MSP项目集群实战培训

课程简介:对多个关联项目的集中管理与协调管理,是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。

课程日期:12月4-6日 课程形式:面授
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  • 考试细节
  • 讲师介绍


课程介绍

 

项目群管理(Programme Management)指对多个关联项目的集中管理与协调管理,是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。

越来越多的组织认知到,项目集和项目是组织的核心战略资产, 特别是全球《财富》500强组织,已经迫切地强调在项目管理中项目集管理的重要性,掌握项目集管理的基本原则、方法和工具是项目管理职业路径中基本要求,也是企业高管人才梯队建设中最基本的考核和评审要素。

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英国政府OGC从1999年率先发布MSP (Managing Successful Programmes),《成功的项目集管理》 知识体系正是这一前沿的代表。MSP将项目群管理定义为:“协调组织、指导和实施一系列项目和转换活动的行为,目的是为了通过一系列变革成果,实现对业务具有战略重要性的收益”。

 MSP提供了结构化框架帮助组织理解和解决变革的复杂之处,为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目集管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目集与多项目,阐述成功管理项目集的最佳实践。MSP的视角超越狭隘的单个项目产出,着眼点是站在更高的一层的控制层面协调多个项目或某个大型项目的多个阶段的交付,发挥协同效应。

MSP的视角超越狭隘的单个项目产出,着眼点是站在更高的一层的控制层面协调多个项目或某个大型项目的多个阶段的交付,发挥协同效应。英国和澳大利亚政府都采用了MSP来加强项目管控,在电信、银行、能源等行业,很多知名五百强企业已在公司内部建立起MSP的管理环境,全球已有上万名高级经理参加了MSP认证培训和考试。此课程帮助项目管理者全面了解项目集协同管理,各阶段的关键概念、主要原则、重点流程、核心功能和重要角色,实际理解如何实现项目集收益,管理相关风险,确保交付质量,协调相关利益人。


目标学员:

高级项目经理、项目群经理

项目总监、PMO经理、项目管理顾问

企业变革/转型的顾问和高层

多年项目管理实战经验的项目经理

介绍项目组合、项目集和项目(3P)整合串接的系统流程,能帮助学员和企业构建系统思维,能举一反三,学以致用,从而在项目管理基础上,升级到项目集管理思维和行为模式。

课程会引入项目集管理的沙盘演练,推荐英国管理游戏公司为项目集情境设计的《压力点》,协助学友认知项目集管理情境下挑战和应对之策。

 

沙盘介绍: 

 

本活动属于管理类沙盘游戏,每个参与者都负责不同的具体项目的管理工作。每个项目包括一系列的目标,必须完成所有目标,方可获得预算。预算可以用于抵消经营成本,保证项目的继续进行。在实际生活中,各种变化,和处理各种已知未知信息的参与者,都会对经营环境造成影响。所以,团队管理决策制定,必须权衡任务需求和团队维持需求之间的关系。


体验内容:

 

项目集管理环境下可持续性业务管理,管理决策制定,优先级排序,风险集分析管理,体验项目集经理在领导中的挑战。

这一课程领域广泛适用于各种大型项目管理团队负责人,项目发起人/企业领导者,业务部门负责人,政府大型项目主管和经验丰富的项目经理。

 

课程大纲:



1. MSP的6大流程为主线,解析流程对应的项目集情境和挑战。

1.  识别项目集
a) 体系总览
b) 变革转型流模型
c) 项目集管理的七大原则:
战略整合、引领变更、愿景牵引、收益和威胁、实现商业价值、能力交付、 经验学习。
d)  项目集管理的九大治理主题 :
项目群管理组织、 愿景、 领导力和利益相关者管理、 收益管理、蓝图(Blueprint)设计和交付、规划和控制、商业论证、 风险与问题、质量和审计。
e) 项目集任务书与项目群概述文件

2. 定义项目集
a) 项目集愿景
b)  项目集蓝图
c) 项目集档案
d) 项目集商业论证的结构
e)  项目集定义文件
f)  项目集计划
g) 项目集依赖网络
h) 项目集进度和阶段控制
i)  项目到运营的过渡计划

3. 管理项目集阶段(Tranches)
a) 人力资源管理和其它资源管理
b) 项目集管理办公室
c) 指导项目集阶段管理

4. 能力交付
a) 项目治理
b) 项目群/项目界面管理
c) 监测和控制进展
d) 利益相关方分析
e) 利益相关方分布
f) 利益相关方管理战略
g) 项目群沟通管理计划

5. 收益实现
a) 收益管理战略
b) 收益分析地图
c) 收益分布
d) 收益实现计划

6. 关闭项目集
a) 项目群评审
b) 收益审查
c) 解散项目群


小班授课的精品VIP模式,解读主流项目集管理知识体系指南和标准的基础上,针对核心的内容和核心工具,采用案例方式进行现场推演和案例复盘,并分享实际应用层面的良好经验和做法。

介绍项目组合、项目集和项目(3P)整合串接的系统流程,能帮助学员和企业构建系统思维,能举一反三,学以致用,从而在项目管理基础上,升级到项目集管理思维和行为模式。

课程会引入项目集管理的沙盘演练,推荐英国管理游戏公司为项目集情境设计的《压力点》,协助学友认知项目集管理情境下挑战和应对之策。


沙盘介绍: 


本活动属于管理类沙盘游戏,每个参与者都负责不同的具体项目的管理工作。每个项目包括一系列的目标,必须完成所有目标,方可获得预算。预算可以用于抵消经营成本,保证项目的继续进行。在实际生活中,各种变化,和处理各种已知未知信息的参与者,都会对经营环境造成影响。所以,团队管理决策制定,必须权衡任务需求和团队维持需求之间的关系。

体验内容:


项目集管理环境下可持续性业务管理,管理决策制定,优先级排序,风险集分析管理,体验项目集经理在领导中的挑战。

这一课程领域广泛适用于各种大型项目管理团队负责人,项目发起人/企业领导者,业务部门负责人,政府大型项目主管和经验丰富的项目经理。


MSP Foundation Instructions

1. All 75 questions should be attempted.
2. 5 of the 75 questions are under trial and will not contribute to your
overall score. There is no indication of which questions are under trial.
3. All answers are to be marked on the answer sheet.
4. Please use a pencil and NOT ink to mark your answers on the answer
sheet provided. There is only one correct answer per question.
5. You have 1 hour for this paper.
6. You must get 35 or more correct to pass
MSP基础级:1小时,闭卷,75道单选题;答对38 题通过

MSP Practitioners

This is a 2½-hour objective test. This booklet contains the Scenario upon which this examination is based. All questions are contained within the Question Booklet.
Additional information is provided within this Scenario Booklet for a number of questions. Where reference should be made to additional information, this is clearly stated within the question to which it is relevant. All information provided for a question must be applied only to that question.
Each of the eight questions is worth 10 marks, giving a maximum of 80 marks in the paper. The pass mark is 50% (40 marks). Within each question the syllabus area to which the question refers is clearly stated.
The examination is to be taken with the support of the MSP Guide only, i.e. no material other than the Question Booklet, the Scenario Booklet, the Answer.Booklet and the MSP Guide is to be used.

 

管理认证类与实战类项目教练-JASON
30年企业实战及相关培训、咨询,解决方案经验


职业转型与发展教练:


  • 国际专业教练协会(IAPC)认证注册企业教练(RCC)

  • 变革管理认证教练(Prosci Change Management)

  • 沙因职业锚授证讲师

  • 英国管理沙盘设计商RSVP授证讲师和体验学习教练

  • 美国全脑思维HBDI授证金牌讲师和TTT教练

  • IDEO授权Design Thinking授证讲师

  • PMI(中国)项目管理大会演讲嘉宾,PMI企业圆桌会议特邀点评嘉宾

     

项目管理/敏捷/商业分析专业相关资质:


  • 国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家(PMP)之一, 2001年获得PMP证书

  • Managing Successful Programmes Practitioner(欧系项目管理群MSP注册从业者)

  • Accredited Trainer for PRINCE2 Practitioner( 欧系项目管理注册从业者/全球授证讲师)

  • PMI-ACP, PMI-PBA,Agile Scrum Master

  • Accredited Trainer for Lean IT (欧系精益专业人士/全球授证讲师)

  • 版权课程:全脑项目管理,敏捷项目集管理,策略项目销售



专业经理人履历


具有十六年世界500强外企和跨国咨询公司的工作经验,曾担任著名跨国公司项目经理、中国区项目管理部经理,分公司总经理和项目总监等职;对欧美公司的项目管理和销售管理有着深刻的认知和实战经验; 具有独立领导实施大型项目、处理复杂项目的实务经验,企业项目管理制度建设和销售项目管理的丰富实战经验; 能够结合多家跨国企业的职业经历,对项目环境下的管理和团队的沟通以及冲突管理进行培训和指导; 每年至少600小时项目管理的讲授和教练的工作时间。

独立开发满足企业实战需求的项目管理工作坊课程。可根据客户的需求有针对性地设计培训规划,使企业和个人获得和掌握项目管理的方法、技巧,进而提高企业和个人的项目管理技能和水平。

十四年职业全职管理教练和讲师经历, 担任国际培训师协会特约项目管理讲师和多家咨询公司的管理顾问和管理教练。


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