悟干系人管理之道。



后续在大家的积极提问下,一个个精彩的问题,感受到HR小伙伴们的专业性和学习的积极性,希望更多的人能成为卓越的项目领导,用有效的方法论来搞定最难的干系人管理的问题。


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如有企业有意愿安排在周五下午进行3个小时的公益讲座,可以联系我们服务团队。我们将非常乐意地参与其中,为企业项目化转型和发展尽一份绵薄之力。

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