自2000年敏捷方法论在软件行业兴起且成功推广后，敏捷理念和最佳实践已经渗透到各行各业，尤其是制造、教育、医疗等不同领域组织开始实施敏捷方法，为成功获得项目成果，需要为传统项目管理拓展敏捷方法论的支持。由项目管理协会PMI与敏捷联盟合作，与2011年正式推出《敏捷实践指南》，并开展敏捷管理专业人士全称Agile Certified Practitioner（PMI-ACP®）项目。
ACP®指南和认证学习针对不同情境的挑战下，对敏捷流程、工具的深度理解，迭代认知，尤其是习惯于传统环境下工作，希望能调整适应敏捷方法的职场人士，掌握敏捷应知应会，敏捷学习几乎成为必选项，其重要性不言而喻。PMI-ACP®定位在敏捷教练（Agile Coach），提升敏捷认知的宽度，提供一适用于各个行业的敏捷思维与最佳实践的方法论
第五空间学习中心积累先发优势，成为首批具备资格进行PMP-ACP®培训辅导，课程不断迭代优化，敏捷交付，区别于传统的课程认证交付模式，有效地平衡学习与考试内容，侧重实战演练的核心要素，形成极佳的口碑，是PMP持续加油站项目中的旗舰课程。
企业高层和业务主管
进行敏捷自组织团队建设和敏捷转型，以提升VUCA时代组织的适应力，协助职能和资源经理掌握敏捷核心概念，能有效地支持敏捷项目团队正常运转
持证的职业项目经理（PMP®）
能深刻理解敏捷实践领域专家新的见解，掌握新的流程工具，是职业成长的首要选择，从而证明可以有资格领导敏捷和精益项目管理团队
敏捷教练（Agile Coach）
职业身份，协助企业组织和传统项目经理的职业转型和发展
理论体系+实战案例+沙盘演练+行业小组，多维教学
一、 PMI-ACP® 认证项目介绍
【课堂练习】破冰
二、 为什么需要敏捷项目管理
三、 敏捷项目管理与传统项目管理差异
四、 敏捷项目管理方法论概览
-- 角色、定义与职责
-- Scrum基本概念
五、 敏捷核心价值观（4条）
六、 敏捷基本原则（12原则）
七、 价值驱动交付（1）
一、 高绩效团队的打造与软技能讲解 * 敏捷团队的构成与特点 * 服务型领导风格 * 冲突级别与解决 * 情境领导讲解 二、 敏捷计划 * 用户故事和估算方法 * 产品愿景 * 产品路线图 * 发布计划与迭代计划 * 用户故事与用户故事地图 | 【实战演练】用户故事工作坊 【实战演练】完整的回顾会流程与相关Tips 五、 XP极限编程与看板方法 * XP极限编程：基础概念、角色、职责等 * XP极限编程核心实践 |
【沙盘演练】Scrum游戏沙盘
一、 SCRUM 的五大核心价值观
l Scrum 的角色
n Scrum Master
n 产品负责人
n 开发团队
二、 敏捷环境下的四场主要仪式
n 计划会议
n 每日站立会议
n 评审会议
n 回顾会议
l 【实战演练】站会到底怎么开
三、 Scrum重点产物以及使用方法、作用：
n Product backlog
n Sprint backlog
n 增量交付产物
l 【实战演练】PBL的梳理与维护
【考前串讲】
串讲ACP® 知识点
敏捷相关术语解析
PMI-ACP® 模拟考试题和答疑
混合式交付模式：采用敏捷的“ALL-IN-ONE”,端到端地全程陪伴式管家学习模式，依据学习地图组件式：全程提供ACP®在线课程和系列服务包，线上线下，课中课外，学前学后立体化交付做到安心放心称心，满足学员3到6个月定制化、个性化的弹性学习需求，提供600题的课后练习题，帮助学生通过做题巩固所学的知识。
通过针对模拟题的练习来强化学习效果，有效提升学员效率和降低学习负荷。
担任某独角兽公司首席敏捷教练，带领团队以Scrum的工作方式，在产品开发方面帮助多家公司实现敏捷开发流程，帮助企业提升研发绩效。
PMI-ACP®、Scrum Master以及DevOps Professional等官方授权的国际认证讲师，同时也是CSP、CSPO、DevOps Master等高端证书持有者，并参与PMI-ACP®官方教材《敏捷实践指南》的翻译审校工作。
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以需求开发与需求管理相关内容为主线，以识别产品交付价值、产品需求分析、需求规格化、需求评审与确认的时间顺序，讲解基本知识点以及需求开发和需求分析的主流方法及其...
理解项目管理中的变量要素，学会如何结合项目属性、团队特征、制约和假设等变量举一反三地应用项目管理理念、原则和最佳实践
全程互动的培训体验，在引导式、浸入式的互动研讨与沙盘演练中，切身体验敏捷的工作方式，并从业界领先的科技公司的敏捷案例中获得启迪
实战经验巩固知识点，牢牢掌握已学内容实战经验巩固知识点，牢牢掌握已学内容实战经验巩固知识点，牢牢掌握已学内容
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