项目管理协会(PMI®)最新颁布《商业分析师指南》,其目的是构建一个全球性标准,解析通过运用商业分析过程组、知识领域、核心概念、新兴趋势、推荐普遍认可良好实践,深度解读商业分析如何支持组织和团队在项目管理运营环境(项目组合、项目集、项目)中加强业务聚焦,提升适应快速变化的能力;加强项目聚焦,有效能地交付价值;加强相关方、客户和交付团队相互协作,以实现预期收益和能力交付。支持组织、团队、个人依据《PMI-PBA®指南》的框架原则指导下,结合实际项目和行业属性差异,掌握定制裁剪的方法,举一反三,有效提升商业分析能力,获得市场竞争优势。
《商业分析师指南》为负责实施商业分析职业人士准备,商业分析是一项关键核心能力,可以通过学习掌握通用商业分析语言和结构框架,迭代提升商业意识和思维模式,理解构成商业分析专业人士(BA)能力相关知识、技能和职业素质,商业分析师职业成长和发展提供指南。提供6大商业分析师BA核心能力(分析能力、专家判断、沟通技能、个人技能、领导技能和工具知识)能力模型和核对单,为商业分析能结合自身知识、经验、才干规划职业能力发展规划,高效快速地掌握商业分析师应知应会,尤其是有志成为职业商业分析师的必选项,是市场上“钻石”级资格从业证书。
技术转岗/行业转型: 适用于程序猿,技术大拿等,协助跳出技术人的思维方式,突破职业瓶颈,转型的快速通道。
BA/项目经理/产品经理:适用于项目经理和团队成员以及产品经理,系统掌握商业分析知识体系核心流程和工具。
职能团队:希望了解主流的商业分析思维,计划在组织内实践BA方法和工具的职场人士,获得成员的认同感。
理论体系+实战案例+沙盘演练+行业小组,多维教学
第一轮
商业分析整体框架解读
解析6大知识领域关系
解读需要评估知识领域
第二轮
定义和战略一致性
管理策略解析
相关方参与
需求识别与排序
第三轮
制定商业分析规划
启发和分析(启发8大工具概要解析)
管理演练:设计思维工坊演练(和PMI强烈推荐并和标准流程强相关的商业分析师核心需要掌握的创新流程)
第四轮
核实确认
跟踪监督
独立主题:需求跟踪矩阵设计与应用
收尾
冲刺考试辅导
考点串讲
模拟考试A和B,集中答疑
学习路线图+学习群答疑+冲刺直播
采取“考学分离”的新举措,认证考试辅导内容独立成模块,依据官方最新考纲要求,采取仿真模拟测评和集中答疑等多种方式,放心轻松一次通过认证考试。
满足学员3到6个月定制化、个性化的弹性学习需求,提供课堂练习、课后作业和模拟考试,帮助学生通过做题巩固所学的知识。通过针对模拟题的练习来强化学习效果,有效提升学员效率和降低学习负荷。
增量交付,学练结合、考学分离。在学习内容上增补项目集收益管理和敏捷规划,侧重核心概念讲解、工具演练、案例讲评。采取“考学分离”的新举措,认证考试辅导内容独立成模块,依据官方最新考纲要求,采取仿真模拟测评和集中答疑等多种方式,放心轻松一次通过认证考试。
混合式交付模式:采用“ALL-IN-ONE”全程陪伴式管家学习模式,依据学习地图组件式:线上线下,课中课外,学前学后立体化交付做到安心放心称心,满足学员3到6个月定制化、个性化的弹性学习需求,提供课堂练习、课后作业和模拟考试,帮助学生通过做题巩固所学的知识。通过针对模拟题的练习来强化学习效果,有效提升学员效率和降低学习负荷。
项目管理/敏捷/商业分析专业相关资质:
PMI®(中国)项目管理大会演讲嘉宾,PMI企业圆桌会议特邀点评嘉宾
国内早期获得认证商业分析专家PMI-PBA®之一
项目管理群MSP注册从业者 ,PMI-ACP®敏捷项目管理,PMI-PBA®商业分析,Scrum Master,精益全球授证讲师,项目管理Prince2全球授证讲师
专业经理人履历-30年项目管理实战和授课经验
具有十六年世界500强外企咨询公司的工作经验,曾担任跨国公司中国区项目管理部经理,分公司总经理和项目总监等职;14年全职顾问经验,每年至少600小时项目管理的讲授和教练的工作时间。
以需求开发与需求管理相关内容为主线,以识别产品交付价值、产品需求分析、需求规格化、需求评审与确认的时间顺序,讲解基本知识点以及需求开发和需求分析的主流方法及其...
理解项目管理中的变量要素,学会如何结合项目属性、团队特征、制约和假设等变量举一反三地应用项目管理理念、原则和最佳实践
全程互动的培训体验,在引导式、浸入式的互动研讨与沙盘演练中,切身体验敏捷的工作方式,并从业界领先的科技公司的敏捷案例中获得启迪
实战经验巩固知识点,牢牢掌握已学内容实战经验巩固知识点,牢牢掌握已学内容实战经验巩固知识点,牢牢掌握已学内容
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