“上海迪斯尼将会在2016年6月开放，北京奥运会在2008年8月8日开幕。”项目管理中的时间管理是非常重要的管理过程之一，甚至对于非专业人士看来，项目管理就是时间管理。
项目时间管理在PMBOK®中涉及的过程组是所有知识领域中最多的（6.1~6.7，7个过程组）。时间管理部分的考点相对比较简单，都是硬知识，只要对这部分的书上的知识有一定了解，完全可以拿下这部分的考试题目。
时间管理内部的逻辑关系图
先来看时间管理内部的逻辑关系图，对于时间管理知识领域，6.1规划进度管理提供了进度管理的方法论，6.2~6.5是为了6.6制定进度计划做准备，6.6的输出进度基准和项目进度计划成为控制进度的重要依据。
各节的主要考点
1.进度管理计划：提供制定进度计划和控制进度的方法论
2.定义活动：
a) 工具：(1)分解，注意与WBS分解中的不同在于输出是活动。(2)滚动式规划
b) 输出：活动清单，活动属性：属性在编制过程中不断完善；里程碑清单：里程碑持续时间为0，清单列出了所有项目的里程碑
3.排列活动顺序：
a) PDM：FS, FF, SS,SF.
b) 活动间的依赖关系: 理解选择性依赖关系与快速跟进。
c) 理解提前量和滞后量的概念
4.估算工具：
a) 要理解各个估算工具：专家判断，自下而上，类比估算，参数估算等，尤其是三点估算，计算题必考。
b) 储备分析：应急储备针对“已知-未知”；管理储备针对“未知-未知”。
5.制定进度计划：
a) 进度网络分析.
b) 关键路径法：不考虑资源约束，要会算关键路径，要理解浮动时间的概念和计算.
c) 关键链：建立在关键路径上，考虑了资源约束；要理解缓冲的概念.
d) 资源优化技术：理解资源平衡和资源平滑的区别.
e) 进度压缩：理解赶工和快速跟进，赶工的原则: 关键路径，成本低，早。
f) 项目计划：理解横道图，里程碑图，进度网络图，理解各个图形的适用场合。
g) 进度基准：经过批准的进度模型，最为绩效测量的依据。
h) 项目日历：理解项目日历。
6.控制进度：
a) 绩效审查：理解绩效审查的技术：趋势分析，CPM，CCM, EVM.
b) 进度制定进度计划中的工具在控制进度中也可以使用：资源优化，进度压缩，建模技术等。
c) 输出：(1)工作绩效信息：理解工作绩效数据，信息和报告。(2)进度预测，(3)变更请求，(4)更新项目管理计划和项目文件
上述列出的考点，基本涵盖了PMP®考试的常出现的范围，其中PERT, CPM, PDM, CCM是重中之重，每次考试必考。学友们可以把这当做一个check list，来检验一下是否掌握了相关的知识点。
