在《PMBOK》中收集需求管理流程有其独特的地位,是从启动过程进入计划过程的桥头堡,需求管理也是项目管理实践中难点和痛点。需要掌握需求的内核、需求管理思路、需求分类、需求收集、分析的工具和技法。其中如何理解需求,尤其是会区分需求类别是考试难点。《抛砖引玉》例1:A公司为了解决商业问题,能及时抓住商业机会,正在继续紧急的评估中,这个属于什么需求?A. 过渡需求B. 解决方案需求C. 干系人问题D. 商业需求《...
很多项目经理是不管成本的,所以对成本经常没有概念。项目经理也确实没有必要成为成本的专家,毕竟会计是一个要学习很多年的专业。不过作为一个项目经理,无论是什么类型的项目,如果你不能和公司的财务搞好关系,可能会死的很难看。好了,还是来看一些PMP会考的概念吧。估算级别:粗略量级估算:-25%~75%。预算级:-10%~25%。确定级:-5%~10%。是不是很好奇为什么正的是75,负的是25?因为每个人都是损失厌恶者,老板是的,客户...
类比估算:使用相似的活动或者项目的历史数据来估算当前的项目工作,优点是成本低,耗时少,缺点是准确性低。可以与其他的估算联合使用。如果历史数据本质相似,并且估算人具备相应的专业知识,就能显示出类比估算的优势。以过去类似项目的参数值(如范围、成本、持续时间等)或规模指标(如尺寸、重量、复杂性等)为基础,来估算当前项目的同类参数或指标。在估算成本时,这项技术以过去类似项目的实际成本为依据,来估算当前项目的...
项目的风险管理管理的是风险,也就是那些未来可能发生的事情,现在已经发生的事情就不是风险而是问题了,或者你可以把风险管理看做“大坑”管理。项目中总是存在着一个又一个“坑”,等着项目经理往里面跳。如果是小坑,项目经理快点爬出来就行了。如果是大坑,项目经理可能就被埋在里面了。所以这些坑,一点都不能怠慢,要严格管理。什么叫严格管理?项目的风险管理是一个过程,甚至你可以把风险管理看做是一个流程,这个流程从规...
项目管理风险登记册和风险管理计划是两个文件,他们的作用完全不同,看定义看概念那是相当清楚的,然鹅,定义没有什么用,很多同学在PMP考试中,经常犯晕,一不当心就选错。风险管理计划,解决的是风险管理的how to do的问题,一说到管理就应该有点高大上啊,所以,风险管理计划不管具体的风险如何管理。而风险登记册,里面的主要内容有风险描述,分级,风险应对措施等等跟具体的风险相关的内容。所以每当风险的状态发生了变化,...
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