使用你的右脑以提升灵活性

在奥库安里程牌式的著作《右脑项目管理》中，他为我们提供了当今项目中取得成功的新视野和工具。以下是对《右脑项目管理》7项原则的概述：

当一个项目有一个令人信服的目标时，它会产生激励，否则激励就不存在。杰出的领导者和项目经理很善于识别使项目变得可取的因素，也就是说，他们会挖掘右脑。汤姆彼得斯称之为“哇！（wow）!”

今天的很多项目都很难弄明白。它们就像瞬息万变的拼图一样太复杂，而不能采用主流的线性解决方案。右脑的作用就是从零散杂乱的信息中发现关键要素。然后左脑可以参与检查和测试，通过预感和直觉来判断正确性。

举例来说，当人们试图了解一个新的项目或者项目可交付成果时，我常对团队成员说，“把这个项目想象成一种动物，真实的或虚构的都可以，并画出它可能的样子”。然后挨个让他们解释所描绘的图画。当左脑的逻辑和线性思维陷入困境时，这时右脑的活动使人们更好地理解项目。

正如奥库安所指出的，意义构建不仅仅适用于理解最终的产品（可交付成果），而且也适用于对实现目标的任务水平和过程的认识。相关工具包括情景、隐喻和故事等丰富的沟通方式。

你不会用与管理已知事物相同的方式来管理未知事物。当处理现代的项目时，我们显然常常事先所知不足，从而不能制定确定的计划。再多的规划也不能消除不确定性（尽管许多人没有发现这一点）。左脑想要说明我们可以进行精准计划，从而没有必要进行试验，即从尝试和错误中学习。

在右脑的世界里，是由现实而不是计划来制定规则。而且即便有一个计划，我们的做法是不断设计和重置计划。

创造性意味着提出一个新的想法。创新则是以一种建设性的或有效益的方式应用这个想法。左、右大脑再次跳起舞来：右脑产生很多新想法，而左脑则被要求耐心等待裁决。随后，左脑引发评估这个新想法的行动。

复杂的、雄心勃勃的项目不能仅靠自上而下的领导。对于任何一个人而言，项目中有非常多动态变化的部分需要追踪并做出有效的决策。相反，如果我们想促进在问题解决和及时决策过程中的创造性，最好进行分权。而这一切都需要信任。

甜区是左脑与右脑之间的平衡点。“动态”是因为它是不断变化的。处在甜区的状态是其他原则的副产品。

当关上灯和项目完成之后，人们会说什么和感觉到什么呢？所有项目都会留下遗产，即使只是在那些项目工作人员的脑海中。

我们想怎样记住这个项目呢？我们希望别人怎样记住它？是引以自豪，还是嗤之以鼻？构想一个项目的成功非常有助于提前体验成功的感觉。这正是右脑的创造魔力所在。

为你的项目建立一个强大的愿景（称之为提前留下遗产），可以释放出巨大的力量推动项目向前发展。例如，想象你全身心地经历一个项目，想象一下它将对团队、组织、行业，甚至是人类所产生的影响。

它不知道想象与真实之间的差距。它只是根据想象来行动，并且在特定背景中运作，从而把遗产变成现实。右脑提供想象，而左脑提供过程和工具。

这是一个平衡。

常听到人们说自己是右脑或左脑型的。真正的意思是说，他们主要是左脑或者右脑为主导的。今天的复杂项目主要靠右脑的主导，但是也依靠左脑的功能。而且在整个项目过程中都会存在着两者的平衡。敏捷性是在左、右脑活动之间来回切换的能力。