管理学大师德鲁克说：创新不是”天才的灵光一闪“，而是艰苦卓绝的工作。同时，这种工作应成为企业的每个部门和各级管理人员的经常性工作。既然如此，那就必须对这些工作内容进行有效的管理。
从技术角度看，研发工作就是属于这个创新工作的典型。企业里面常常遇到研发项目的延期是因为技术难题，理由也很容易理解：大多数人认为只有极少数人才能解决这些技术问题，甚至是公司负责人也是。然而技术管理意味着公司的知识产权、是核心竞争力，使用合适的研发业务管理制度来完成企业知识的积累与发展至关重要，而不是仅仅依赖于个人。
从项目角度看，研发工作同样也属于这个创新工作的典型。企业较多的研发项目的成功建立在偶然之上，偶然有合适的技术人员、偶然有对口的客户需求、偶然有个训练有素的项目经理等等，这样肯定是不够的。使用因地制宜的研发项目管理方法与精练的研发业务管理制度相结合，才能取得事半功倍的效果，持续成功才有可能。
基于以上研发项目的特点与现状，我们开发了2天的基于业务的研发项目管理实战课程：
l 通过价值导向的研发管理思路来层层深入分析研发项目的管理重点（如下左图所示）；
l 通过项目管理模板在研发项目中的实践演练加强对项目管理的理解（如下右图所示）；
【课程收益】
l 理解研发工作的特点及其管理重点：研发业务流程制度与研发项目管理；
l 掌握研发业务流程的特点与分类，根据自身产品／服务的特点来选择研发业务流程；
l 掌握研发项目管理的特点与分类，学会如何进行项目管理方法裁剪；
l 理解研发项目经理（负责人）的关键职责，带领团队取得成果交付；
l 从产品和项目生命周期视角，设计项目的路线图，规划项目的执行计划；
l 掌握项目管理计划与管控核心工具，比如WBS、CPM；
l 通过研发项目管理核心工具与模板的学习项目管理的核心知识；
【课程对象】
产品经理、研发经理、项目经理、部门经理、技术骨干、研发项目团队成员等
【课程周期】
l 2天（12小时）
n Section1: 研发业务流程的特点与管理需求（大纲第一部分、第二部分）
n Section2: 研发项目与项目管理的中的核心工具，及其方法论属性与裁剪（大纲第三部分）
n Section3: 研发项目经理的职责与研发项目团队的建设（大纲第四部分）
n Section4: 研发项目管理的五大过程模板实战演练（大纲第五部分至第七部分）
【课程大纲】
l 第一部分：研发过程中的项目管理因素
l 第二部分：结构化研发流程的意义
l 第三部分：理解项目与项目管理
l 第四部分：研发项目经理与团队赋能
l 第五部分：研发项目管理启动与规划过程
l 第六部分：研发项目管理执⾏与监控过程
l 第七部分：研发项目管理收尾过程
课程具体课纲可联系课助获取~
25年+跨国企业工作和管理经验， 10年+全职项目管理教练，在国内国际等企业管理咨询与培训
方面有资深经验。
➢PMP-国际项目管理专业人士，基金会授权PMP讲师
➢ACP-国际敏捷项目管理专业人士
➢NPDP-国际产品管理专业人士
➢PM3-西门子项目管理认证
曾就职于西门子公司，分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划
管理、技术研发管理、智能制造（工业4.0）规划的实战经验，具有完备的产品管理、研发管理、
项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。
培训项目典型客户：
托伦斯半导体设备、芯晖半导体、西门子、艾默生、伟创力、魏德米勒、正泰电器、珠海ACW、得特威勒、普洛菲斯、捷普电子、天能集团、正泰太阳能科技、博世汽车、科世达、耐世特汽车系统、联合汽车电子、TRW(天合)汽车、德尔福科技研发中心、法雷奥汽车安全系统、江森汽车电子、博尔达汽车安全设备、飞驰汽
车、江淮汽车等长虹集团、德尔玛科技、莱克电气、SharkNinja、九牧、、森泰科、欧普照明、山蒲照明、得
邦照明、华普永明智慧光电、晶台光电等、飞利浦医疗、中国科学院、上海电气、上海电科所、中国航天科工
集团三院、中国航天科技集团公司九院六九三厂、工业和信息化部电子第五研究所、中软国际、中国电子科技集团公司第三十八研究所、古井集团等
咨询项目成果举例：
➢ 西门子公司“项目领导力建设”咨
询辅导，落地项目管理流程优化、
项目职责设计。
➢ 浙江本松“研发组织建设与项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。
➢ 台湾ACME “敏捷项目管理：新产
品开发快速上市”咨询辅导，TOM减少20%。
➢ 正泰电器“智能制造项目规划项目”
咨询辅导，落地Teamcenter项目管
理模块…等
