在《PMBOK》中收集需求管理流程有其独特的地位，是从启动过程进入计划过程的桥头堡，需求管理也是项目管理实践中难点和痛点。需要掌握需求的内核、需求管理思路、需求分类、需求收集、分析的工具和技法。其中如何理解需求，尤其是会区分需求类别是考试难点。《抛砖引玉》例1：A公司为了解决商业问题，能及时抓住商业机会，正在继续紧急的评估中，这个属于什么需求？A. 过渡需求B. 解决方案需求C. 干系人问题D. 商业需求《...
很多项目经理是不管成本的，所以对成本经常没有概念。项目经理也确实没有必要成为成本的专家，毕竟会计是一个要学习很多年的专业。不过作为一个项目经理，无论是什么类型的项目，如果你不能和公司的财务搞好关系，可能会死的很难看。好了，还是来看一些PMP会考的概念吧。估算级别：粗略量级估算：-25%~75%。预算级：-10%~25%。确定级：-5%~10%。是不是很好奇为什么正的是75，负的是25？因为每个人都是损失厌恶者，老板是的，客户...
类比估算:使用相似的活动或者项目的历史数据来估算当前的项目工作，优点是成本低，耗时少，缺点是准确性低。可以与其他的估算联合使用。如果历史数据本质相似，并且估算人具备相应的专业知识，就能显示出类比估算的优势。以过去类似项目的参数值（如范围、成本、持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量、复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。在估算成本时，这项技术以过去类似项目的实际成本为依据，来估算当前项目的...
项目的风险管理管理的是风险，也就是那些未来可能发生的事情，现在已经发生的事情就不是风险而是问题了，或者你可以把风险管理看做“大坑”管理。项目中总是存在着一个又一个“坑”，等着项目经理往里面跳。如果是小坑，项目经理快点爬出来就行了。如果是大坑，项目经理可能就被埋在里面了。所以这些坑，一点都不能怠慢，要严格管理。什么叫严格管理？项目的风险管理是一个过程，甚至你可以把风险管理看做是一个流程，这个流程从规...
项目管理风险登记册和风险管理计划是两个文件，他们的作用完全不同，看定义看概念那是相当清楚的，然鹅，定义没有什么用，很多同学在PMP考试中，经常犯晕，一不当心就选错。风险管理计划，解决的是风险管理的how to do的问题，一说到管理就应该有点高大上啊，所以，风险管理计划不管具体的风险如何管理。而风险登记册，里面的主要内容有风险描述，分级，风险应对措施等等跟具体的风险相关的内容。所以每当风险的状态发生了变化，...
Copyright O 2020 All Rights Reseverd Designed by Sthspace.net PICPE150170198-1
