第五空间学习中心作为PMI（美国项目管理协会授权的培训机构（R.E.P）,积极响应PMI走进企业”项目管理加油站”公益主题分享活动，积极推广国际主流成熟的项目管理知识体系。

2017年的核心主题设定为“提升职业竞争力，提高职业幸福感”，具体内容将在锚定在“企业变革项目实践”和“项目经理职业转型突破”二个方向。

2017年5月12日，第五空间休活部落走进临空培训中心，感谢临空园区的领导精心的组织园区企业HR们，学习项目管理最新的理念和最佳实践。

活动分享的主题是项目领导力中核心内容-项目干系人管理， 参加分享的企业有慧谷白猫，晨讯，横河电机，携程，伊顿，瀚讯,亚萨合莱，京东，驰尊电子商务，实朴检测，虹桥世贸~

第一部分

介绍适应性项目领导力模型，解析项目领导的二大“引擎”，“以终为始”“以人为本”。项目领导的三大核心任务，在项目管理中领导力实践的良好做法，挑战构建灵活多变的领导和管理风格，有效地提升“理事”和“管人”的效能。

第二部分

通过全脑优势模型简易测评，协助了解自我的思维偏好，通过观赏《赢在全脑》，分享全脑优势模式的基本原理，理解每个不同干系人的行为风格，并且分享思维偏好的分析技法。在日常生活与干系人沟通时，项目领导根据特定管理情境权变自己的沟通风格。

借助全脑工具，识别关键干系人的思维偏好，以便与特定干系人构建和谐的交互模式。基于项目的特定需求，分享干系人参与矩阵和干系人方格主流工具，解读干系人管理策略，基于策略引导，协助甄别项目管理情境，从而提升与干系人的沟通效能，为获得干系人的共识、承诺和信任，彰显项目领导的影响力和说服力。

第三部分

通过RSVP体验式行动学习，模拟日常工作中，跨部门沟通，解决协商谈判的问题。通过沙盘演练，呈现干系人需求和期望管理的挑战，尝试学以致用，感悟干系人管理之道。

后续在大家的积极提问下，一个个精彩的问题，感受到HR小伙伴们的专业性和学习的积极性，希望更多的人能成为卓越的项目领导，用有效的方法论来搞定最难的干系人管理的问题。

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