敏捷项目管理PMI-ACP®考试须知

敏捷项目管理PMI-ACP®到底学什么

什么是敏捷项目管理PMI-ACP®?

自2000年敏捷方法论在软件行业兴起且成功推广后,敏捷理念和最佳实践已经渗透到各行各业,尤其是制造、教育、医疗等不同领域组织开始实施敏捷方法,为成功获得项目成果,需要为传统项目管理拓展敏捷方法论的支持。由项目管理协会PMI与敏捷联盟合作,与2011年正式推出《敏捷实践指南》,并开展敏捷管理专业人士全称Agile Certified Practitioner(PMI-ACP®)项目。

ACP®指南和认证学习针对不同情境的挑战下,对敏捷流程、工具的深度理解,迭代认知,尤其是习惯于传统环境下工作,希望能调整适应敏捷方法的职场人士,掌握敏捷应知应会,敏捷学习几乎成为必选项,其重要性不言而喻。PMI-ACP®定位在敏捷教练(Agile Coach),提升敏捷认知的宽度,提供一适用于各个行业的敏捷思维与最佳实践的方法论


第五空间学习中心积累先发优势,成为首批具备资格进行PMP-ACP®培训辅导,课程不断迭代优化,敏捷交付,区别于传统的课程认证交付模式,有效地平衡学习与考试内容,侧重实战演练的核心要素,形成极佳的口碑,是PMP持续加油站项目中的旗舰课程。

课程收益

谁要学敏捷项目管理PMI-ACP®

企业高层和业务主管

进行敏捷自组织团队建设和敏捷转型,以提升VUCA时代组织的适应力,协助职能和资源经理掌握敏捷核心概念,能有效地支持敏捷项目团队正常运转

持证的职业项目经理(PMP®)

能深刻理解敏捷实践领域专家新的见解,掌握新的流程工具,是职业成长的首要选择,从而证明可以有资格领导敏捷和精益项目管理团队

敏捷教练(Agile Coach)

职业身份,协助企业组织和传统项目经理的职业转型和发展


实战授课
在线课程随时随地学

理论体系+实战案例+沙盘演练+行业小组,多维教学

  • 第一天内容
  • 第二天内容
  • 第三天内容
  • 第四天内容

一、 PMI-ACP® 认证项目介绍
【课堂练习】破冰

二、 为什么需要敏捷项目管理

三、 敏捷项目管理与传统项目管理差异

四、 敏捷项目管理方法论概览

  •    --  角色、定义与职责

  •    --  Scrum基本概念

五、 敏捷核心价值观(4条)

六、 敏捷基本原则(12原则)

七、 价值驱动交付(1)

一、 高绩效团队的打造与软技能讲解

*  敏捷团队的构成与特点

*  服务型领导风格

*  冲突级别与解决

*  情境领导讲解

二、 敏捷计划

* 用户故事和估算方法

* 产品愿景

* 产品路线图

* 发布计划与迭代计划

* 用户故事与用户故事地图

【实战演练】用户故事工作坊

三、 问题发现与解决

四、 持续改进、回顾会与PDCA

【实战演练】完整的回顾会流程与相关Tips

五、 XP极限编程与看板方法

* XP极限编程:基础概念、角色、职责等

* XP极限编程核心实践

六、 精益开发与看板方法

 

沙盘演练】Scrum游戏沙盘
一、 SCRUM 的五大核心价值观

l  Scrum 的角色

n  Scrum Master

n  产品负责人

n  开发团队

二、 敏捷环境下的四场主要仪式

n  计划会议

n  每日站立会议

n  评审会议

n  回顾会议

l  【实战演练】站会到底怎么开

三、 Scrum重点产物以及使用方法、作用:

n  Product backlog

n  Sprint backlog

n  增量交付产物

l  【实战演练】PBL的梳理与维护

【考前串讲】


串讲ACP® 知识点


敏捷相关术语解析


PMI-ACP® 模拟考试题和答疑



混合式交付模式:采用敏捷的“ALL-IN-ONE”,端到端地全程陪伴式管家学习模式,依据学习地图组件式:全程提供ACP®在线课程和系列服务包,线上线下,课中课外,学前学后立体化交付做到安心放心称心,满足学员3到6个月定制化、个性化的弹性学习需求,提供600题的课后练习题,帮助学生通过做题巩固所学的知识。
通过针对模拟题的练习来强化学习效果,有效提升学员效率和降低学习负荷。


我们如何交付?ALL-IN-ONE一站式服务

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陈老师 — 敏捷教练

担任某独角兽公司首席敏捷教练,带领团队以Scrum的工作方式,在产品开发方面帮助多家公司实现敏捷开发流程,帮助企业提升研发绩效。

PMI-ACP®、Scrum Master以及DevOps Professional等官方授权的国际认证讲师,同时也是CSP、CSPO、DevOps Master等高端证书持有者,并参与PMI-ACP®官方教材《敏捷实践指南》的翻译审校工作。

什么时间来学

考试日期
班级
日期
费用
  • 2024年3月
    2024Q1
    企业组团培训
    ¥4280
  • 2024年6月
    2024Q2
    4/27、5/11、5/18、6/1
    ¥4280
  • 2024年9月
    2024Q3
    企业组团培训
    ¥4280
  • 2024年12月
    2024Q4
    10/26、11/2、11/9、11/23
    ¥4280
  • 2023年
    远程班
    随报随学
    ¥3200

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