2017年的核心主题设定为“提升职业竞争力，提高职业幸福感”，具体内容将在锚定在“企业变革项目实践”和“项目经理职业转型突破”二个方向。

• 计划在2017年根据企业的需求和要求，以演讲、论坛、团建活动等多种“休活“体验方式(PMWAY SHOWCASE)有趣有料地推广项目管理的理念和原则。。

• 计划在企业层面进行12场公益活动，在第五空间休活部落进行6场以上。

• 计划向1000名社会职场精英认知到项目管理专业对其职业发展的价值。

• 计划1000名PMP能进入到PMP持续加油站项目，协助PMP将所学的知识体系能有效地运用在实际项目实践，认同对项目经理职业的归属感，从而提高职业幸福感。

2017年第一场第五空间休活部落”PMWAY-SHOWCASE”在智能网联新能源汽车创新孵化中心领导的支持下，召集园区的创新产业的企业汇集一堂。

本次我们分享的核心主题是项目管理知识体系的关键词：普遍认同、良好做法、裁剪定制，整合迭代。从企业高管和创业者的角度分析项目管理的价值和目前企业在项目业务流程的持续改进和变革项目管理实践的理念和国际主流研究方向。

在项目领导和项目经理层面，从项目知识体系的演进过程的视角，分析项目管理在创业项目中务实的挑战和应对之策。同时分析目前主流的项目管理方法论（预测型、迭代增量、敏捷）在适用的领域和不同方法论的核心特点。

分享项目教练朱宏强的观点：项目管理就是协助创业者和项目领导做到在“不可预知的时代得到可预知的结果”。项目的特点是独特性和临时性，项目管理的挑战就是一致性和确定性。

在越来越复杂的商业环境下，如何制造和响应变化从而获得赢利的能力，项目管理理念和方法论，为我们提供强大有效的“武器库”，已经成为未来生存挑战的，必备能力。是这个时代职场精英的真正刚需。

本次体验活动，推荐了在国际上流行40年以上的生理学思维偏好的测评工具（全脑优势模型）。通过简易测评和演示，让大家切实地体验到真正的挑战来自我们自身的思维定式，唯有突破思维定式，才能让你和你的项目团队变得更敏捷，更有弹性。

同时项目教练分享了“适应性项目管理”的实践经验。希望能更多的朋友能成为全脑型项目领导，赢得一个个项目，为人生添彩，为社会造福。