发布时间：2015-09-21
2015年9月18日，由微创®医疗横向组织——“鹏翼会”主办的2015年“博观约取，知行合一”项目管理交流活动在微创®医疗位于张江新近落成的研发中心成功举行。 此次活动得到了 PMI（项目管理协会）在上海地区的注册教育机构上海能略企业管理咨询有限公司（第五空间管理学习中心）的大力协助和支持，旨在通过一系列的主题分享和项目团队演练使微创®医疗的项目经理加强对项目管理价值的认知。 PMI（中国）的大客户经理孟宇（Kevin Meng）先生作为特邀嘉宾与第五空间的创始人朱宏强（Jason Zhu）先生及资深课程顾问朱丹丹小姐共同参加了此次活动。 微创®PMO的项目管理经理肖勇女士代表微创®医疗对PMI的来访表示了感谢，也对之前双方的合作进行了回顾。孟宇先生首先代表PMI（中国）对微创®在项目管理上的成功发展表示了祝贺，并向到场的项目经理作了以“项目管理专业人士（PMP®）在中国医疗领域的发展规划”为主题的演讲，分享了PMI在全球和中国地区的最新发展，并指出医疗医药行业虽然在整个项目管理领域的占比与传统的IT和制造业相比还不大。 但作为21世纪的朝阳产业，随着市场需求的提升和行业翘楚的愈加关注，项目管理在医疗医药行业有着巨大的增长空间。 此外，中国近期出台的对于医疗企业及相关人才的政策也助推了中国对高素质项目管理人才的需求。 PMI认为，无论从个人层面还是企业层面，中国在项目管理上的综合能力的提升都将迎来一次难得的机遇。此外，孟宇先生还向微创®介绍了PMI中国项目管理大奖，通过分析和解读企业申报奖项的意义，凸显参评企业从和项目管理专家评审团的交流中可取得和已经获得的巨大收益。 随后，朱宏强JASON教练以“解密卓越项目经理的思维和行为特质”为主题组织了两次项目团队的演练活动。基于四色卡为主要方法的演练旨在测试项目经理理解策略构想到行动实施之间的关联和挑战。 结合演练结果以及PMI《项目经理能力发展框架》第2版这一标准，朱宏强阐述了项目经理能力评定的主要因素。他指出，一般项目经理与优秀项目经理在思维风格上的差异，主要源于技术或是人际关系等决定项目经理水平的关键能力。一些主要指标，如领导项目成功的要素、优异的项目经理和平庸的项目经理的思维差异， 以及未来的项目经理成功的条件，已经成为一个合格项目经理所须具备的基础和能力，而PMI推出的PMP认证很契合地提供了一个对这些水平和能力的验证和测试。 另一个项目团队演练则是以“挖地雷”的游戏形式展开，目的是进一步分析项目团队运作策略机制和项目团队协作能力。通过有效的信息共享和沟通策略来建立团队间的信任，微创®的项目团队很好地完成了“任务”，实现了组织利益和商业利益的最大化。 此外，通过和行业类标杆企业在本演练中表现的比较，在场的项目经理还认识到了自我在项目管理中的盲区和弱点，激发了持续学习的动力。本次演练还协助参与者体会个人和团队在项目风险控制上的不同态度对执行策略和项目结果的影响。 项目交流活动在轻松愉悦的气氛中结束。此次活动吸引了包括来自微创®医疗不同部门的近40名项目经理参加。活动期间，孟宇先生还对微创®医疗总部和研发中心进行了参访，了解了微创®项目管理社区取得的成就，以及公司项目管理的实践和发展。 在与微创®PMO资深项目管理经理田霞女士的交谈中，双方一致认为PMI中国和微创®医疗应加强双方的合作和联系，通过参评项目管理大奖和共建项目管理的交流平台等一系列的积极举措来推动和实现项目管理的价值。  PMI（中国）的大客户经理孟宇（Kevin Meng）先生发表“项目管理专业人士（PMP）在中国医疗领域的发展规划”演讲  朱宏强JASON教练以“解密卓越项目经理的思维和行为特质”为主题组织了两次项目团队的演练活动  微创®PMO及项目经理团队参与项目团队演练 “挖地雷”  合影：（左一）第五空间的创始人朱宏强JASON教练，（左二）微创®PMO资深项目管理经理田霞女士；（右二）PMI（中国）的大客户经理孟宇（Kevin Meng）先生；（右一）微创®PMO项目管理经理肖勇女士 | |
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