Prince2实战认证培训

课程简介:PRINCE2 ®认证风行全世界,全球范围内针对PRINCE2®知识体系的从业级项目经理职业认证人数已超过120万人,是国际上主流权威的项目管理专业认证之一

课程日期:一年四次培训 课程形式:面授
  • 课程简介
  • 课程安排
  • 课程特色
  • 考试细节
  • 讲师介绍

 PRINCE2 ®认证风行全世界,全球范围内针对PRINCE2®《成功的项目管理方法论》知识体系的从业级项目经理职业认证人数已超过120万人,是国际上主流权威的项目管理专业认证之一,尤其在全球五百强中欧洲跨国企业中95%以上的认可并采纳PRINCE2®,优先采纳PRINCE2 ®知识体系评估项目管理从业人员职业技能。香港特别行政区,联合国和世界银行都将PRINCE2 ®列为首选的项目管理方法。

 PRINCE2 ®从项目治理的角度建立了一套行之有效的项目环境,保证项目的进展和收益始终处于受控状态,同时强调项目的商业论证持续有效。它是一种基于流程的结构化的项目管理方法论,便捷企业和项目团队调整和剪裁出适用于适合实际类型的项目和环境,经过大量实践检验的PRINCE2 ®能够有效提高项目执行的效率和效益。

PRINCE2 ®的优势

与《PMBOK®》指南的兼容性,《PMBOK®》指南提供了全面的项目管理知识体系,从管理过程的角度,构建一套项目框架整体框架,从流程衔接和推荐使用工具和工具角度诠释普遍适用的良好做法。
《PRINCE2®》则提炼了一整套可以实际操作的项目管理流程,采用项目阶段管理控制法,整合项目管理方法流程(方法论),明确说明不提供专业工作(例如,组织变革和采购管理)和具体技术(例如,挣值管理,关键路径分析)和领导力(例如,人际交往技能、领导力)。集中诠释如何根据项目环境裁剪使用,分析裁剪中的原则、主题、流程。
PRINCE2® 确保项目参与人员聚焦在与商业论证目标有关的可行性,对项目职责进行明确的定义,以便参与人员清晰各自角色与要求,应用一套完整的项目管理流程和管理模版,从而在通用的项目管理语言体系中能对接工单和案例。促进企业组织项目管理层面的项目工作的一致性和重复使用项目的组织过程资产。

课程价值

●  理解结构化的 PRINCE2® 项目管理方法的原理及其对组织的收益。学会如何裁剪项目管理方法论。结合企业项目环境应用 PRINCE2框架和按原则做项目。
● 理解基于产品PBS的计划编制方法和项目控制方法,掌握PRINCE2项目管理模板。
● 协助学员获取国际权威的项目管理资质-PRINCE2®证书,提升职场竞争力。
● 理解《PMBOK》结合《PRINCE2》的价值和意义,从而构建组织和团队核心项目交付能力。
 
课程对象:

• 已经获得PMP®认证但希望进一步学习PRINCE2® 方法论,计划在企业项目管理实践中应用的项目经理,项目总监等。
• IT总监,PMO组织人员,项目总监,项目导向型项目经理和总监。
• 创业型组织初创成功,希望优化项目管理流程,提升项目交付价值。

 

课程大纲

时间

课程安排

内容描述

第一天

PRINCE2概要

ü   PRINCE2历史

ü   PRINCE2与其他主流项目管理方法的异同

ü   项目生命周期与产品生命周期的关系

ü   PRINCE27大原则

ü   PRINCE2结构

流程:项目准备流程

ü   在开始项目所有活动之前,应该采取哪些活动来判断项目是否值得做、是否是可交付的

ü   什么触发项目准备活动

ü   项目准备活动应该有哪些产出

主题:商业论证

ü   项目从一个被认为对组织具有潜在价值的想法开始。本主题介绍这个想法如何发展成组织的一个可交付的投资建议,项目管理如何在项目中保持对组织目标的持续关注

主题:组织

ü   本主题介绍为有效管理项目所需要的临时性项目管理团队中应该具有的角色和职责

流程:项目启动流程

ü   一旦决定开始项目,就需要编制详细计划。本部分介绍项目启动阶段应该包括的活动

ü   如何准备项目风险管理战略

ü   如何准备项目质量管理战略

ü   如何准备项目配置管理战略

ü   如何准备项目沟通管理战略

ü   如何建立项目控制

ü   如何编制项目级的计划

ü   如何汇总项目启动文件并获得公司交付项目的授权

第二天

流程:阶段控制流程

ü   本部分介绍在获得项目管理委员会阶段工作授权后,项目经理如何控制阶段内的各项工作

ü   如何上报项目问题和风险

ü   如何编制项目报告

ü   如何分配项目成员工作

ü   如何接受项目成员的工作成果

ü   如何监督项目阶段的状态是否正常

ü   发现问题后如何采取纠正行动

流程:产品交付流程

ü   本部分介绍小组经理如何配合项目经理的工作

ü   如何接受工作分派

ü   执行工作中的管理活动

ü   工作完成后如何交付工作成果

流程:阶段边界管理流程

ü   PRINCE2通过将项目分为多个阶段管理来使项目受控的,本部分描述在阶段到达边界时,应该执行哪些管理活动

ü   当项目发生例外时该如何处理

ü   当阶段竣工时该做哪些工作

第三天

流程:项目收尾流程

ü   当项目收尾时,应该采取哪些管理活动来确保项目交付到运维、确保项目的预期收益可以实现、确保项目的经验能够被积累

流程:项目指导流程

ü   项目管理委员会采取哪些活动来授权并控制项目的进展

主题:风险

ü   项目通常比稳定的运营活动承担更多的风险。本主题介绍项目管理如何管理计划和项目环境中的不确定性

主题:质量/变更

ü   本主题介绍项目最初的想法如何逐步发展,使所有参与人员都理解了交付产品的质量要求——然后项目管理如何确保这些质量要求能够在项目执行过程中被交付

主题:进展

ü   本主题介绍如何确保项目计划是持续可交付的,介绍批准计划、监督实际项目绩效的决策过程

ü   如果项目没有按照计划执行的上报流程

ü   如何决定项目是应该继续还是中止

主题:计划

ü   本主题介绍制定计划所需步骤和所应用的PRINCE2技术

ü   计划如何匹配项目不同层次的人员需求

ü   项目计划在项目生命周期中如何承担起沟通和控制的核心角

第四天

知识体系复习串讲

Practitioner考前辅导

Practitioner学员参加

考试

Foundation学员参加,时长为

Practitioner学员参加,时长2.5小时

 

 课程交付策略

• 本着合理裁剪PRINCE2®才是“完整的PRINCE2®”的基本要求。从项目环境、PRINCE2®的原则、项目规模三个角度分析PRINCE2®的项目管理方法论。

• 通过模板和工单结构分析,揭示PRINCE2®是怎样裁剪的,同时诠释裁剪并非删除PRINCE2®各要素,如何整合PRINCE2®的各个要素彼此关联。呈现主题在流程中应用,技术用以贯彻主题,如何调整这套方法以适应项目环境。解析如何做到化繁为简,力求简捷,而不是“机械式”的工具模板驱动的项目管理。

Prince2 Foundation初级
考试形式:多选题,75道题,5道试验题不计入考分;
通过标准:获得35分通过考试(70道题,正确率50%);
考试时间:60分钟;
闭卷考试;


Practitioner从业级
从业资格认证旨在考察考生是否充分理解在情节情境中,应用和调整 PRINCE2® 的方法。
要获得Practitioner从业级必先通过Foundation基础级(获得PMP证书者可直接参加Practitioner认证)
考试形式:客观题,8道大问题(每道题含10道小题);
通过标准:获得44分通过考试(满分80,正确率55%)
考试时间:2.5小时;
开卷考试,仅允许参考PRINCE2手册;

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