【PMP®考点快评】进度-CPM的考点解析-第五空间培训中心-项目管理PMP-产品经理NPDP-商业分析CBAP-MSP-敏捷ACP-Scrum-Devops

1.项目时间很紧的情况下，你将使用何种方式制定进度计划？

A.关键路径法

B.关键链法

C.三点估算

D.资源平衡

争议选项点评:

争议选项：A

选A的理由是题干中明确说明时间很紧，而关键路径法不考虑资源约束，所以是时间最短的方法。

正确答案：B

此题应该选B

理由一：时间紧，考虑资源约束，所以选关键链。

理由二；因为时间紧急，所以用关键链，实践也证明关键链能加快进度。

有学友讨论：关键链的做法是在增加缓冲，但是在实操中老板不可能允许PM放缓冲，尤其是时间紧的项目。肯定是关键路径法，把所有的时间使劲压缩。

辅导员回复：在实操中，虽然时间紧的项目没有放缓冲，但时间紧的项目做计划的时候是考虑了资源约束，而且要考虑资源或者工序瓶颈。所以用的不是关键路径，而是关键链。

补充知识点：关键链的要点是改变人的行为模式，而且，关键路径法和关键链法其背后的思考逻辑是不同的。关键路径法任务关键路径（最长）的那条，而关键链是最弱，支持这个的是约束理论和瓶颈冲突理论。所以，PMBOK®中指出，关键路径法没有考虑资源约束。

时间管理核心考点练习

如图所示为某项目的进度网络图，回答问题1-3：

1. 项目的关键路径是：

A. A-D-G-M

B. B-E-H-K-M

C. C-F-H-K

D. A-D-G-K

2. 活动H的总浮动时间为？

A. 2

B. 3

C. 4

D. 5

3. 活动E的自由时差？

A. 2

B. 3

C. 4

D. 5

4. 为了满足规定要求，你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取步骤是计算？

A.每个可加速的关键活动的成本和时间斜率

B.将被添加至项目关键路径的额外资源的成本

C.在加速关键路径上的任务的情况下，整体进度计划所节省的时间

D.对每个关键路径活动运用计划评审技术的三点估算

5. 若要满足项目目标，项目经理需要确保每个月都能使用固定数量的资源。项目经理应使用哪一个技术?

A、快速跟进

B、资源平滑

C、资源平衡

D、赶工

答案解析

1. 选A.

完整进度网络图如下：

关键路径为A-D-G-M.

2. 选D.

活动的浮动时间为：最晚开始-最早开始，结合进度网络图，对于H: 11-6=5.

3. 选B.

活动的自由时差为：紧后活动的最早开始-本活动的最早结束，对于E： 6-3=3.

4. 选C.

赶工带来的成本增加，在总成本最低的情况下，如何平衡赶工（赶工的单位成本和固定成本的关系）：

1. 确定关键路径上的活动；

2. 看赶工的能够带来的整体进度的节省；

3. 对赶工的效果和成本进行比较选择成本低的；

4. 如果多个活动成本相同，选择早的活动。

5. 选B.

资源平滑的是对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的技术。资源平衡是以资源的供给和需求之间取得平衡为目的而进行项目计划安排的技术。想比较而言，资源平滑不能实现所有资源的优化，但通常不会改变关键路径。而资源平衡可以实现资源的优化，但往往会导致关键路径的改变和延长。