本次分享的主题是《王者归来》，在之前分享的《以小见大，正本清源》和《重归常识，以收益价值驱动为王》的基础上，相信学友们会理解所谓“王者”的真正内涵，本部分的分析依旧采取一种写实的风格。力求有理有据、抽丝剥茧、由表及里、解读这一新变化带给我们的启迪和思考，从而在认知层面进行实质性的升级。

注明本部分部分插图使用英文，主要是部分内容的中文翻译有不一致的情况，需要原汁原味地呈现一些基本模型。

图1-5 PMBOK指南关键组成部分在项目中的相互关系，虽然不是新的知识点，但组合在一起出现在《PMBOK》中这是第一次，其意义和价值已在第一部分进行解读，参阅《以小见大，正本清源》。

在第五版《PMBOK》中也描述了三种生命周期，分别是“预测型生命周期”、迭代和增量型生命周期、适应性生命周期。但新版PMBOK把迭代和增量生命周期独立出来。分为四种基本的生命周期，同时也区分了四种项目生命周期特点：参见表3-1四种生命周期的特征。

需要特别说明：适应型生命周期（Adaptive life cycle）也成为混合性（Hybrid）生命周期，不是指敏捷（agile）。参见下图生命周期的连续性说明：

本部分分享的主题为何是“王者”，答案就在于“continuum”，意思是连续一体。这就为企业和项目团队实际学习项目管理指南后，结合具体的项目属性、组织或团队文化裁剪定制的成果。这也是其他流派项目管理知识体系没有直接明示的地方，其他项目管理知识体系甚至直接把项目生命周期分成二类预测型和适应型。

特别提醒注意：此处使用的是适应型，英文是adaptive，而不是agile（敏捷），这种粗狂的分类完全是不没有意义和现实指导作用的。

图3-1“the continuum of life cycles”结合下图摘要自《组织变革管理实践指南》PMI出版。

指出未来项目管理的趋势，面对复杂不确定的项目环境，敏捷不是可有可无的，几乎是必选项，未来项目经理的出路在哪里？

在3月31日休活部落分享会上，朱宏强教练明确指出项目经理的出路不是只有所谓的SCRUM MASTER 这个选项，而且这个选项是不可取的，目前市场上尝试敏捷绝大多数是在软件行业且产品开发领域，项目经理应该立志成为CHANGE MASTER。

在项目管理的基础上掌握一套变革管理的方法论，协助企业和团队完成项目管理方法论升级，从预测基于计划驱动到基于变更驱动从来就不会自然而然的发生，这才是项目经理施展舞台，彰显自己才华，给企业提升价值做出贡献，这才是王道。

所谓王者归来的另一个含义：在企业敏捷转型中，项目经理的正路找到了，那是王者之路。