全脑领导力的角色定位在“整合者和促进变革者”，采用全脑HBDI®优势模型，该模型一直致力于提供最简单、最具革命性的手段和工具，来帮助人们实现个人目标，解决人际关系问题和团队协作的问题，提升学习力，创新力，促进敏捷思维，灵活的行为风格，消除阻力，促进合作，探究如何有效地善用我们核心优势。基于社会、市场、组织、客户需求和要求充分发挥优势，管理弱势，成为卓越的领导者。
基于领导力大师（约翰.阿黛尔）的“三环领导力”模型（业务、个人、团队）3个维度整合，以解决业务和客户问题为核心。“二个认知”：第一是以终为始，借助策略思维高效识别问题和机会，识别成功的关键因素，规划执行策略；第二以人为本，自我管理、积极主动进行干系人参与度管理（他人协作），领导团队。
通过全脑HBDI®优势模型，可视化呈现任务画像、自画像和团队画像，通过“能力交付，收益实现”价值交付理念，能充分展现出领导力，找到务实快速提升领导力的方法论，为自己的职涯成功奠定扎实的基础。
引入心理学、全脑/神经科学、沟通学的最前沿主流研究成果，如何突破习惯的思维定势的局限，建立自我思维偏好的认知，知己解彼，改善沟通，共赢协作。课程采用英国RSVP体验式行动学习系列工具，通过团队任务演练，能将现实中问题得以呈现，从实境式学习中感悟领导力发展的挑战和解决之策。
1.HBDI®全脑思维认知-1（知己-遇见最好的自己）
•学习HBDI®全脑思维概念，协助学员了解自身优弱势、欣赏差异，进而转换思维，发挥潜能与优势。
•对标CEO的全脑特质，解析全脑领导力能力模型，理解复杂环境下对领导力的基本要求，制定自我管理与发展规划。
2.HBDI®全脑思维认知-2（知彼共赢-遇见最好的我们）
•学习识别他人的思维偏好的技法，设计关键干系人管理策略与做法，推荐干系人立方体模型，优化阻力管理策略与举措。
•学习领导力发展5策略，设计领导团队的策略和发挥领导力的技法。以共赢的心态提升团队协作，建立全脑共通语言提升凝聚力，达成高绩效的团队目标
3.HBDI®全脑决策与问题解决（消除障碍，管理不确定性，促进做对事、走对路）
•掌握全脑决策模型，借助全脑环走模型，优先决策质量，提升领导者在困境下决策的能力。
•掌握全脑3W1H模型，提升识别问题与机会的能力，借助风险管理模型和全脑解决问题模型，提升解决问题的能力。
4.HBDI®全脑沟通技法（消除处理信息偏好，管理模糊性，促进达成共识，赢得信任）
•学会结构化和概念式表达(可视化建模技法）：在认知迭代升级的自我训练，提升整合思维的能力，在理性、结构化（左脑型思维模式）结合概念、可视化化（右脑型思维模式），学习全脑语言的运用，提升表达的能力。
大脑神经科学40年验证，全球五百强企业指定使用
通过HBDI®个人测评报告，盘点优势偏好与专业能力，拟定自我发展的策略
“以终为始”策略规划自我发展之道（IDP个人发展计划）
实做与练习发展实践策略计划
全球16个办事处，被翻译成16种语言
赠送精美HBDI 学员使用用手册 & Journey 2.0线上课程
朱宏强(JASON)，首席全脑教练
长达15年的以上将HBDI®教练技术和专业管理（项目管理和营销管理）结合的应用实务经验，同时通过HBDI®成功地在职业顾问职业生涯中获得突破，自主开发《全脑项目管理》、《职业舵》和《全脑教练》等版权课程。
美国全脑思维HBDI授证金牌讲师和TTT教练
英国管理沙盘设计商RSVP授证讲师和体验学习教练
IDEO授权Design Thinking授证讲师
PMI®（中国）项目管理大会演讲嘉宾，PMI®企业圆桌会议特邀点评嘉宾
国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家（PMP®）之一, 2001年获得PMP®证书
项目管理群MSP注册从业者 ,PMI-ACP®敏捷项目管理，PMI-PBA®商业分析，Scrum Master，精益全球授证讲师，项目管理Prince2全球授证讲师
专业经理人履历-30年项目管理实战和授课经验
具有16年世界500强外企咨询公司的工作经验，曾担任跨国公司中国区项目管理部经理，分公司总经理和项目总监等职；
14年全职顾问经验，每年至少600小时项目管理的讲授和教练的工作时间。
