DevOps Professional认证培训

课程简介:核心内容围绕DevOps实践的“三步工作法”。这三种方式包括:流Flow、反馈Feedback、持续学习和实验Continuous Learning and Experimentation

课程日期:4月17-18日,8月7-8日,10月23-24日 课程形式:面授/直播
  • 课程简介
  • 课程安排
  • 课程特色
  • 考试细节
  • 讲师介绍

DevOps Professional课程的核心内容围绕DevOps实践的“三步工作法”。这三种方式包括:流Flow、反馈Feedback、持续学习和实验Continuous Learning and Experimentation。第一步是从开发到运维再到客户,实现从左到右快速流动;第二步是从所有利益干系人到价值流,实现从右到左快速反馈;第三步是通过创建高度信任的实验和风险承担文化,促进学习。此外,还涵盖了各个阶段至关重要的安全问题及在变更期间保持合规性。


课程收益

 对企业:

提升产品/服务交付的质量与效率 

通过响应变化提升客户价值 

减少瓶颈 

对个人: 

证明你的知识与技能 

待遇及公司满意度提升 

持续的学习与改进 

成为 DevOps 的推动者 

含金量: 

全球范围内唯一基于 DevOps 领域集大成额制作 DevOps Handbook 的认证 

具有国际认可度的权威中立认证 

以欧盟官方 ICT 人员能力框架模型为背书


授课对象

DevOps团队成员,即开发、测试、运维或架构任意方向人员

IT服务管理的专业人员、想要全面了解或推进导入DevOps实践人员

具体岗位人员(不限于),都可参加该课程:

软件和网站开发人员、系统工程师 、DevOps 工程师 、产品和服务负责人 、项目经理 、测试工程师、IT 服务管理操作和支持人员、流程经理、精益 IT 从业人员、Agile Scrum 从业者、敏捷项目经理

 

预备知识

 本课程对于参训学员的岗位角色、管理层级、技术能力、工作经验等没有特别的要求,建议预先储备敏捷、精益、IT服务管理的相关知识

课时安排

内容安排

 

第一天

1DevOps应用

2、第一步:

 

 

1.1 DevOps的基本概念:持续交付、敏捷基础架构、Kata、在制 品、技术债务、前置时间

1.2 三步工作法的原则

    - 区分流、反馈及持续学习和实验的原则

    - 交互系统(SoE)和记录系统(SoR)DevOps之间的关系的区别

1.3 组织

    - DevOps角色如何为了增加业务价值而协作

    - I型、T型、E型与DevOps之间的关系的区别

    - 将运维与日常开发工作相结合

2.1 部署流水线

    - 选择解决部署流水线问题的方法,如基础架构即代码、容器

    - 选择优化价值流的最佳解决方案

    - 评估共享版本控制库的完整性

    - 调整完成的定义(DoD),以反映DevOps原则

    - 将工具用于环境构建和配置自动化

2.2 自动化测试

    - 非理想测试金字塔模型和理想测试金字塔模型之间的区别

    - 选择测试驱动开发在流中的使用目的

2.3 持续集成

    - 选择最佳的分支策略

    - 技术债务对流的影响

    - 消除技术债务

 2.4 低风险发布

    - 区分不同的发布和部署模式,从而实现低风险发布

    - 选择可供使用的合适的架构原型

 

           第二天

3、第二步:反馈

4、第三步:持续学习和实验

5、信息安全与变更管理

 

第二天

3、第二步:反馈

4、第三步:持续学习和实验

5、信息安全与变更管理

 

第二天

3、第二步:反馈

4、第三步:持续学习和实验

5、信息安全与变更管理

3.1 遥测

    - 遥测如何促进价值流的优化

    - 监控框架组件

    - 自助使用遥测的附加值

3.2 反馈

    - 使用前滚和回滚方法解决部署问题

    - 变更发布指导要求清单,使其与DevOps指导相符

    - 使用投产就绪评审(LRR)及交接就绪评审(HRR)执行安全检查

    - 将用户体验(UX)设计用作反馈机制

3.3 假设驱动开发和A/B测试

    - A/B测试与发布和特性测试相结合

    - 假设驱动开发如何促进预期结果的交付

3.4 评审和协调

    - 检查拉动请求流程的有效性

    - 评审方法、同行评审、观察者评审、结对编程、和工具辅助评审

    - 根据特定情况选择最合适的评审方法

 

4. 第三步:持续学习和实验

4.1 学习

    - 区分猿猴军团中不同种类的猴子,以改进学习方式

    - 召开免责事后分析会议

    - 通过在生产环境中嵌入故障来产生恢复能力

    - 使用游戏日

4.2 发现

    - 使用(成文的)非功能性需求(NFR)进行运维设计

    - 将可重复使用的运维用户故事嵌入开发之中

    - 哪些对象应存储在单一共享源代码存储库中

    - 将局部发现转化成整体改进成果

 

5.信息安全与变更管理

5.1 信息安全

    - 整合预防性安全控制措施

    - 在部署流水线中整合安全措施

    - 使用遥测增强安全

5.2 变更管理

    - 在变更期间保持安全

    - 在变更期间保持合规性


权威体系:

以最新出版的被誉为“DevOps圣经“的《DevOps Handbook》为核心教材,本书由Patrick Debios(DevOps运动之父)、Jez Humble(《持续交付》作者)、Gene Kim(《凤凰项目》作者)、John Willis(DevOps布道师)联合执笔;课程体系由全球多位专家老师合作设计,其中包括来自美国、加拿大、中国、印度、西班牙、瑞士、荷兰、巴西、法国等9个国家共计20位顶级专家;

DevOps Professional考试细节

考试类别 Examination type

笔试,单选题

题目数量 Number of questions:

40

过线份数 Pass mark:

65% (26/40)

是否开卷 Open book/notes:

闭卷

考试时长Time allotted for examination:

60 minutes

考试语言 Examination Language

英语/中文


职业转型与发展教练

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SAFe规模化敏捷认证咨询师 (SPC) 

管理3.0(敏捷领导力) 认证引导师

埃里克森专业教练(ICF Membership ID:009410722I)

高管商业教练认证 Masterful Business Coach(by 双MCC, ICF CCE)

CoachMax“解锁教练核心能力”授权讲师

ACT(敏捷教练工具箱) Group 联合创始人 & 四星教练 

中国DevOpsDays & 中国DevOps社区 核心组织者之一

国内首位同时获得凤凰/火星/埃及敏捷版三大GW沙盘授权的引导师

ICAgile认证敏捷教练 (ICP-ACC)

EXIN DevOps / VeriSM / LeanIT 认证讲师

PMI-ACP敏捷项目管理 授权讲师

专业经理人履历

致力于赋能企业级敏捷转型,支持企业内部敏捷教练与教练型敏捷领导者培养,研究领域涵盖敏捷团队、精益管理、DevOps工程效能、创新引导、教练型领导力、U型变革、螺旋动力等

曾任中国平安研发管理部资深经理、企业人才发展管理委员会质量技术分会会长、平安云DevOps产品线负责人,主持企业级产品研发体系、项目办公室、敏捷教练专家服务、Devops工具链研发等工作。在软件开发、测试、运维、产品管理、项目管理、架构治理、流程规划、敏捷转型等领域,都有丰富的实战经验。多年主导设计和推进8000+人规模的企业级精益敏捷转型工作,成效斐然

多年为互联网、金融、电信、电子、政府、医药、教育、软件、外包等各行业客户提供培训和教练服务。 

曾担任多届中国DevOpsDays大会、TID大会、MSUP MPD大会、 GAIC大会的出品人

曾受邀在多个业界大会上发表主题演讲或主持工作坊,部分话题列举:

•2015 深圳敏捷之旅:《全面敏捷在平安创新金融产品的实践》

•2016 TOP100Summit:《拉动价值,持续改进——平安六年精益看板实践历程》

•2016 MPD大会:《看板沙盘实战工作坊》

•2017 中国DevOpsDays上海站:《拉动端到端价值交付—平安Devops演进历程》

•2017 PMI Congress:《从管理到赋能-PMO演进路径》

•2017 GAIC互联网架构大会:《跨越组织级变革鸿沟》

•2018 广州敏捷之旅:《设计思维工作坊》

•2018 台北Agile Summit:《看板核心实践大作战》

•2018 TID大会:《ACT实战型敏捷教练战术焦点》

•2018 台北DevOpsDays:《组织级DevOps变革之道》

•2018 深圳敏捷之旅:《凤凰项目沙盘》;广州敏捷之旅:《敏捷游戏工坊:变身视觉记录达人》

•2019 深圳DevOps Meetup:《Accelerate:提升组织效能的24项核心能力》

•2019 珠海DevOps Meetup:《火星着陆器沙盘》

•2019 深圳ACT社区:《专业教练入门沙龙》,共六期

 《2018全球DevOps现状调研报告》《SAFe4.0精粹》《DevOps最佳实践》翻译与审校成员;《管理智慧——成功研发团队的18条管理启示》案例作者;《Scrum精髓》《SAFe4.0参考指南》校译者

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