产品管理NPDP认证培训考试须知

产品管理NPDP认证培训到底学什么

什么是产品管理NPDP认证培训?

产品经理国际资格认证,New Product Development Professional(NPDP),由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起,是国际公认的唯一的新产品开发专业认证,集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。

该协会成立于1979年,是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者,协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效,为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作,以推动新产品开发和管理。国家外国专家局培训中心(现中国国际人才交流基金会)于2016年将NPDP产品经理认证考试引入中国,是国际公认的唯一的新产品开发专业认证,也是被世界500强企业的广泛认可为顶尖产品经理认证。 

NPDP集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑,为新产品开发的成功提供理论、流程、方法论以及工具的支持。

第五空间NPDP的交付包含了商业条件下的知识和理论,帮助你理解公司和组织如何在当前的商业社会生存、发展,如何维持公司的竞争优势,如何找到并进入一个独特的市场,如何打造一款成功的产品。

课程收益

谁要学产品管理NPDP认证培训


-- 希望转型为产品经理者或立志成为产品管理者的人员,产品管理从业者

-- 希望系统学习国际最先进的新产品开发方法,并构建知识体系,提高管理能力的人

-- 已经取得PMP认证想要进一步延伸到产品生命周期并上升到战略、市场和商业收益层级的项目管理人士

-- 希望扩大人脉者,第五空间学习中心的独特定位,帮助你找到志同道合者,从Me到We,在成长和成功的路上,你绝不孤单。


实战授课
在线课程随时随地学

理论体系+实战案例+沙盘演练+行业小组,多维教学

  • 3天实战课程
  • 2天急速冲刺
  • 远程课程+贴心服务

3天实战课程,按产品开发过程演绎,更贴合实际;更有全球创新领先企业独家实际案例探讨,结合实践案例进行实战演练,干货满满。


DAY1

DAY2

DAY3

  • 产品三环:核心利益-有型属性-附加属性;

  • 产品经理角色、核心能力;

  • 组织身份;

  • 战略的层级和支持战略;

    实战演练:PESTLE分析

  • 门径管理流程

  • 营销组合-4P;

    案例讨论:徕卡产品的核心利益

  • 新产品开发机会的识别与需求管理;

  • VOC流程与工具

实战演练:产品概念测试

  • 产品组合管理:项目筛选与决策;

    案例讨论:波士顿矩阵

  • 可行性分析:销售预测、财务指标;

    案例讨论:选择项目

  • 技术S曲线;

  • QFD, TRIZ, KANO模型,

    实战演练:从需求到设计参数QFD

  • 团队发展模型、矩阵结构;

  • 项目管理和风险管理

  • 圈套模式、峰终定律;

案例讨论:峰终定律的实践应用

  • 其他的产品开发流程:IPD、精益产品开发、敏捷开发;

  • 产品开发流程各模式优劣对比;

  • 产品名称和定位;

    案例讨论:新产品的名字;

  • 跨越鸿沟、走向上市流程;

  • 市场营销策略

  • 产品生命周期动态管理

  • 商业模式:创新画布、颠覆式创新;

    案例讨论:商业模式创新

可持续发展的产品创新

 

 2天考试冲刺,遵循《NPDP 知识体系指南》定义的7大知识领域要求设计考前辅导内容,结合模拟题目进行答题技巧分析,精讲模拟题目,透彻解析,让你轻松过关。


  1. 按照模块讲解NPDP知识点
    答题技巧
    模拟题A讲解
    模拟题目B讲解
    模拟题目C讲解
    考前模拟题目答疑

陪伴服务:第五空间的老师从您决定学习的那一刻开始会全程陪伴,提醒并帮助您顺利通过资格审查,考试报名,学习进度跟进。在第五空间学习期间,辅导老师也会根据您的需要督促、答疑、辅导学习。

多样选择:3天实战课程、2天冲刺考试、在线课程知识点讲解、在线课程模拟题讲解,您可以灵活选择。

高效减负: PDMA官方机构推荐的8本参考书,累积阅读页码超过1000页,基于我们的经验。结合产品管理的主题分享,推荐2本核心教材,配合精选NPDP真题解构分析,实实在在地减轻学友心理压力和体能无效耗费。


 

我们如何交付?ALL-IN-ONE一站式服务

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三石老师 — 产品管理

国家外专局认证的国际产品经理NPDP认证讲师

项目管理认证的项目管理PMP专家

精益六西格玛认证专家

施耐德电气集团金牌讲师

对欧美公司的新产品开发(西门子PLM流程,施耐德电气OCP流程)、新产品项目管理、销售项目管理有着深刻的认知和丰富的实战经验; 具有独立领导实施新产品开发项目、EPC项目的实践经验;在企业项目管理制度建设和销售项目管理的丰富实战经验

什么时间来学

考试日期
班级
日期
费用
  • 12月考试
    远程班
    随报随学
    ¥3200
  • 12月考试
    面授
    9.26, 10.11, 25,11.7,14
    ¥5800

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