项目集管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现项目集的战略目标和收益。项目集管理是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，为包括组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付等在内的创新领域和复杂业务领域，提供了系统性的原则、流程、工具与方法。
实践中，大多数高级项目经理已具有多年的管理多个关联项目的实践经验，典型的案例是：我们培养了很多熟练掌握EPC工程类项目管理流程和体系的项目经理人，我们有很多经验丰富的管理多个关联项目/复杂项目的大项目经理，我们会持续实施一系列包括多个相互关联项目组成的大项目。本质上，上述类型的项目都属于项目集管理的范畴。通过项目集管理标准的学习和应用，我们这些大项目经理人就能够为组织带来这一系列相互关联项目能够获取的更多收益和价值。因此，学习和掌握PMI的《项目集管理标准》是我们对标国际领先实践的有效手段之一。
实际上，组织不会也不可能只有单项目的数学集合，因为组织在制定和落地自己的战略之时，既包括单项目，又包括有复杂依赖关系的、由多个项目构成的项目集（群）。
PgMP®认证是确认高级项目经理们在组织战略指引下，能够管理好大型项目、复杂项目、战略项目、项目集（群），从而实现组织的战略目标的卓越选择；是当之无愧的PMI认证系列的皇冠。任何从事项目管理的职业经理人都将获得PgMP®证书作为自己知识、经验、领导力的强有力证据，任何组织也因拥有PgMP®证书的高端项目管理人才而倍感自豪。
1-组织的高级管理层、大项目经理、高级项目经理、资深项目经理、项目总监、事业部总经理，项目（群）管理办公室（PMO）管理人员；
2-获得PMP®或者PRINCE2®以及MSP®证书的项目管理专业人士；高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。
理论体系+实战案例+沙盘演练+行业小组，多维教学
Part1-前导课程—随报随学，科学备考：时长2小时，跟随《PgMP认证学习计划》，制定备考路线图，掌握PgMP考纲ECO的逻辑。
Part2-核心内容精讲——深入解构项目集管理知识：时长26小时，6大模块，5大绩效域重点学习，深入解构项目集管理标准核心内容，激活旧知，示证新知，理解认证考试关键考点和难点，构建项目集管理原则和方法论。
Part3-全网独家课后作业辅导——1对1服务，掌握知识：课后作业与老师互动多次——辅导纠偏，吃透并掌握项目集管理精髓
Part4-PR评估指导审核——1对1服务，力保通过：与老师互动多次——撰写指导、优化和审核校验
Part5-全网独家家庭作业辅导——1对1服务，针对性解析和强化：指导完成家庭作业，并与自身经验和工作实际结合
Part6-模考与解析——2轮模考解析（12h），训练考感和技巧：长达12h+的集中输出，掰开揉碎的考题解析
PgMP认证申请：PgMP认证全程流程辅导，PgMP申请资料填写指导，PgMP申请材料校验，申请资料抽中审查(Audit)应对
评估第一步Panel Review：Panel Review材料撰写培训指导，Panel Review材料预评估，Lionbert老师一对一修改、审核、校验，Panel Review未通过应对
评估第二步PgMP笔试：项目集管理标准培训，PgMP笔试模拟，PgMP笔试全程辅导与研讨
2023年最新版汉化题库：直击国内考试变化，精准定位考题形式与思路
冲刺小组（peers）搭班学：成立6-8人学习小组，统一备考节奏与计划，不允许一个人掉队
林老师Lionbert——全球PgMP培训通过数和通过率排名前列
培养全世界15%、中国80%的PgMP：
累计培养PgMP考试通关优秀学员700+
国内首位拥有PMP®，PgMP®，PfMP®全套证书
中国国际人才交流基金会PgMP讲师培训班老师（TTT）
蝉联三项“中国早期”认证：项目组合管理专家PfMP®，基线PMO顾问CB-PMO® ，精益敏捷战略专家LAS-P®
其他认证：COBIT®, TOGAF®, CPRE®, CBAP®
《超越项目——理解300个术语》编写委员会主席
著《PgMP考试指南》，十年匠心之作，中国早期PgMP备考教材、官方采购
《超越项目——理解300个术语》编写委员会主席
学生通过率平均95%-100%，2023年近四次100%通过。
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