发布时间：2015-12-21
12月19日第五空间教练工作室成功举办了HBDI®工作坊企业包班解读，特别感谢高知特信息技术（上海）有限公司的积极参与。
本次工坊由个人报告解读、全脑团队解析和团队演练三部分构成。通过本次解读 学友获得包装精致的获得HBDI®赫曼全脑优势®个人报告。 该报告包含：一份概括性报告，一份资料总表，一份总结性报告，一份自我解读详细手册。  本次HBDI®个报解读角度本次个报解读侧重从思维偏好和定式的角度，分析如何自我认知自己的思维定式，如何理解思维和行为之间的管理，将思维偏好和大脑的运转机制结合，科学地解析左右脑和上下脑的机制，从而协助学员理性地理解HBDI®（全脑优势模型）的含义。 JASON 教练特别强调，在辞旧迎新的时候，需要以终为始，规划自己的职业规划，勇于突破思维定式，走出现有舒适区，直面未来复杂商业环境的挑战，由内而外，直面自己的思维模式是务实的重要一步，HBDI®协助大家自我认知。  针对本次解读学员本次解读对象来自同一个职能部门，JASON 侧重借助HBDI®团队报告分析的工具，分析团队在顺境和压力环境下的思维模式和思考风格。通过练习分析，协助知己解彼，增加了解，欣赏差异。 通过分析，在顺境环境下团队专注力在逻辑化地解决问题，在压力环境中更加聚焦在分析问题，强调理性地分析和问题解决，反应出团队的强有力的执行能力和解决问题的效率，但是也协助团队认识到在客户层面上相互协作，客户感知、风险意识、统筹性的考量。 JASON 教练侧重强调如何理解HBDI®呈现的不是框框，也不是静态的，它是“橡皮筋”，是可以根据特定的管理情境需求而改变，借助HBDI®的分析，可以协助找到需求和发现盲区，有意识地构建全脑团队思维。  本次工坊引入RSVP的管理演练本次工坊引入两款RSVP的管理演练，第一款是《追本溯源》，是一个绝佳的团队建立学习敏捷力的活动。它能迅速地展示出不同的个人特色优势、自信程度以及相互支持的能力。高知特团队彰显AD（上脑模式）的特色优势，在20分钟内，顺利达成任务，可喜可贺，这样的成绩堪称优异。  第二款是《工作站》，是项专门加强团队沟通与讯息分享的团队活动演练，活动中合作成员，每个人的工作步调及记忆讯息的策略皆不同，团队能否发展出让团队全体皆能充分了解，也能兼顾各人不同需求的任务解决方案？这款演练让团队发现了思维偏好对决策问题解决的影响，团队在规定的时间内没有达成解决问题。但通过演练，让团队体验到个人技法拓展到团队技法的挑战。 本次解读教练-朱宏强 他潜心研究和传播全脑模型已经八年，创新地研发《全脑项目管理》，研究项目高手和秘密，协助企业高管定制适用性的项目管理做法，协助企业高管和项目领导项目团队和提升项目绩效。 再次感谢高知特团队的参与，我们一起学习分享为的是如何在移动互联网的时代，培育我们的核心能力。周六的休息的日子，大家面向未来学习，活动本身就体现了“休活”理念，让我们一起努力，培养自己的适应力、敏捷力和恢复力（弹力），提升我们的职业竞争力，从而赢得职业幸福感。 下次解读预告-时间和地点- 主题：【全脑项目团队建设】 时间：2016年1月16日， 周六下午14:00-16:30 地点：上海市恒丰路638号华森钻石广场（苏河1号）8楼816室 （1，3，4号线上海火车站3号口南广场对面，3号口直走到底再左转即到，3-5min路程） |
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