16/1月《PM持续加油站》走进HP企业-第五空间培训中心-项目管理PMP-产品经理NPDP-商业分析CBAP-MSP-敏捷ACP-Scrum-Devops

（2016年新年1月5日上海）《PM持续加油站》走进企业活动，顺利在惠普的张江新大楼举办，该项目已在HP实施三年，走进企业工坊是第五空间部落本着休活理念，协助PMPer 将理论联系实际，实践项目管理知识体系指南（PMBOK® Guide）的理念和系统方法论，从而提升项目经理的核心竞争力。

在第五空间部落周末举办的公益主题分享活动，2015年第四季度在微创医疗启动基于《博观约取知行合一》的主题，第五空间联合跨国公司和中国大型知名企业举办主题分享的演讲和演练活动，已经成功实施五年，获得企业和PMI®中国区高度认可，并将HP实践作为成功案例典范。

本次活动参与的对象为HPE GDC部门和HPI打印机部门的项目经理。

PMI 项目经理软技能定义：“项目经理通过项目团队和其他干系人来完成工作。有效的项目经理应在技术、人际关系和概念技能等方面维持均衡，以便正确分析形势并合理应对。”

如何理解“概念技能”，本次主题分享从“思维”切入，通过四色卡演练，一起从进入认知自我思维偏好的神奇之旅开始，理解思维对行为的影响，理解大脑的运作机制，理解自我思维偏好，理解思维偏好的独特差异，能协助PM知己解彼，更重要的理解特定的管理情境下，需要启动策略思维和权变行为，从而提升敏捷力和适应力。

第五空间充分结合最新的行动学习和体验学习的理念，让实际项目管理中的问题，通过演练能直接或者间接反映出来，从中协助发现自我认知盲区和误区，激发继续学习的动力。

通过本次项目管理沙盘演练，大家体验到高效团队运作的挑战，通过演练分析出如何构建团队一致性的做法，引发问题的原因之一，就是偏好自我思维偏好，固守习以为常的做法，意识到如何突破思维定式，让目标，思维和行为三者协同，让个人技法和团队技法有效整合是我们切实需要改善的。

HP 也面对的未来复杂和动荡环境的挑战,如何迎接这样的挑战，必须从自我做起，突破现有的舒适区，直面未来的挑战，预祝2016年，HP的学友们，与时俱进，顺应市场趋势，大胆革新，创造佳绩。

本次主题分享活动顺利开展，感谢惠普HPE GDC Vikcy的协助，也感谢在座的各位项目经理准时参与。

第五空间管理学习中心为了推广传播美国项目管理知识体系，尤其是项目管理职业认证资格项目（PMP®）,启动PMP®加油站项目进入企业和社会团体组织，进行免费的主题分享和沙龙活动，介绍PMP®论证项目的价值和项目管理知识体系指南（PMBOK®）的概要说明，包括PMBOK®在项目管理实践中的价值。

如企业或团队有意向，可以联系第五空间，免费的主题分享和沙龙活动等你来约！

如有兴趣，请联系第五空间朱丹丹，

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