项目管理PMP内训实战方案

课程简介:结合企业真实的项目案例,举一反三,学习的成果直接能结合《PMBOK®Guide》裁剪定制企业实际的项目管理流程和核心工具选择使用,反而在理论和实践中有效衔接。从而提升企业项目管理交付能力

课程日期:根据企业时间需求而定 课程形式:面授/直播
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  • 讲师介绍

1.紧扣《项目管理知识体系指南》(PMBOK® Guide)最新版的核心理念,构建项目管理整体思维框架,深刻理解<PMBOK® Guide>指南推荐的已被实践证明可靠可行的一套“项目管理良好做法”。

结合企业真实的项目案例,举一反三,学习的成果直接能结合《PMBOK® Guide》裁剪定制企业实际的项目管理流程和核心工具选择使用,反而在理论和实践中有效衔接。从而提升企业项目管理交付能力,提升企业项目竞争力。

2.解码《PMBOK® Guide》精要,用标准规范《PMBOK® Guide》项目管理语言演绎项目管理核心概念,协助掌握一套标准的项目管理语言系统。课程的演绎不是“静态”而是“动态”地以项目管理过程(IPEMC)视角,即从启动(I)、计划(P)、执行(E),监控(M)和收尾(C),以便对接项目管理的情境,使得《PMBOK® Guide》的学习能结合实际项目工作,切实地感悟《PMBOK® Guide》是实操指南准则。

3.满足企业真实的需求,而不是纯粹为了获得PMP®  认证证书。研讨不是侧重概念知识,而是从基本常识的视角,从思维偏好和行为风格的角度解析已有的思维定式和习惯做法,在项目环境下的挑战,充分体验项目管理环境下权变思维和策略思维对项目成功和项目经理的影响。

1.课程教练由朱宏强(PMCOACH), 第五空间创始人负责课程交付,他从2002年获得PMP资格证书,16年跨国公司项目管理实践经验,10年独立项目管理顾问。《PMBOK® Guide》研讨场次超过百场,受训学员超过千人,分享时间超过万小时,通晓《PMBOK® Guide》从1996版到2012版不同版本的演进过程。


2.课程实施周期长且灵活,安排三轮。实施时间可工作日和周末结合。课程间隔根据学习要求和学习效果灵活设置。研讨内容实施前和企业共同定制。

第一轮:历时2天,《PMBOK® Guide》实战应用研讨
第二轮:历时2天,《PMBOK® Guide》实战应用研讨
第三轮(可选项):历时3天,《PMBOK® Guide通关认证辅导》


3.课程引入英国顶尖培训游戏设计商推荐的管理演练游戏模型,通过管理游戏的引导,模拟现实项目环境中的无法回避的基本问题,通过焦点主题研讨和演练让现实项目中的问题在演练中重现,体验问题的解决之道。

4.采用国际最新的行动体验学习法,采用“自我(self)”的概念,直面学员自己的项目,直面学员自己思维定式,直面学员习以为常习的行为模式,协助学员必须把旧方式“想透”.

借助国际上普遍采用的全脑优势模型(HBDI®)测评工具,深刻自我察觉,挖掘项目和团队属性,这种直面反思方式会加速权变思维和策略思维占据“自我大脑”,激发学习内在动机,完成自我“重启”,达成学习效能。

 



小班授课的精品VIP模式,解读主流项目管理知识体系指南和标准的基础上,针对核心的内容和核心工具,采用案例方式进行现场推演和案例复盘,并分享实际应用层面的良好经验和做法。


帮助学员和企业构建系统思维,能举一反三,学以致用,升级到项目管理思维和行为模式。


课程会引入项目集管理的沙盘演练,推荐英国管理游戏公司为项目管理设计的沙盘,协助学友认知项目管理情境下挑战和应对之策。


 

朱宏强(JASON)

项目管理/敏捷/商业分析专业相关资质:


PMI(中国)项目管理大会演讲嘉宾,PMI企业圆桌会议特邀点评嘉宾

国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家(PMP)之一, 2001年获得PMP证书

项目管理群MSP注册从业者 ,PMI-ACP敏捷项目管理,PMI-PBA商业分析,Scrum Master,精益全球授证讲师,项目管理Prince2全球授证讲师

版权课程:全脑项目管理,敏捷项目集管理,策略项目销售

专业经理人履历-30年项目管理实战和授课经验

具有十六年世界500强外企咨询公司的工作经验,曾担任跨国公司中国区项目管理部经理,分公司总经理和项目总监等职;14年全职顾问经验,每年至少600小时项目管理的讲授和教练的工作时间。


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