5月11日听讲《产品经理真经》的几个讲座，老师们语言诙谐，我则获益匪浅，下面就自己的理解做个简单的总结。

关于产品经理讲座详情，请点击：5/11日产品经理的“真经“等你来取!

1-老朱：做好“自己”这个产品

关于这个话题，总觉得这8个字就足够了。听到朱老师提出这个话题的时候，我就立刻想起前一天第五空间分享的有关日课的思考。日课应该是我们工作生活的Guideline，那么“做好自己这个产品”就应该是我们最重要的日课。

每一天都应该反省，“我有没有认真去做自己这个产品呢？”至于如何做好“自己”这个产品，朱老师应该要建议NPDP的课程、跟着三石老师去学习做好产品的思维吧。

2-三石老师：产品的多样性

听过三石老师的《新产品的黄金圈法则》都知道产品三环：核心利益（WHY）、附加属性（WHAT）、有形属性（HOW），而做好一个产品的关键是定位、是输出核心利益。那么《跨越鸿沟》就是告诉我们如何输出核心利益、有形属性、附加属性。

对一个产品来说，受众可以分为创新者、早期接受者、早期大众、后期大众、落后者。创新者往往是技术狂热者，在产品推出的早期识别到这一批人，向他们输出核心利益和服务，而他们的建议会让产品的核心价值越来越高，抖音在北美的早期玩家就是一个很好的案例。

早期接受者通常是有远见的人，向他们输出核心利益与部分有形属性，吸引到他们的支持，甚至和他们合作，例如“滴滴银山车队”。到这时，我们的产品将面临鸿沟（死亡井），如何进军主流市场就需要在品牌、包装、功能、风格和品质下功夫了，这些有形属性能为产品吸引到早期大众，也就是实用主义者，他们可能不在乎所谓核心价值，但他们会因为“好用”而买单，摩拜单车增加蓝牙开锁、常用地址搜索等就是为了这部分市场。

后期大众属于保守主义者，在争取这一部分受众时，通常市面已经出现好多竞争产品，而后期大众在面对几款功能类似的产品时，往往根据附加属性决定使用哪一款，谁的优惠多就用谁家的，谁的售后服务贴心就用谁家的。而落后者往往是怀疑主义者，更愿意使用传统的办法。

PS：黄金圈法则的概念出自西蒙·斯涅克的《从“为什么”开始》，技术采用周期的概念来自杰弗里·摩尔的《跨越鸿沟》。

3-唐晔老师：管道法

产品开发的过程好比管道，资源是有限的，不同阶段的资源量也是不同的。为了保证在管道”中“顺畅流动”，我们应在各个阶段设置关口审查，控制输入、预测并保证输出。

新产品开发的精益思想：

1、单位时间创造更多利润

2、单位时间完成更多项目

3、更短时间内上市

4、有效使用开发者

5、更少活动浪费

上述5条都可以通过“管道”思想管理达到。

4-Mrs. Xu：竞品分析

新产品开发的目的就是“赢”，而竞品分析就是“知己知彼”。“赢”的文字组成已经告诉我们获得成功的要素。“赢”之“亡”代表要具备危机意识，“口”则说要善于沟通，“月”表明需要日积月累，“贝”要求取之有道，“凡”暗示着要从小事做起，这里不得不感叹一下汉字的精妙。

Mrs. Xu帮我们总结了产品分析的要点：

1、产品分析不是产品体验，所以不仅仅是体验产品，还要将产品tear down，为每个特性分析价值与价格

2、要抓住产品需求与卖点

3、产品可以有缺点，但不能没有特点

4、分析的角度要从产品涵盖到产品线和行业

5、长期观测、持续分析

6、不仅仅要做竞品分析，还要做竞争分析，即分析供应商、分析竞争对手和潜在的新进入者、分析购买者。

产品经理的取经之路漫漫兮，其修远兮，吾将上下而求索。

插播个小广告：

2019年NPDP产品经理最后一期认证班，火热报名中~

课程链接：http://www.5thspace.net/product/cpjl/44-94.html

报名面授班级，赠送价值2888元在线课程，VIP小班授课，名额有限。

优先报名即可获取教材+在线课程，提前学习备考无忧~