作者 | 高国伟/天锡项目经理们在负责初创产品类的项目时，要有4P（Product 产品研发，Price 价格，Place 渠道，Promotion 销售）的管理方案和动作，让产品有人生，有人要，有人养，越养越肥。01-缘起前段时间参加X产品的评审会。X产品本身一波多折，这个会是其中关键一折。评审结束后有个老司机和我讲：这个产品没有把谁来卖规划出来。心里一瞬间：“靠，刚才我也是感觉缺了啥，但为什么讲不出来？这不就是产品4P营销模型么...
项目经理将项目经理提拔为项目集经理是一件随意的事情，这是不对的！！！项目经理和项目集经理是完全不同的。项目集管理的发展引起了社会对合格的项目集管理人员的需求。有经验的项目管理人员理所当然地被推到这个角色上，但通常不会伴随培训或支持。被多数人认同的“以项目为基础”的观点在逻辑上能够自圆其说，因此这种观点很少被人们质疑。项目集管理是项目管理的延伸，要求更加严苛、更加复杂。但是可以遵循同样的基本原则和方...
DA™ 是由 DAD（规范敏捷交付）发展而来的一套非常优秀的敏捷体系，在 2019 年被 PMI 收购后，又在价值流和企业敏捷层面有了长足发展。DA 规范敏捷研习社将陆续翻译 PMI 网站上关于 DA 的优秀文章，帮助更多的中国敏捷爱好者认识了解这一体系。本文是系列第九篇。
要想成为草根领导者，你必须知道，草根员工们和客户都在经历三个不同档位的阶段，在不断地转变着他们的思维和行为、明确地知道每个人正处在哪个的变速档上，知道怎样反应可以让你更有可能取得成功，从而领导其他人走向成功。
诚然，Sprint计划的目标应该是，为一个可以成功完成的Sprint而做出的团队计划。有些团队会认为，目标实现了就意味着Sprint的成功，但并非所有团队都将Sprint的成功锚定在一个特定的目标，比如完成了Sprint中的所有产品待办事项，有些团队也认为该Sprint成功了。
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