Leading SAFe 5.0大规模敏捷课程

课程简介:学员将获得领导精益-敏捷企业所必需的知识,包括规模敏捷框架®(SAFe®)以及精益、系统思维、敏捷开发、产品开发流和DevOps的基本原则。

课程日期:每季度一期 课程形式:面授
  • 课程简介
  • 课程安排
  • 课程特色
  • 考试细节
  • 讲师介绍

 本课程是Scaled Agile Inc. 授权的领导大规模敏捷Leading SAFe课程,由具有丰富SAFe授课经验和实战经验的官方授权咨询师讲授。学员不仅能学会SAFe相关理论知识还将得到大量的实战经验分享。学员完成两天的课程学习以后,将获得考试资格,顺利通过考试之后,将被Scald Agile Inc. 授予权威SAFe Agilist(SA)认证。

在为期两天的课程中,学员将获得领导精益-敏捷企业所必需的知识,包括规模敏捷框架®(SAFe®)以及精益、系统思维、敏捷开发、产品开发流和DevOps的基本原则。

学员将了解如何通过七项核心竞争力来实现业务敏捷,从而能够使企业不断地、积极地、比竞争对手更快地交付创新的业务解决方案,在竞争激烈的市场中高速发展。学员将探讨如何建立团队和技术敏捷性,以及如何围绕价值流来组织敏捷团队和敏捷发布火车。


学员还将学习和练习如何开展PI Planning活动以及如何协调多个敏捷发布火车。学员将探讨采用以客户为中心的思维方式和设计思维(Design Thinking)对敏捷产品交付的重要性。学员还会了解如何在企业中实施精益项目组合管理以及如何在企业里领导大规模敏捷变革。

 

第一部分:通过业务敏捷性在数字时代高速发展

企业如何在数字时代赢得竞争?
为什么数字时代企业需要两个操作系统?
SAFe——企业业务敏捷的操作系统
业务敏捷的7大核心能力

第二部分:如何成为一个精益敏捷领导者

敏捷变革领导者需要拥抱精益敏捷思维:SAFe 的四个核心价值观、精益核心思维、敏捷宣言和价值观
精益敏捷思维的规模化——SAFe 的十大原则

第三部分:建立团队敏捷性和技术敏捷性

围绕价值流建立跨职能的敏捷团队
通过引入精益、敏捷工程技术实践实现内建质量
围绕价值流动,建立发布火车

第四部分:建立敏捷产品交付能力

以客户为中心:设计思维Design Thinking、角色画像、用户旅程、共情地图、故事地图

价值排序

PI Planning

大规模敏捷模拟项目

按迭代开发、按需发布

通过 DevOps建立持续交付流水线


第五部分:精益投资组合管理

SAFe 投资组合的定义
建立企业战略到投资组合的连接
通过商业模式画布建立投资组合愿景
建立投资组合看板,管理 Epic 的流动
精益预算和投资地平线
投资价值流,不投资项目
通过精益创业、精益数据分析投资组合的治理

第六部分:领导大规模敏捷变革

通过以身作则逐步建立敏捷变革领导力
通过树立标杆来扩大领导力

 

参加本课程,您将获得:

权威Leading SAFe®5官方教材
参加SAFe®5 Agilist考试的资格
SAFe社区平台成员一年
课程结业证书
获得PDU和SEU

参加SAFe®5 Agilist考试并通过考试可获得:

SAFe Agilist证书
SAFe 5 Agilist 数字徽章(可在线分享)
SAFe Agilist一年认证会员,可访问SA社区资源
带SA认证标志的SAFe Agilist认证使用指南
获取各种学习资源,以便在SAFe旅程中为认证专业人员提供支持

 

考试形式

在线考试,闭卷,全英文,考试时间90分钟,45道题,选择题(单选和多选)。
如果是多选题,题干会标明本题有几个正确选项。


考试周期

在上完课后,30天内考试,机考,没有固定考试时间。


考试费用

100美元/每人,针对SAFe的认证公开课,第一次考试的费用已经含在报名费中。
 
通过标准

共计45道题,答对35道题左右即通过。考试结果是提交就会显示(Pass  or Fail)。

 

ManHon老师

多年全球500强高科技企业大型研发中心高管
20年+多行业软件和智能硬件产品开发和项目管理经验,包括IT,金融,通信和制造业。
先后在交通银行,国信朗讯,惠普和霍尼韦尔担任过软件工程师,架构师,项目经理,运营经理,开发经理,研发总监等不同职务,并在惠普和霍尼韦尔进行企业内训和咨询。
精通多种先进软件和硬件研发方法,标准和实践,含精益产品研发,六西格玛,敏捷,规模化敏捷SAFe,DevOps, ISO9001, CMMI等。
多年带领千人研发中心SAFe转型实战经验。

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