疫情后,项目管理发生了什么变化?

课程简介:在这个特殊时期,更需要大家对项目管理的关注和理解,思考过去和展望未来的新领域,采取由内而外,协同共赢等应对之策。

完整课程:¥0.0 有效明至:2020-09-05
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今年以来,诸多突发事件的侵扰,让整个市场环境变得更为复杂和多变,企业在项目管理层面的应对上也遇到了很大的困难。随着企业复工复产的有序展开,如何在不远的将来通过更有效的人员团队组建和对项目类型与特点的精确分析,更好地执行项目的分类、裁剪及治理,重新解读和设立愿景,打磨流程体系和协同驱动的环境,都是企业所面临的挑战。

这一系列推动项目成功的要素,团队、流程、文化和治理,需要团队对项目管理有新的认知、新的思路和新的做法,这样才能发挥出项目管理在实现组织目标上的价值。我们认识到项目管理和变革管理、运营管理、服务管理的整合是项目管理新趋势,也是项目管理的主战场。在这个特殊时期,更需要大家对项目管理的关注和理解,思考过去和展望未来的新领域,采取由内而外,协同共赢等应对之策。

在此春夏之交,复兴征程已经开启。我们诚邀第五空间学习中心的首席项目教练朱宏强先生,与我们分享他们各自对推动项目成功要素的理解和实践经验。让我们携手共度时艰,一起收获危机之后的项目管理复兴成果。


1. 该课程为免费讲座,可在开课时学习,也可反复回听 。
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曾任著名跨国公司中国区项目管理部经理,项目总监,分公司总经理等职。


具有30年企业实战及相关培训、咨询,解决方案经验。2001年获得项目管理专业人士PMP证书,国际专业教练协会(IAPC)认证注册企业教练,美国全脑思维授证金牌讲师和TTT教练,英国管理沙盘设计商RSVP授证讲师和体验学习教练,IDEO授权Design Thinking授证讲师。



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