联系我们:021-60390708

【第五空间PMP®培训】PMBOK® Guide第六版抢鲜看-风险管理

发表日期:2018-04-14 22:33:05

PMBOK® Guide新版将于2017年9月份正式发布,但正式启用新版教材将于2018年第一季度PMP®考试更新实施。

与第五版相比,第六版在大的方向上全面关联PMI®的三大系列标准,体现PMI®的观点。并且把项目经理的角色作为单独一章,也在很多细节上做了进一步的优化。这些变化要细讲起来,可以长长的一大篇。今天笔者来谈谈项目风险管理的内容。

1.jpg

先说大的方面,第一个变化,增加了一个过程:实施风险应对。

在讲第五版的时候,几乎每一期都有学友问:为什么项目风险管理中规划完了应对就监控,没有执行呢?

第六版很好的回答了这个问题,而且第六版重点强调:没有执行的计划等于0,只有风险责任人按照既定的规划付出了相应的努力,风险才真正被主动有效的管理起来了。

2.jpg

规划风险管理

增加了风险管理的新兴技术和趋势

风险管理计划的内容增加了风险策略,也就是说在进行风险规划的时候就需要考虑对于当前的项目,风险的主要应对策略应该是什么。

对于风险管理过程的裁剪,规划风险管理中应该明确定义清楚。

识别风险

把工具进行了归类

而且新增了一个工具“提示列表”prompt list

识别风险的输出,新增了风险报告。风险报告在更为高层次的看风险的整体状况

实施定性风险分析

最重要的变化就是新增了风险气泡图。

3.jpg

实施定量风险分析

实施定量风险分析不再是一个必要的过程,在风险管理过程中会定义是否需要进行定量风险分析。不是所有的项目都需要做定量风险分析。通常定量风险分析只有在复杂项目,战略性项目才需要做定量风险分析。

工具增加了人际关系和团队管理技能,不确定性展示技术

定量风险分析的输出,不再是风险登记册,而是风险报告,风险报告的内容和定量风险分析的结果相对应,描述的是整体风险的情况。

规划风险应对

对于单个风险和整理风险,需要分别讨论应对策略。

风险应对策略增加了“升级”Esclate。如果团队成员或者项目发起人同意项目风险(包括消极风险和积极风险)已经超出项目范围,或者应对措施超出了项目经理的职权范围。可能需要升级到项目集,项目组合级别解决。

新增数据收集和分析相关的技术

新增“决策”decision-making:多标准决策分析

实施风险应对

从第五版指导与管理项目工作中的一句话“管理风险并实施风险应对活动”,扩展为一个过程。

4.jpg

监控风险

过程名称从控制风险更改为监控风险。

不仅仅是名称的更改,第五版的控制风险还包含了实施风险应对的工作,而监控风险更强调监控风险应对的执行工作和风险状态的变化。

工具中新增“技术绩效分析”。

5.jpg

可以看出,第六版与第五版相比,风险管理过程更为完整,吸收了当前风险技术发展的新技术,并且更贴合项目的实际。现在的世界,新技术飞速发展,很多成功的新产品由技术驱动,项目管理越来越需要关注技术,风险管理部分也体现了技术管理的重要性。

联系我们

电      话:021-60390708,60390709
邮      箱:training@5thspace.net
微信客服:402400366
QQ 客服:点击这里给我发消息   点击这里给我发消息
办公地址:上海静安区恒丰路638号华森钻石广场(苏河一号)8楼816室
交通指南:1,3,4号线上海火车站3号口南广场对面