一个个体，一个企业，一个事物要在世界上生存与发展，首要的问题是了解这个世界的规则，弄懂世界运行的机制，才能适应环境，获得更好的生存与发展的机会。个人的职业发展，企业在商业世界的竞争，国家间的综合角力无不如此。比如，企业建立ISO国际质量管理体系，就是顺应国际通行的对质量的要求，中国加入世界贸易组织，是按其规则融入世界经济体系。

企业有一项对个人的素质能力要求，叫做“Business Acumen”，有翻译成商业头脑，也有翻译成业务才智，其要义是要求个人了解自己的企业是如何运作的，了解竞争对手是如何运作的，了解当前或未来可能的政治、实践、技术、趋势以及信息将如何影响业务和组织。其实就是了解所在商业世界的运行规则。

近几年，席卷全球的金融危机和普遍的全球经济不景气，以及迅猛发展的科技革命，促使各个国家开始思考未来竞争战略，德国提出了工业4.0，美国有工业互联网，中国则出台了中国制造2025规划，明确提出创新驱动，技术创新的制造强国战略，19大报告则进一步明确在2035年要“跻身创新型国家前列”。这一切非常清晰无误地告诉我们，世界产业格局正在重塑，竞争的游戏规则正在改变，世界的运行机制处于变动之中。未来已来，要么顺应趋势，要么被优胜劣汰。

创新是未来20~30年的竞争主题，企业如何建立自己的创新机制以适应新的竞争需要，个人如何在新的游戏规则里具备生存和发展的能力，成为我们每个人必须现在面对的紧迫课题。

如果说2001年我们加入世贸组织是被动地被游戏规则所选择，这一次我们更加地主动，提前引入了产品创新和管理的游戏规则，即 NPDP知识体系。NPDP体系，是对当今全球最佳创新公司产品创新和管理丰富实践的理论总结，是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，将为我国企业构建产品创新和管理能力提供良好的方法体系支撑。同时也将协助个人提升产品开发与管理的专业能力，帮助个人在新的游戏规里建立新的生存和竞争能力。这套体系虽然关注的是产品创新与管理，却涉及企业运作的方方面面：从公司战略、市场战略、创新战略，到组合管理、流程管理、组织架构设置、团队建设和人才发展、绩效管理，再到企业文化，可持续发展战略等等，NPDP知识体系，就是对企业运作机制的全方位解码。

除了从事产品创新与管理的人员，我认为每个人都应该来学NPDP，尤其是以下人员将从NPDP知识体系中收益明显：

职场新人：

现实世界，不管是动物还是植物，都是新生幼崽存活率最低。作为职场新人，最容易象梁家辉说的，还没学会游戏规则就挂了。你所在部门是如何运作的，你所在企业是如何运作的，你们是如何开发和管理产品的，你的主管、你的同事，他们在做什么，他们在想什么。这些都是刚参加工作的新人必须去面对和了解的，只有了解了这些，你才知道应该做什么，知道自己需要建立什么样的能力，知道如何应对各种或明或暗的规则，知道自己的努力的方向和目标。学会这些，你才能迅速融入你所在团队，获得主管和同事的认可，从而获得更好生存与晋升的机会。

准备职业转型的人士：

如果你想从原来的岗位，转型从事产品经理，或邻近的从事产品创新和管理的职位，这个目前全球唯一的产品经理（NPDP）国际认证就是你必备的敲门砖了。岗位经验没有，总要有点专业知识吧，就算招聘经理无缘无故看上你，也得拿出点东西，让招聘经理有个理由是不。不仅要学习，还需要拿个证书，这个不多说，没什么好解释的。

专业人士（产品经理、项目经理、研发经理）

说实话，虽然都有个正式的专业头衔，也都自诩为资深专业人士，每天也都在从事与产品创新与管理的相关工作，但有多少产品经理、项目经理、研发经理，真正具备系统思维，了解产品创新与管理是如何运作的？有多少人建立了自己的专业知识体系？曾经看到一个产品经理，简历和资历都牛X哄哄，在公司已经将其负责的产品业务评定为瘦狗业务，决定不再投资并准备退出的情况下，还在PAC上坚持不懈地推销自己庞大的新产品开发计划，如同可怜的唐吉坷德一样。和高层管理的战略不一致后果是什么，相信你们都懂的。所以，虽然有专业头衔，还是要不断学习，强化产品创新与管理的sense，以工匠精神淬炼和升华自己。

企业高管

不管有多少的专业人士，不管创新体系如何完善，没有企业高层，包括最高领导的全力支持，一切都是空谈。尤其对那些还在微薄的代工利润、频发的质量问题和低效的产品开发过程里苦苦挣扎的民营企业而言，已经没有选择。响应变化，顺应竞争趋势，全力支持公司员工，亲自了解如何构建产品创新和管理能力，推动企业转型升级，构建创新竞争力，是在新的游戏规则下能够生存的历史性选择。

最后，世界经济和科技大势浩浩荡荡，我坚信，学会了新的游戏规则，在新的运行机制里，不管是个人还是企业，都将“整体素质大幅提升，创新能力显著增强”，随着中国成为世界制造强国，跻身创新型国家前列，中国企业也都成为全球创新能力强劲的公司，中国的创新人才通行全球。