最近因为工作的关系重温了一下《OKR管理法》这本书。

还记得上一次读这本书只是了解一下什么是OKR，但是其实也没有太深入的思考和应用。

这次阅读的感受会有一些不同。

OKR=O+KR

O：Objective目标

KR：Key Result关键结果

由此可见，OKR工作法就是定义目标以及衡量目标完成的关键结果，并定期的进行检查。

这种以目标为导向的方法其实挺常见的，所谓“以终为始”嘛。

这也是我第一次读《OKR管理法》的感觉，就是“没什么特别的”感觉。

你看我每年每个月都会制定相应的目标，然后写一些如何让目标达成的计划，再在下一个周期检查并调整。

但是，最近我重新读了《ORK管理法》后，我发现我忽视了一些东西。

没错，OKR管理法是让你设定目标和关键结果。

但是，O和O之间应该有一定的关系，而不是孤立的。在企业中，这个很好理解，所有的O都是为了公司的战略和愿景服务的。

而我们个人在制定OKR的时候，却没有个人战略和愿景，这个就是我最近发现的问题所在。

以至于在做年计划和月计划的时候，目标都有点儿拍脑袋。

以阅读为例，我每次的阅读主题其实是随性而定的。

但是其实我阅读的大部分原因是因为我在工作中遇到了什么问题。

比如要学习新的行业知识，比如要提升自己某方面的技能等等。

而且这个是有时间期限的。

我去年年底在一个采购项目上，当时供应链的行业知识对于我来说是重点，但是我却因为工作原因没有按计划读完计划的书。

春节前我下项目了，开始有时间读书了，当时就开始有点茫然不知道要读什么主题的书。

因为供应链的项目结束了，我不确定我后面的项目是不是还会继续做供应链的项目。

但是确实也没想好其他主题，就还是继续读供应链主题了。

这就导致了我最近读的书很杂。

因为新的项目的需要，我中途又去读了架构相关的书、SAFe相关的书、TOGAF相关的书、DevOps相关的书、敏捷转型相关的书，以及OKR相关的书。

显然计划中的“供应链”主题又搁置了。

做主题阅读最大的好处就是：短时间内聚焦在一个主题上，通过大量的阅读结合深度思考，提升对这个主题的认知。

而我这种总是被打断的节奏，其实已经错失了“供应链”主题的阅读良机了。

这两天读《OKR管理》我才猛然发现，这是因为我的目标不明确，我的愿景、战略都不清晰。

环顾一下我们的月度、季度、年度计划，会发现其实我们很多人并不明确自己的目标究竟是什么。

以我的月结为例，我从“读书”、“健康”、“学习”、“其他”四个方面去进行计划和总结。

但是却没有一个总体的目标，导致了我的精力分散，执行效果欠缺。

在《自控力》一书中，作者反复强调，你需要去思考自己想要成为一个什么样的人。

在《高效能人士的七个习惯》中，“以终为始”是一个很基础的习惯之一。

我们有不少人对于校训、公司价值观和战略、愿景等张口就来，但是对于自己个人的价值观、战略、愿景却一脸茫然。

换句话说，作为“我”这家公司没有三、五年的战略、愿景，一上来就直接说我要在各个业务项上达到什么样的目标。

这些业务项的达成或者没有达成会带领“我”走向哪里，没有人知道。

这也是我之前在一个群里说，我觉得这些年自己一直在被“裹挟”着前进……

有的时候我也会自问：是不是想太多了，为什么一定要有目标呢？人生本不就是一场探索么？

想了很久很久，我觉得我迄今为止的答案是：

虽然我不知道十年、二十年后我是谁我在哪里，但是我应该知道我近两三年应该去哪里。

否则的话，所有计划都是零散的，“伪目标”性的，在执行的过程中也很难坚持下去，总是被打乱。

我说的是打乱，不是调整。

计划是可以调整的，但是目标不应该随便调整。

我也需要重新审视一下我的2020年度计划，虽然现在2020年已经过去了1/4，但还有3/4呢，不是嘛？