BA/产品的另一条成长路径

发布时间:2019-08-14

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我之前曾经分享过作为BA产品管理的职业发展的几个可能性,今天我想要来聊聊另外一种新的可能性,也是我最近还在探索的——企业架构师。

我的职业发展路径和很多小伙伴一样,是从最基础的需求分析开始做起,因为机缘巧合在整个过程中转了几次行业,但是基本上一直在BA这条路上走着。

我曾经半开玩笑的说,我会在BA这条路上走到死。

而现在我并不是要离开这条路,只是想要去探索另外一种可能性,也是为了能成为更加专业的BA。

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大部分BA和产品的小伙伴的职业发展路径从后端到前端分成了三层:

实现层->设计层->规划层。

实现层

实现层距离交付是最近的。

刚入行的时候大都处于实现层阶段,也就是根据资深一些的BA或产品分析后的成品或半成品进行原型的制作和需求规格等文档的编写。

基本上是在做一些执行的事物,也许你会做一些小模块或者小功能的设计,但是并不会涉及到复杂的业务流程的解决方案设计。

设计层

当你对整个行业以及日常工作已经得心应手后,会渐渐的进入设计层的工作。

这个时候你可以独立承担一个已有产品或者大模块的整体实施解决方案的设计了,包括:业务流程的设计、功能设计、原型、接口、非功能设计等等。

规划层

再继续往前走,你会希望更加的接近前端,接近市场和决策的部分,甚至是战略的部分。

但是,其实很少有小伙伴能在规划层站住脚跟。

从实现层到设计层其实是一个循序渐进的过程,属于第一曲线。

而到规划层其实是直接的一个跳跃,这个跳跃属于第二曲线。

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到了规划层的工作,你对于企业、对于产品的整体认知都需要进行转变,是转变不是变化。

这个转变可能是剧烈的,需要不断的学习和刻意练习,不断的刷新自己的认知。

规划层并不是不考虑实现的可能性,而是更加关注“价值”,真真切切的价值。

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那么问题来了,我们怎么能够实现从第一曲线跳跃到第二曲线呢?

其实就需要我们在第一曲线时就开始多做一些尝试和积累,当积累到一定的程度后,刚好环境合适就有可能顺利跳转到第二曲线。

我一直觉得设计层和规划层中间仿佛缺了一层,现在在想,缺失的这层可能就是架构层。

架构层属于设计层但是却高于设计层,特别是企业架构。

所以我想要来探索一下,是否去做企业级架构的相关工作项目可以帮助我跳跃到第二曲线上。

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什么是企业架构

企业架构(Enterprise Architecture),简称EA。是指对企业事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案,更确切的说,是基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统。复杂系统集成的关键,是基于架构(或体系)的集成,而不是基于部件(或组件)的集成。

设想一下,目前你面对的组织各个部门各自为政,前些年依照各自的需求去建设了很多的业务流程和系统。

这些流程和系统在自己部门内部运行得还不错,但是一旦出现和其他部门的业务的上下游对接,就玩不转了。

这个时候就需要企业架构师出来,配合所有部门站在整个组织的角度进行整体规划。

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之前我一直以为架构就是技术人员做的事情,我一个BA怎么做?

但是其实架构也分很多层,最高一级就是我刚才提到的企业架构EA,下面会有技术架构、信息架构(数据架构、应用架构)、业务架构、集成架构等等。

其实BA以前在设计层做的一部分事情有些类似于业务架构,比如功能模块的拆分、流程的分解等等。

我们BA去做企业架构和技术背景的小伙伴去做企业架构最大的优势在于,我们的business mindset。

不要用我们的短板(技术)去硬刚别人的优势,我们应该充分发挥自己的长处。

而技术相关的事情应该信任做技术架构的小伙伴,交给他们这些更加专业的人去做。

而且做企业架构有个非常重点的切入点,就是从业务价值出发去思考,什么样的企业架构解决方案性价比最高。

这正是我们BA/产品所擅长的。

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想清楚了这些,我觉得做这样的尝试成功的可能性还是挺高的。

我需要先尝试去做企业架构,并且探索其能否帮我跳转到第二曲线。

今年开始我会从两个方面做一些尝试:理论和实践。

理论

企业架构涉及的理论还是挺多的,包括:TOGAF,SAFe for Architects,DDD,微服务设计等等。

我已经开始计划去学习这方面的知识了,后面也在会我的公众号中做相应的学习的更新。

也希望有相应经验的小伙伴不吝赐教,就此先行谢过。

实践

我所在公司里其实这类项目机会还是挺多的,看能不能参与进一些项目,滚两把。

实在没有合适的项目机会,我就多和做企业架构的小伙伴们多取取经,看看他们是怎么做的。

计划给自己9个月的时间做探索,到今年年底的时候应该就会有个清晰的答案和方向了。

也许我会发现做企业架构会让我更加容易产生心流呢~

加油吧!


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