PMBOK® Guide新版将于2017年9月份正式发布，但正式启用新版教材将于2018年第一季度PMP®考试更新实施。

与第五版相比，第六版在大的方向上全面关联PMI®的三大系列标准，体现PMI®的观点。并且把项目经理的角色作为单独一章，也在很多细节上做了进一步的优化。这些变化要细讲起来，可以长长的一大篇。今天笔者来谈谈项目风险管理的内容。

先说大的方面，第一个变化，增加了一个过程：实施风险应对。

在讲第五版的时候，几乎每一期都有学友问：为什么项目风险管理中规划完了应对就监控，没有执行呢？

第六版很好的回答了这个问题，而且第六版重点强调：没有执行的计划等于0，只有风险责任人按照既定的规划付出了相应的努力，风险才真正被主动有效的管理起来了。

规划风险管理

增加了风险管理的新兴技术和趋势

风险管理计划的内容增加了风险策略，也就是说在进行风险规划的时候就需要考虑对于当前的项目，风险的主要应对策略应该是什么。

对于风险管理过程的裁剪，规划风险管理中应该明确定义清楚。

识别风险

把工具进行了归类

而且新增了一个工具“提示列表”prompt list

识别风险的输出，新增了风险报告。风险报告在更为高层次的看风险的整体状况

实施定性风险分析

最重要的变化就是新增了风险气泡图。

实施定量风险分析

实施定量风险分析不再是一个必要的过程，在风险管理过程中会定义是否需要进行定量风险分析。不是所有的项目都需要做定量风险分析。通常定量风险分析只有在复杂项目，战略性项目才需要做定量风险分析。

工具增加了人际关系和团队管理技能，不确定性展示技术

定量风险分析的输出，不再是风险登记册，而是风险报告，风险报告的内容和定量风险分析的结果相对应，描述的是整体风险的情况。

规划风险应对

对于单个风险和整理风险，需要分别讨论应对策略。

风险应对策略增加了“升级”Esclate。如果团队成员或者项目发起人同意项目风险（包括消极风险和积极风险）已经超出项目范围，或者应对措施超出了项目经理的职权范围。可能需要升级到项目集，项目组合级别解决。

新增数据收集和分析相关的技术

新增“决策”decision-making：多标准决策分析

实施风险应对

从第五版指导与管理项目工作中的一句话“管理风险并实施风险应对活动”，扩展为一个过程。

监控风险

过程名称从控制风险更改为监控风险。

不仅仅是名称的更改，第五版的控制风险还包含了实施风险应对的工作，而监控风险更强调监控风险应对的执行工作和风险状态的变化。

工具中新增“技术绩效分析”。

可以看出，第六版与第五版相比，风险管理过程更为完整，吸收了当前风险技术发展的新技术，并且更贴合项目的实际。现在的世界，新技术飞速发展，很多成功的新产品由技术驱动，项目管理越来越需要关注技术，风险管理部分也体现了技术管理的重要性。