第五空间学习中心作为PMI（美国项目管理协会授权的培训机构（R.E.P）,积极响应PMI走进企业”项目管理加油站”主题分享活动。

2017年”持续加油站“主题为：提升职业竞争力、提高职业幸福感。是2016年主题“构建你的知识体系，加速发展你的职业竞争力（Build your knowledge, Accelerate your career）”的升级内容。

2017年6月2日，在汇丰银行分享主题为“适应性项目管理”，针对企业的需求和期望，本期分享核心主题：如何理解敏捷项目管理，如何构建适合企业自身特点裁剪定制项目管理方法论。在此探索实践中需要考量的基本要点~

第一环节

从变化驱动的视角分析项目管理不同层次的挑战，在此基础上分析预测型、混合型和敏捷项目管理方法论适用的不同情境。

第二环节

通过聆听SCRUM之父JEFF的接受访谈的内容，讨论分析，敏捷和瀑布的差异之处。

第三环节

通过简易测评，协助了解自我思维好对行为的影响，理解敏捷宣言中的第一个价值观（个人与交互胜过流程和工具，其中右项有价值，但左项更有价值）。

推荐全脑优势模型作为改进交流和团队协作的工具，在此基础上演绎不同的项目属性，需要构建不同的方法来应对。

其中需要突破的第一关，那就是自己的思维定式，敏捷思维要从自己做起，从身边做起，让人变得敏捷，流程和工具只是协助我们变得更有弹性。

如有企业有意愿安排在周五下午进行3个小时的公益讲座，可以联系我们服务团队。我们将非常乐意地参与其中，为企业项目化转型和发展尽一份绵薄之力。