项目集管理PgMP®认证研习营

课程简介:企业为了能不断地以可预测的方式取得更好的绩效和可持续的竞争优势,必须把项目组合、项目集和项目管理与组织的业务管理协调起来开展一种集成管理方法。

课程日期:6800 课程形式:一年三次培训
  • 课程简介
  • 课程安排
  • 课程特色
  • 考试细节
  • 讲师介绍

根据PMI®的《行业状况专题报告:复杂性管理》,高绩效的行业领先企业承认,无论商业环境复杂程度如何,标准化的项目管理做法对提升企业核心竞争力至关重要,具有强有力领导技能的管理者在获得项目和项目集的成功中扮演关键的角色。

企业为了能不断地以可预测的方式取得更好的绩效和可持续的竞争优势,必须把项目组合、项目集和项目管理与组织的业务管理协调起来开展一种集成管理方法。在此背景下,PMI®在项目组合和项目集管理层面上结合企业组织级项目管理实践颁布《项目集管理标准》和《项目组合管理标准》。

项目集管理并非简单地管理多个相互联系的项目,作为“集成化管理方法”的基本要求,《PMBOK® Guide》无法提供的普遍共识和良好做法,审视之前的项目管理工作组件,发现管理的对象是项目集而非项目。

《项目集管理标准》(第三版)为组织管理项目集提供了行动指南,该标准不仅对项目集管理、绩效域以及相关概念进行定义和解释,而且还对项目集生命周期进行描述,并勾勒相关项目集管理情境的活动和推荐的工具和技术。

企业实践证明,基于《项目集管理标准》裁剪成适合于某特定类型项目集的最佳实践,能确保项目集与组织战略和整体战略目标保持一致性。

目标学员:

国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、项目总监与技术总监、事业部经理,获得PMP®证书3年以上的大项目经理、项目集总经理、资深项目经理。 

课程交付模式上,颠覆传统的PMP的学习模式,采用教练体验学习模式,引入私教分享的自主学习团队模式,线上和线下结合混合学习模式.

基于情境结合主题形式敏捷课程开发流程,灵活地结合学友的经验、学习投入程度,激活旧知,示证新知,通过头脑风暴、焦点小组、圆桌会议,案例解析、沙盘演练、习题讲解、答题技巧、读图解说等多种方式对《项目集管理标准》深度萃取,直面学友学习中独特的难点和痛点,以结果为导向,增量交付可验证成果,采取“闯三关”,利用三个迭代冲刺学习周期,确保顺利通关,在学习中体验超越项目管理,决胜项目集管理,结识项目管理精英人士。

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1-颠覆传统的PgMP®的学习模式,采用教练体验学习模式,引入私教分享的自主学习团队模式,线上和线下结合混合学习模式,基于情境结合主题形式敏捷课程开发流程,灵活地结合学友的经验、学习投入程度,激活旧知,示证新知。

2-
通过头脑风暴、焦点小组、圆桌会议,案例解析、沙盘演练、习题讲解、答题技巧、读图解说等多种方式对《项目集管理标准》深度萃取,直面学友学习中独特的难点和痛点。

3-以结果为导向,增量交付可验证成果,采取“闯三关”,利用三个迭代冲刺学习周期,确保顺利通关,在学习中体验超越项目管理,决胜项目集管理,结识项目管理精英人士。


 考试费用
PGMP初考费用:¥7000 ;PGMP 重考费用:¥5600

PGMP报考条件:

高中学历或全球同等学历,6000小时项目领导和指导经验,10500小时项目集管理经验
或者

学士学位或全球同等学位,6000小时项目管理经验,6000小时项目集管理经验


PgMP®审查流程

如果考生的申请被抽中审查,考生在支付考试费用后才被通知材料是否被选中审查。电子审查通知提供了如何遵守审查条款的详细信息。

审查过程中,考生需要提交支持性文件,例如:

l  文凭/全球同等学历证明复印件

l  您的主管或经理的签名来核实申请表的经验证明表中记录的项目和/或项目集。

PMI给您90天的期限来提供需要的文件。如果您能够提供必要的文件来满足审查流程的条件和要求,收到材料审查就会开始。

您可以将填妥的审核表通过普通邮件或快递寄往下面的地址。请把所有的材料一起放在一个信封里寄出。把审核文件分别寄出会延迟审查的时间。

PMI

收件人: Certification Audit

地址:14 Campus Blvd.

Newtown Square, PA 19073-3299 USA

在满足审查要求后,考生才能继续进行认证流程。在成功完成审查后,您一年的资格期也将开始。

不完整的文件将不会被处理,这将导致审查失败。

未能满足审查要求的考生将获得考试费退款(参见本手册中您选择的认证考试的退费规定部分获取更多详情)。

注意:审查的选择流程主要是随机的。PMI保留权利来随时选择任何考生进行审查,包括在授予认证后。如果考生在获得认证后未能满足审查要求,则不能获得退款。


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