NPDP在线培训:产品经理NPDP直播课程

课程简介:新产品开发与管理专业人士,被世界500强企业的广泛认可为顶尖产品经理

完整课程:¥4800 有效期:12个月
  • 课程简介
  • 课程安排
  • 课程特色
  • 考试细节
  • 讲师介绍

认证介绍


产品经理国际资格认证(NPDP),又称新产品开发与管理专业人士,被世界500强企业的广泛认可为顶尖产品经理。NPDP认证由美国产品开发与管理协会PDMA发起,是国际公认的唯一的新产品开发专业认证。集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。

美国产品开发与管理协会(PDMA)是全球范围内产品开发与管理专业人士的最杰出的倡导者,协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效, PDMA为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作,以推动新产品开发和管理。


课程对象


产品开发团队成员,如技术工程师、设计师、市场研究人员等;

希望转型为产品经理者或立志成为产品管理者的人员;

产品管理从业者;

希望系统学习国际最先进的新产品开发方法,并构建知识体系,提高管理能力的人;

已取得PMP认证想要进一步延伸到产品生命周期并上升到战略、市场和商业收益层级的项目管理人士;


NPDP认证价值


对个人


构建自己的产品管理专业知识体系,增大职业晋升机会。

构建产品经理的思维方式

结识志同道合各行业朋友,扩大人脉网络。

成为精通新产品开发的原理和最佳实务的优秀产品经理。

洞悉公司产品开发与管理运作机制,迅速融入卓越团队。

建立全局视角,提升产品管理与开发战略规划能力。


对组织

为组织提供统一的新产品开发语言、原理与框架。

识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力。

构建自己的创新基因与体系,迎接产品管理新时代的挑战。

成为新产品开发的领袖公司。


NPDP远程在线培训课程目的:


1. 此学习计划是用于帮助学员提升学习效率、合理的分配学习时间、有目的有重点的准备NPDP的考试。

2. 此学习计划是根据NPDP教练和PDMA推荐的方式进行编排。

整个NPDP远程学习计划共分为4个阶段,分别是:

阶段1:课程预习

阶段2:正式NPDP课程

阶段3:冲刺阶段

阶段4:参加考试

这是一个总体学习情况跟踪,以一个进度条的方式展示学习的进度。分为四个Gate, 分别对应于不同的学习阶段。

4个阶段又细分为不同的学习任务,学员可以事先对学习任务计划并对学习结果进行跟踪,以自我衡量学习质量,并且作为自我监督的一种手段。以下针对主要部分进行的具体说明。


 

NPDP远程在线培训课程目的:


1. 此学习计划是用于帮助学员提升学习效率、合理的分配学习时间、有目的有重点的准备NPDP的考试。

2. 此学习计划是根据NPDP教练和PDMA推荐的方式进行编排。

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整个NPDP远程学习计划共分为4个阶段,分别是:

阶段1:课程预习

阶段2:正式NPDP课程

阶段3:冲刺阶段

阶段4:参加考试

这是一个总体学习情况跟踪,以一个进度条的方式展示学习的进度。分为四个Gate, 分别对应于不同的学习阶段。

4个阶段又细分为不同的学习任务,学员可以事先对学习任务计划并对学习结果进行跟踪,以自我衡量学习质量,并且作为自我监督的一种手段。以下针对主要部分进行的具体说明。

 


陪伴服务:


第五空间启动ALL-IN-ONE全程陪伴模式,提醒并帮助您顺利通过资格审查,考试报名,参加考试。在第五空间学习期间,辅导老师也会根据您的需要督促、答疑、辅导学习。


多样选择:课程采用3+2模式,3天实战课程+2天冲刺考试,面授+在线结合。


高效减负: PDMA官方机构推荐的8本参考书,累积阅读页码超过1000页,基于我们的经验,结合产品管理的主题分享,推荐2本核心教材,配合精选NPDP真题解构分析,实实在在地减轻学友心理压力和体能无效耗费。


讲课老师:跨国公司多年产品开发与管理领域一线实战经验,国家外专局NPDP授证讲师,NPDP持证人士。有经验、有理论、有干货、有体会!


NPDP认证研习营预期收益和交付方式


演绎方式: 

3天实战课程,按产品开发过程演绎,更贴合实际;更有全球创新领先企业独家实际案例分享,干货满满。2天考试冲刺,直指考纲考点,透彻解析,让你轻松过关。


演绎要点:

一个模型、二个观念、三个过程、六大核心工具独家演绎遵循《NPDP 知识体系指南》定义的7大知识领域要求设计考前辅导内容,也可以结合企业特定的学习参与

 第五空间管理学习中心积累先发优势,成为首批具备资格进行NPDP考前论证辅导的学习中心。


 NPDP.jpg

新产品管理教练-Simon张

相关认证资质:
国家外专局认证的国际产品经理认证讲师(NPDP TTT)
项目管理自由讲师(PM TTT);
美国项目管理认证的项目管理专家(PMP);
精益六西格玛认证专家;
施耐德电气集团金牌讲师,TTT Master teacher;

专业经理人履历
具有15年以上外企500强工作经验;现任某能源公司总监,曾担任项目管理总监,管理顾问等职位;对欧美公司的新产品开发(西门子PLM流程,施耐德电气OCP流程)、新产品项目管理有着深刻的认知和丰富的实战经验; 具有独立领导实施新产品开发项目、EPC项目的实践经验;在企业项目管理制度建设和销售项目管理的丰富实战经验。
在外企500强企业内部被评为中国区首批唯一的PM专家,曾获得企业中国区内部十佳项目荣誉。
在企业内部担任教练工作,对公司产品经理给予指导和支持。
作为公司的master teacher,负责中国区的TTT培训,以及内部培训师的遴选和指导。
多次受邀担任PMI中国社区演讲嘉宾,探讨最前沿的项目管理知识以及项目经理的职业发展等话题。
长期主持新产品管理和项目管理的沙盘活动,多次担任大型活动的演讲嘉宾。
结合案例实战授课,对案例进行分解,设计练习和主题讨论,引导学员使用相关管理工具和技巧并与企业实际结合,迅速过渡到工作状态。
深入浅出的讲解课程的理论体系、工具和技术;帮助学员能够快速理解复杂的知识点;精炼考试重点,总结出快速高效的答题技巧,精准辅导学员通过考试。

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