大多数尝试做领导的人，哪怕是几个人的领导，承担这项责任说起来容易做起来难，越学习所谓的领导力，越觉得迷茫~

包括史蒂芬.科维《高效能人士的7个习惯》，倡导的“了解自身和了解他人”是成功的关键，但自己是怎样？如何识别他们？ 

还有流行的丹尼尔的情商，反复强调，对于领导者而言，情商的因素比智商更为重要。正常的人，稍加思考，就明白纯属胡说八道，智商都不行，情商高有什么用。

到底什么是情商，无数的版本，就这一个话题，感觉“养活”许多”大师”。可见，探索周围的世界和别人的心理的确重要，值得去探索，但只有这些还是不够的。或许有时还是一头雾水，无所适从，晕头转向，因为还是不知道该是用命令还是倾听，是赋予团队自主决策还是按照要按照指令行事？

不少学友，学完敏捷领导力直接变成就感觉傻帽了！给团队决策，但结果更糟糕，感觉自己像犯罪一样！答案一定不是靠一句“领导是一门科学又是一门艺术”，关键还是对自我行为和他人行为的基本理解。关键的一点，以采取必要的行动成功达到目的，需要协同努力和长时间的坚持，提高团队协作能力，最大限度发挥自我和他人的潜能。

所谓领导力就是共同协作的能力，更大的挑战是怎样与他人一起用最少的资源办更多的事。

可见，学会领导是一项艰难的挑战，几乎没有捷径可言，道理很简单，需要依赖他人一起完成目标，且资源越来越少。尤其项目环境下，没有传统意义上的权力，外加即便有这样的权力又如何？如果任务落到你头上，而你就成为项目领导，你就要起推动作用，你的所做所说会决定团队的成败。

首先，直面一个核心问题，什么是高效合作的团队特征？后续以始为终，审视自己，如何构建领导策略。

高绩效团队有以下特点：

• 有一个清晰明确的目标

• 对于团队和团队中的个人来说，都要有清晰的目的和可衡量的目标

• 要有掌握所需技能的人员

• 团队中的每个成员都要有明确的角色和职责

• 准确定义领导层必须承担的责任，这需要团队成员达成共识。它最大限度采取民主决策，但不以失去控制为代价。

• 在团队成员之间，包括供应商和顾客之间都进行清晰、及时、公开的交流，使这种交流上下贯通。

• 有效的决策机制，让团队顺利地全面应对难题，不让工作因为一些细节琐事陷入困境

• 有效的管理系统或者程序，帮助团队成员顺利完成工作

• 正式或非正式的奖励机制，它们能够对人们所作的贡献以及团队的成功进行衡量和评价，绩效反馈不是可有可无的

• 一个核心的项目环境，鼓励团队成员开诚布公，鼓励说真话，积极创造团队互助的氛围

赫塞的情境领导理论的一个核心，就是揭示许多领导者会犯一种错误。那就是他们总是想用一种方法解决不同的情况下产生的问题，而且总是为自己坚持一种方式而感到骄傲。其实这都来自以往的成功经验，是本人不愿轻易放弃的领导风格，随着商业环境的不确定和复杂性剧增，其实已经发生，如果不会权变，按照情境调整自己的方法，那原来的方法，已经不再适用。

后续将协助大家，首先了解你偏好的领导风格是什么？