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项目领导力走进新时达

发表日期:2018-02-01 15:56:02

2018年1月26日上海遇到近十年来最强降雪天气,政府也发出橙色预警,第五空间学习中心受邀参与上海新时达集团人力资源部组织的企业内部项目领导力大讲堂分享依旧如期举办。

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目前新时达企业迅速发展壮大,在机器人、汽车智能化、工业物联网等领域有着无限好机遇,但也面临着巨大的挑战。面对人才发展和培养需要与时俱进地匹配发展,紧扣业务的发展需求,尤其是需要大量的技术型和专家型优秀人才能善于发挥优势,能担负领导的角色,在企业快速变革项目推进中能起到中流砥柱的作用。

集团人力资源部发起内部领导力论坛,召集企业内部专家和外部资深顾问举办领导力发展主题,通过论坛和讲坛的分享方式能启迪新思路、新作为。

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本期论坛主题是《项目领导力》,由企业邀请的外部顾问第五空间学习首席项目教练朱宏强先生和大家分享,本次分享的内容主要是三个层面内容:

1、从知识体系演进视角解读项目管理面对的挑战和应对之策。

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朱宏强教练从项目管理方法论三个不同程层次解读项目管理专业发展的轨迹:

从计划驱动,强调按计划执行的PDCA的方式管理项目,从计划是渐进明细地,计划需要顺应组织战略、客户需求、竞争要求主动求变

风险和干系人管理的视角驱动,因需而变、因时而变

最后面对复杂和混沌的双创项目,就需要拥抱变化,开启敏捷和迭代的思维和权变做法,从而获得竞争优势。

2、从项目管理的人才发展的三角模型角度,解读项目领导力能力模型。

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全球通用的项目经理能力发展模型中,朱宏强教练结合行业最佳实践,从项目经理的“硬”技能和“软”技巧的角度解析项目经理在领导力层面的挑战。同时分享企业在构建项目领导力能力发展框架模型的案例,在项目领导力层面,从三个层次对接,协助提升认知,能挖掘自我盲区和误区,充分地认知到项目管理情境中领导力的本质。

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3、从突破思维定式角度,分享项目领导发展要诀。

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推荐了在国际上流行40年以上的生理学思维偏好的测评工具(全脑优势模型),通过简易测评和演示,让大家切实地体验到真正的挑战来自我们自身的思维定式,唯有突破思维定式,才能让你和你的项目团队变得更敏捷,更有弹性。

同时朱宏强项目教练从三个层次,自我领导、协同他人、领导团队的角度,现场演示项目领导发展的方法,并分享全球最新的万名CEO的思维偏好的调研报告。

通过标杆分析,找到个性化的发展路径,有意识地制定自我突破和提升职业竞争力,从而能赢得一个个项目,为人生添彩,为社会造福。

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在此感谢新时达人力资源部的邀请,我们感受到企业对项目管理价值的认同,对企业骨干提升项目管理能力的强烈意愿,有机会和企业面对面地分享项目管理,这是第五空间服务团队的一份荣耀。

我们将继续深耕在项目管理领域,为项目管理知识体系在企业层面的推广做出最大的努力。

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