Agile Business Professional-业务敏捷认证培训

课程简介:此培训会更专注于业务的敏捷性,它将会为当前的敏捷认证体系增添了新的维度,这项培训本身提供了广阔的前景,并且不局限某一种敏捷方法论。该课程的目标受众人群为来自市场、销售、生产、人力资源、财务、物流、业务拓展以及组织各部门的职员和中高级管理者。

课程日期:7月2-4日 课程形式:面授
  • 课程简介
  • 课程安排
  • 课程特色
  • 考试细节
  • 讲师介绍

EXIN的Agile 认证系列新增了一项关于业务敏捷(Business Agility)的专业级别认证- Agile Business Professional。自敏捷宣言在2001年发布以来,敏捷已经不是IT部门和软件开发的专利。在数字化时代的今天,业务敏捷已经上升至企业CEO的战略日程,EXIN全球首发的Agile Business Professional 是行业翘首以盼的业务敏捷专业级认证。该认证作为敏捷认证体系的专业级别认证,同时EXIN已将其纳入了数字化转型官-DTO的认证体系。 

关于 Agile Business Professional,此培训会更专注于业务的敏捷性,它将会为当前的敏捷认证体系增添了新的维度。无论企业使用何种敏捷实践或敏捷方法,它都可以帮助企业从业务角度应用敏捷。这项培训本身提供了广阔的前景,并且不局限某一种敏捷方法论。该课程的目标受众人群为来自市场、销售、生产、人力资源、财务、物流、业务拓展以及组织各部门的职员和中高级管理者。 


目标群体
EXIN ABP认证是为在敏捷企业工作,或正在进行敏捷转型的企业中工作的专业人士,以及希望更新自己的专业知识以反映业务敏捷的市场趋势的专业人员量身定制的。

这包括但不限于:
• 来自不同业务领域的专业人士,如市场营销、生产和运营
• 人力资源专业人士
• 业务开发人员或业务分析师
• 产品经理
• 咨询顾问
• (业务)部门经理或团队领导
• (IT)服务经理、流程或服务所有者
• 在敏捷或DevOps团队工作的专业人士,如Scrum Master、Product Owner、DevOps工程师、Tribe Leaders或Squad Leaders


认证培训教材:

《Agile for Non-Software Teams: A Practical Guide for Your Journey》,作者:Gil Broza

《Introduction to OKRs 》,作者:Christina Wodtke



1 敏捷思维
1.1识别敏捷
1.2敏捷思维。
1.3 在IT之外的敏捷

2 促进敏捷文化
2.1基于组织价值观的方法
2.2可视化与沟通
2.3测量
2.4持续改进

3 优化业务价值
3.1业务价值
3.2排除障碍
3.3缩短上市时间,提高质量


4 在组织中扩展和保持敏捷
4.1开始敏捷转型
4.2设计初步的工作方式
4.3在整个组织中扩展敏捷
4.4保持敏捷文化
4.5维持成功转型

5 实践作业讲解
5.1.在组织中启动一个业务敏捷实验
5.2 定义OKRs

 

针对性:课程体系基于EXIN的权威授权课件,并结合讲师的授课经验,对准备认证有很强的针对性。
示例导向教学:大量的案例和示例教学,使得概念能够和集体应用有机结合起来。

教练工具:课程设计了大量的互动和结合具体工具的练习,使得课程生动有趣位,同时获得实际的、可以拿回即用的工具。


丰富的学习体验:课程结合了课前预习、课上练习、课后复习三个阶段;并给出了具体的辅导资料和学习进度安排。


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