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【产品经理NPDP】产品组合管理的目标是什么?

发表日期:2020-05-05 18:17:38

作者简介:张磊 人称三石老师,第五空间公众号专栏作者。

《项目管理PMP》在线课程主理人,《产品管理NPDP课程》主理人

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产品组合管理的目标是什么?

虽然产品组合管理的方法因公司而异,但公司间的共同点是高管们都在努力实现的产品组合管理的目标。那产品组合管理的目标是什么?根据Cooper博士和Edgett博士的“最佳实践”研究,成功企业的思维主要有五个目标:

价值最大化(Value maximization):通过资源分配最大化组合价值(各个项目的商业价值之和)。通过一些关键的财务指标,如盈利能力、投资回报率和可接受的风险,分配资源以使投资组合的价值最大化。为了实现这一最大化目标,人们使用了各种方法,从财务方法到评分模型。比如一家食品公司,有如下的产品可以选择,那么未来实现价值最大化,公司就会按照NPV的数值从高到底进行排序选择。

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项目平衡(balance):基于预先设定的决策准则,维持正确项目间的恰当平衡,这些准则包括长期与短期平衡、高风险与低风险平衡、具体项目或市场类别平衡。通过许多参数实现项目的理想平衡:风险与回报;短期与长期;以及跨不同市场、业务领域和技术。用于显示平衡的典型方法包括气泡图、直方图和饼图。

比如下面的图形从风险和回报的角度来看维持组合的平衡,P3这样的项目就需要降低投资,可以有一些,但是投资金额应该减少,而风险低回报高的项目只有一个,需要再增加数量。

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战略协同(strategic alignment): 确保组织整体战略与经营战略及创新战略始终保持一致。确保项目组合反映公司的产品创新战略,并确保支出明细与公司的战略优先事项相一致。三种主要方法是:

自上而下(战略桶);有公司高层定义在每一个方向需要开发的新产品的数量,然后各个事业部或者研发部分配相应的资料来找到项目,通常来说,工业企业或者硬件企业会采取这样的做法。比较著名的有霍尼韦尔的奔驰之星法。

自下而上(有效的把关和决策标准)。用互联网企业流行的一句话叫“让听得见炮火的人指挥”,也就是说新产品要不要做,产品经理可以决定,不需要高层决定,那么怎么来确定这个产品要不要投入大量的资源呢?高层根据各个产品的市场反应情况,把那些当前投入不高,但是市场反应非常好的项目在组合管理中做一个决定,加大资源投入。阿里巴巴网站,淘宝网,美团的酒店业务都是用这种方式做出来的。

自上而下和自下而上的结合(战略检查)。也就是吧自上而下和自下而上的方式进行结合,力争实现他们的优点。现在的企业单纯用一种方法来做组合管理的相对比较少,大部分企业都是二者结合的方式来进行,只是在程度上各有不同。

管道平衡(pipeline balance): 确保资源和焦点不会过于分散,多数公司在产品组合中往往囊括了太多的项目。应确定正确的项目数量,以达到管道资源需求和可用资源之间的最佳平衡。获得适当数量的项目,以实现管道资源需求和可用资源之间的最佳平衡。目标是避免在任何给定时间出现管道阻塞(资源太少的项目太多)。一种典型的方法是使用一个按顺序排列的优先级列表或一个资源供需评估。

财务稳健(sufficiency):确保产品组合中所选项目能够实现产品创新战略中所设定的财务目标。鉴于目前正在进行的项目,确保产品创新战略中规定的收入(或利润)目标能够实现。通常,这是通过对管道未来潜在价值的财务分析进行的。这个目标非常显而易见,但是关键在于财务指标的评估,因为未来是未知的,用户难以琢磨,并且竞争对手也不会眼睁睁看着蛋糕出现了不想办法切一块。

NPDP考点解析

1、 下列哪个选项不是项目组合管理的基本目标

A. 平衡整套项目

B. 使研发努力的价值最大化

C. 评估制定项目团队的进展

D. 确保合适的项目数量

2. The value of portfolio management is diminished when? / 何时产品组合管理的价值会减少?

A. Senior management controls the process / 高级管理层控制流程

B. Scoring models are used / 使用评分模型

C. Subordinate employees and stakeholders do not understand the decision process. / 下属员工和利益相关者不了解决策过程。

D. Financial and non-financial measures are used to determine balance of the portfolio. / 财务和非财务措施用于确定投资组合的平衡。

3. The Value of mastering portfolio management is? / 掌握产品组合管理的价值是什么?

A. Higher NPD ROI / 更高的新产品开发投资回报率

B. Increase speed to market / 提高进入市场的速度

C. Holistic decision making / 整体决策

D. All of the answers listed / 所有列出的答案

4. Which of the following statements regarding portfolio management is the most appropriate? / 关于产品组合管理,下列哪个陈述是最合适的?

A. The best new product portfolio is the one where the projects with the highest net present value (NPV) are selected. / 最好的新产品组合是选择最高净现值(NPV)的项目。

B. The best new product portfolio is the one where the projects with the best Monte Carlo results are selected. / 最好的新产品组合是选择具有最佳蒙特卡洛效果的项目。

C. The best new product portfolio is the one where the projects with the highest scoring value returns based upon management input are selected. / 最好的新产品组合是选择基于管理投入回报最高评分值的项目。

D. The best new product portfolio is the one where a number of techniques are used to select the projects possibly including the items above and others. / 最好的新产品组合是一种使用多种技术来选择可能包括上述项目和其他项目的技术。

三石老师解析:

1. C。

解析:组合管理的5个目标,ABD都是,C不是用组合管理来实现的,而是用项目管理计划。

2. C。

解析:组合管理的价值要体现,需要上下通力合作,如果下层员工不了解决策过程,那么会造成误解,就无法让价值完全体现。

3. D。

解析:ABC都是组合管理的价值。

4. D。

解析:这种题目一定要把所有选项全部看完,用排除法来解题。A可能正确,也可能不正确。B蒙特卡洛指的是风险。C评分法。D指的是可能涵盖。所以D最为正确。

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