一张图告诉你什么是PMI-ACP®敏捷认证-第五空间培训中心-项目管理PMP-产品经理NPDP-商业分析CBAP-MSP-敏捷ACP-Scrum-Devops

敏捷项目管理（Agile Project Management）,简称APM.

它不单是近两年流行的项目管理方法论，更是一种可以运用多种方法论的策略。

敏捷方法是采用基于人员，协作和共同价值观的组织模式，

是针对传统的线性项目管理发方法的弊端而产生的一种新的概念，目标是提高开发效率和响应能力。

敏捷理念采用波浪式规划与迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；

在团队,干系人和客户之间进行开放式交流。

敏捷项目管理正在从软件和IT行业延伸到已经采取项目化管理的大部分行业中，

并推动着项目管理专业的发展。

适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的变化施加更多影响

尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，做出正确决策

尽早获得可测投资回报

提高项目进度的可见性和影响力

采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费

--总的来说，敏捷项目管理更灵活，更积极地响应客户的需求，来为组织，企业创造绩效。

亚太地区对敏捷项目经理及其培训课程的需求极为可观。

PMI市场调查表明，亚太地区约70%的行业使赫尔采纳敏捷方法。

数据同时表明，多数招聘经理认为敏捷项目管理认为敏捷项目管库证书对公司发展和个人职业发展都是有价值的。

在目前八千多名获得PMI-ACP®○R认证的专业人士中，22%的从业者来自亚太地区。

7月1日PMI-ACP®敏捷认证新闻发布会即将召开这又将加速提升敏捷项目管理在中国的强大影响力。

PMI-ACP®敏捷认证认可证书持有者在不限定于某一种敏捷方法的情况下，所掌握敏捷领域相关的敏捷原则,实践，工具和技能。

PMI®要求在参加敏捷认证知识考试之前，参加考试者在过去5年内至少有2000小时的项目经验，过去3年内在敏捷团队中工作或运用敏捷方法累计至少有1500小时。

必须获得21小时由专业机构提供的敏捷项目管理培训。

所以PMI敏捷认证对从业人员有这些方面的提升：

第一层敏捷的实践知识

第二层对各种不同敏捷术语的理解

第三层在各种环境下，应用敏捷方法的能力

第四层对敏捷方法的理解

从而帮助从业人员更好的掌握敏捷项目管理方法并应用于实践。