作者简介：张磊 人称三石老师，第五空间公众号专栏作者。

《项目管理PMP》在线课程主理人，《产品管理NPDP课程》主理人

能力战略是创新战略的一个支撑战略，组织的创新战略制定之后，需要有相应的能力进行匹配，但能力不会一开始就完全满足公司的战略需要。因此，需要对公司未来的能力进行规划，这个规划的过程我们就称之为能力战略。

一个公司的能力的提高可以大体上可以有3种方式：

1. 提高自身能力

2. 利用外部能力

3. 内部能力和外部能力相结合

公司要提高自身的能力

先说公司要提高自身的能力，提高的方式可以是对当前的人进行培训，提高技能，也可以招聘人才，把原来没有的技能补充起来。对当前的人进行培训，见效比较慢，但从长远看效果好，外部招聘见效快，但成本可能比较高。

举个例子，2011年左右，360公司，就是红衣主教周鸿祎的那个360公司，刚刚跟腾讯干完仗，接下来打算做搜索。而且他找到了百度这家只会作恶的公司的命门-医疗广告。要做搜索，那需要能做搜索的能力啊，内部的人培养比较慢，于是就要去外部挖。结果就是整个搜索行业的人都获得了涨薪。甚至有人在这段时间频繁跳槽，百度-搜狗-360，薪水涨了3倍。整个业内的成本也涨了许多。

第二种是公司利用外部的能力

很多时候，招聘的方式不仅具有成本高的缺点，还有一个缺点是有些人才根本就无法招聘过来。而且越是顶尖的人才越难以招致麾下，但是我们又想用这些人，那么怎么办？要改变思维，不求拥有，但求能用。

比如说，有很多科研人才都在高校里面，这些人掌握了最前沿的科技知识，而且有很多高科技成果。企业遇到需要的科研人才，能够招聘过来么？基本上很难。除非是想阿里巴巴，百度、华为等非常大的公司。对于那些普通的企业，就可以采用合作的方式和这些顶尖人才进行合作，让人才为企业所用。

另外不仅人是这样，资源也是一样。采用租赁的方式是最常见的利用外部能力的一个方式。

第三种是内部和外部相结合。

公司可以利用的外部能力有哪些呢？可以是其他的组织机构，或者个人，也可以是企业的用户。但我们会发现外部直接拿来用的，经常会有水土不服的问题，因为不同的企业之间会有差异性。所以需要花费大量的经历进行融合。所以企业利用外部能力的时候，通常不是直接拿来，而是利用的过程中，内部和外部相结合来做创新。

我们举一个《开放式创新》书中的例子：2018年初，北汽新能源开始发售一款电动汽车，这款车跟别的车不一样，它不是汽车厂家关起门来设计出来的，而是邀请用户深度参与设计。帮助北汽筹划这次设计的公司叫洛客，是一个互联网工业设计平台。这个平台会发布很多企业的设计需求，一些潜在的用户会针对这些需求出设计方案。北汽新能源这款车的需求在平台上发布以后，有将近一万人参与了线上的头脑风暴，最后形成了300多个设计方案。最后，北汽新能源选出了一套，这个方案让这款新电动车能提供4万8千种个性化定制车型，比如车身颜色就有12种可以选，悬浮车顶有4种颜色可以选等等。在这个过程中，北汽新能源既选到了满意的方案，节省了设计费用，又能更好地满足用户的需求。

以上三点是我们的简单总结，对于企业的能力提升，这是一个非常具有深度和广度的问题，我们仅仅做浅显的探讨帮助你理解这三个方面。

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NPDP考点解析

1. 玛莎的公司认为开放式创新驱动新产品成功，综合建议玛莎用什么指标测量开放式创新？

A.推出的激进新产品的数目

B.涉及外部伙伴的项目数目

C.由营销代表参与的产品开发团队的百分比

D.每月项目会议次数

2. 开放式创意所依据的两项应用是

A.技术与营销战略的集成

B.用于产生创意的内部与外部资源

C.自上而下和自下而上的战略方法

D.思考新创意时的成本与价值

3. 开放式创新的典型优点是什么？

A. 节省组织研发成本

B. 有更多的创意涌现

C. 节约组织人员时间

D. 引入外部智力，共同创造

4. 开放式创新不包括哪些案例:

A. 从其他组织购买流程或发明

B. 获取使用许可

C. 将不能用于公司业务的内部发明转移到公司外部

D. 控制组织内部知识流出

三石老师解析

1. B. 题干问的是测量开放式创新的指标。A不是讲开放式创新。C是内部燃油。D是项目沟通。

2. B.开放式创新依据内部和外部资源

3. D.ABCD都是开放式创新的好处。但最典型的是D

4.D.题干问的是不包括。