PMP®认证在线课程

课程简介:采用“柔性”的全程陪伴管家学习模式,协助您了解十大知识体系及其输入输出工具架构

完整课程:¥2380 有效明至:2020-09-05
  • 课程简介
  • 课程安排
  • 课程特色
  • 考试细节
  • 讲师介绍

PMP® Project Management Professional 资质考试是由PMI®项目管理协会于2000年在中国大陆地区针对项目经理专业资格论证项目,已经超过100万项目经理参与PMI-PMP®学习。PMP是项目管理领域最重要的认证之一,受到业内广泛认可。

在全球各个国家几乎都能找到PMP持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同,PMP是真正全球通用的认证,不局限于某种项目管理方法论、某一行业或地区。 
     

PMP认证对薪资的影响:

PMP持证人士在薪资和收入潜力方面具有显著优势。根据PMI发布的《薪酬力:项目管理薪酬调查报告》第10版,受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高(平均高出23%)。

PMP认证对组织的影响:

PMP也将使组织受益。当组织中超过三分之一的项目经理为PMP持证人士时,组织会按时、按预算完成更多项目并达成最初目标。(PMI 2015年 Pulse of the Profession® 《职业脉搏调查》)

获得PMP认证意味着持证人士将掌握全球通用的项目管理语言,成为全球项目管理专业人士、组织和专家社区中的一份子,成为项目背后的“英雄”。


第五空间学习中心是项目管理协会和中国国际人才交流基金会官方授权认证的双培训机构,项目教练和服务团队超过15年以上的实施项目经验,开发出独特高效的“一揽子”交付模式,打造项目经理持续成长模式,提升项目经理职业竞争力和提高职业幸福感。

将协助您系统理解PMI推荐的良好方法,重点解读《 PMBOK® GUIDE》的项目管理的思维方式, 课程按照项目的五大过程中(启动、计划、执行、控制、收尾)为主线,结合《 PMBOK®GUDE》的十 大知识体系及其输入输出工具架构。课程根据参与学友的基础,核心主题将进行抽丝剥茧式的解析,提炼 出项目管理实践中热点主題,超越PMP®考试的基本要求,协助学友深刻理解项目管理的实践中问题和挑 战。切实体验到项目管理是一种思维方式,一种行为方式和一种交际方式。


将协助您轻松通过PMP®证书考试。如果您已满足PMP®证书申请资格的要求,那么比课程是您的 最好选择。实实在在地体验到PMP考试通过是水到渠成的过程,更有价值的回报是优秀项目经理之间 经验的分享


将协助您了解PMP®考试的最新动态,彻底复习所有考试“难点”,通过高效经典的PMP®EXAM 真题演练,来促进学习进度,获得有效的应试技巧,帮助您节约备考时间,协助您规避题海战术的苦恼 展示职业项目经理应该具备的举一反三的能力。

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课程模块安排

核心主题研讨

案例研讨

启动

l       KICKOFF 和学习团队建设

l     项目的来(项目选择策略)

l     成功的项目管理要素

l     项目管理的思路和执行策略

l     项目经理角色认知和核心技能

l     项目环境的特点

l     干系人管理策略

l     启动过程(阶段)的 PMI 的惯例(主 义)和基本要求(职业道德)

 

       PMO(项目管理办公室)的核价值

       项目经理的岗位职责解读

       干系人矩阵

       项目模型的选择

       注明:关于职业道德PMI 主义一直贯穿整个课程,其他模块不再单列。

计划

l 项目三要素之间的逻辑关系

l      制定范围基准的思路和流程

l      制定进度基准的思路和流程

l      制定成本基准的思路和流程

l      项目绩效基准制定的核心工具

²         需求跟踪矩阵

²         WBS

²         CPM 和关键链

²         资源管理

²         决策和创新方法

WBS 的解读

  CPM 技术详细解读

 


l       人力资源计划制定要点

l      风险登记册的制定要点

l       质量计划的制定

l       自制和外部的决策

l       整合项目管理计划的要点

l       质量计划的制定

l       自制和外部的决策

l       整合项目管理计划的要点

 

       风险矩阵的设计

       计划过程组 PMP 情境题解析

 

 

执行

 

l       组建团队的途径和手段

l       高效项目团队的特征

l       快速团队建设的要点和挑战

l       “沟通模型“的启示

l       干系人期望管理的策略

l       项目环境下冲突应对之策

l       如何选择合格的供应商

情境探讨

     沙盘演练

监控

l       变更的思路和流程解析

l       项目监控在各个知识领域中的不同之 处,如何呈现项目监控的“BIG PICTURE

l       项目挣值(Earned  Value)技术解读

       变更情境研讨

       冲突和决策风格测评

    讨论项目管理中亮灯管是如 何实现的?

收尾

l      合同收尾和管理收尾的不同点解析

l      PMBOK 中的审计

l      项目经验总和项目知   业项目管理的作用

 

        为何项目善终是如此困难?


学习项目服务模式,采用“柔性”的全程陪伴管家学习模式。

依据学习地图:线上线下+课内课外+学前学中,立体化交付满足3到6个月定制化、个性化的弹性学习需求,2020年推出全新优化服务流程的三大阶段服务流程。

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PMP认证考试形式为200道选择题,中英文对照,考试时间为4小时。             

PMP考试费用
初考:¥3900    重考:¥2500

PMP报考条件
高中学历或全球同等学历,7500小时项目领导和指导经验,35小时项目管理学习(如已获得CAPM认证,可免除此项要求)

或者

学士学位或全球同等学位,4500小时项目领导和指导经验,35小时项目管理学习(如已获得CAPM认证,可免除此项要求)


Jason老师

项目管理/敏捷/商业分析专业相关资质:


PMI(中国)项目管理大会演讲嘉宾,PMI企业圆桌会议特邀点评嘉宾

国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家(PMP)之一, 2001年获得PMP证书


项目管理群MSP注册从业者 ,PMI-ACP敏捷项目管理,PMI-PBA商业分析,Scrum Master,精益全球授证讲师,项目管理Prince2全球授证讲师


版权课程:全脑项目管理,敏捷项目集管理,策略项目销售



专业经理人履历-30年项目管理实战和授课经验


16年世界500强外企咨询公司的工作经验,曾担任跨国公司中国区项目管理部经理,分公司总经理和项目总监等职;
14年全职顾问经验,每年至少600小时项目管理的讲授和教练的工作时间。


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