2019年是国际项目管理协会（美国和欧洲）进入中国大陆传播项目管理二十年，近些年的迅猛发展，形成一道中国特色的风景线。项目经理授证人数已经高达超出想象的高度,例如:“3in1”,也就是说，全世界范围内3个认证项目经理中有一个中国人。

看到这样的数据，点评就忽略了，各有不同的视角。

但是一个非常巨大的痛点在哪里？

后续努力的方向和市场真正需要项目管理职业发展方向在哪里？

项目管理世界未来的主战场在哪里？

让项目经理从海量的竞争对手中脱颖而出？

企业和PMO层面需要升级怎样的项目管理方法论才能让组织保有更强的竞争力。第五空间管理学习中心，通过5年的潜心开发，在版权课程《项目集实境式实战演练》的基础上对接英国政府OGC发布MSP (Managing Successful Programmes)，《成功的项目集管理》国际主流的知识体系，完成二轮的MSP知识体系认证学习。

为了彻底改变传统世俗的认证体系的交付模式，我们怀着敬畏的心对内容和交付模式进行迭代创新，配个上“超越项目管理，决胜”核心主旨，我们采取以下方面的突破，计划在2019年培养50名MSP（项目集经理资格论证）我们一起持续改进、持续优化，成为真正的项目高手。

举措1（交付执行模式）：

改变以往认证类学习项目以知识点讲解讲授和宣导模式转变为采用沙盘演练、案例解读、核心工具操练、主题研讨，严格筛选和控制现场学员人数，控制在15人以下。让学员体验真正的国际主流认证类课程的交付模式，在交互和分享中感悟项目集管理方法论的价值和魅力。激发学员持续学习的动力和乐趣。

举措2（持续学习团队建设）：

改变以往学习的目的和终点是获得资格证书，我们将预习、现场学习、考试、巩固学习串接起来，强化学友之间的高频次的交互，形成学习性团队，强化巩固学习的成果呈现。有组织地安排考试后二场分享学习活动。例如，第一季MSP学习后，学员认领对《MSP工具和健康检查清单》的英文翻译工作，我们安排《变革领导力》沙盘，组织学员进行PK赛。第二季MSP学习后，学员完成核心治理主题：领导和干系人参与管理的读书笔记分享和准备商业论证实战分享。刻意的安排，是我们相信项目高手是需要同伴，分享是最好的学习方式的践行模式。

举措3（内容迭代升级）：

聚焦在项目集层面，借由项目教练朱宏强的话：太多的讲师讲项目管理，其实分不清项目管理和产品管理的区别，例如WBS(工作分解结构)=PBS（产品分解结构）+PM（项目管理），重点应该讲清楚PM如何解构！

傻傻的分不清项目管理和产品管理，这是罪过，毕竟南郭先生还是会的，只是不精而已，无知者无罪。但是如果讲项目集管理，分不清项目管理和项目集的区别，那就是故意犯罪。

我们紧扣“超越项目集”，无论是选择案例和沙盘，设置的管理情境就是发起人。项目集经理、业务变更经理、项目经理、项目集办公室之间的互动，突出项目集经理应该有的认知升级，知识边界的拓展内容，意识到项目集经理的能力突破点。

培训时间如下（9：00-17：00）

3月28-30日，8月16-18日，12月20-22日

课程联系人：

具体课程大纲，请联系第五空间索取

丹丹老师

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Lisa老师

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