初夏的下午，大家又欢聚在第五空间学习中心，这次医药医疗行业MEDHUB的题目是：带人经理的迷局，作为带人经理的你，是不是被各种各样的烦恼困扰着？

其身正，不令而行；其身不正，虽令不行

团队成员为什么愿意跟着你走？

领导者需要有人格魅力。人格魅力是品格、是愿景、是知识、是担当、还有情感的连接。这已经成为非权力影响力的核心。此外，活动中反反复复敲黑板的关键词是建立团队中的信任关系。

新经理遇到技术强沟通差的老资格怎么办？

大团队的人多种多样，如何往一个方向走？

如何做个空降兵？如何做个被提升的新经理？

如何让一个“收编”的团队融入新的企业文化？

传帮带，发挥我们党的经验做法和光荣传统

烦恼千万条，嘉宾支招就一条：发挥老法师的作用培养新手。

带人经理不是千手观音，不能靠一个人带领整个团队，耶稣也需要追随者帮助去布道。这种做法也是对老员工的激励和肯定，让他发挥更多的作用，同时也是为他建立职业发展之路。

OKR，InclusiveLeadership、

Raise the bar、在前方跟随

嘉宾的一串新名词让大家耳目一新，以数字为核心的绩效考核需要改变，带人经理的非权力影响力占比越来越重，形成做事很累而心不累的超强凝聚力团队。时代在变，领导力的理念也在变。干货的理论也需要干货的落地策略，嘉宾从她升职前后发生的具体案例为大家剖析实战中的计划、布局、目标设置、明确期望、了解需求。

三小时的分享仍然意犹未尽，期待第五空间学习中心MDHUB第五场的活动。

嘉宾精彩语录：

思考你能给团队成员带来什么；

谈到知识才能，作为领导者，如果做不了体育界的体育明星，要做体育界的文艺明星，或者文艺界的体育明星；

有一双能看到美丽的眼睛；

反馈、辅导；激励、陪伴；

家有一老，如有一宝；

容人之过，容人之贤；

士为知己者死

《权力的游戏》中为什么每个领导人都有跟随者？

2019年MEDHUB系列PDU活动：

第一场：MedHub2019首秀-跳槽季的选择

第二场：MedHub 2019第二聚--做主动的求职者

第三场：保密与竞业协议活动-圆满举办

第四场：5/18带人经理的迷局—等你来破！

“MEDHUB”(全称Medical Hub)专业部落群

汇聚医药行业职场精英，一起体验休活的，鼓励自创地盘，自建舞台，秀出真我风采，体验独乐到众乐，让我们从陌生人到志同道合，一起提升职业技能和职业幸福感。

关于MedHub——创始人寄语: 

在这里，没有行业大咖，我们是一群积极向上的医疗人，智慧的碰撞打造陌生人的能量场域，成为我们的职场充电站。

在这里，有开放的对话平台，我们欣赏每个人的独特视角，我们倾听每位参与者的观点，我们共同打造医疗人的梦想社群。