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PMP认证培训

课程收益

     将协助您系统理解 PMI推荐的良好方法,重点解读PMBOK®的项目管理的思维方式,课程按照项目的五大过程中(启动、计划、执行、控制、收尾)为主线,结合PMBOK的十大知识体系及其输入输出工具架构。课程根据参与学友的基础,核心主题将进行抽丝剥茧式的解析,提炼出项目管理实践中热点主题,超越 PMP 考试的基本要求,协助学友深刻理解项目管理的实践中问题和挑战。 切实体验到项目管理是一种思维方式,一种行为方式和一种交际方式。


     将协助您轻松通过PMP®证书考试。如果您已满足 PMP®证书申请资格的要求,那么此课程是您的最好选择。实实在在地体验到PMP考试通过是水到渠成的过程,更有价值的回报是 优秀项目经理之间经验的分享。


     将协助您了解 PMP 考试的最新动态,彻底复习所有考试“难点”,通过高效经典的 PMP EXAM 真题演练,来促进学习进度,获得有效的应试技巧,帮助您节约备考时间,协助您规避题海战术的苦恼,展示职业项目经理应该具备的举一反三的能力。


课程特点

1. 负责课程的项目教练都来自著名跨国企业,并有16年以上的实际项目管理的经验。侧重协助学友理解项目环境下的项目管理方法运用。


2. 课程以团队学习的方式,通过案例分析,开放讨论,练习题,实际综合案例演练,使得学到有趣,符合成人学习的特点。也能弥补学员自身的项目管理经验的不足。课程的课时安排具有灵活性,课程内容合理地分成二大独立模块:PMBOK®Guide 核心内容的系统学习主体课程和 PMP® 考试冲刺辅助。根据学员的情况,编制育成手册。满足学友深度学习 PMBOK®Guide 的合理需求。


3. 坚持基本的职业操守底线,杜绝“大棚式”的教学,遵循本课程的学友特点和基本常识。同时第五空间休活部落 PDU 活动实实 在在,课程后续服务课程适合高端项目管理职场人士。


培训对象

1. 特别适用于直接参与项目的各级经理和项目团队成员。


2. 对于发起项目的高级经理包括为项目提供支持的职能部门经理。尤其希望了解主流的项 目管理思维,计划在组织内实践项目管理方法和工具的职场人士。


3. 希望全面理解其角色的新任项目经理、渴望成为国际职业论证的项目经理。可以基本满足零起步


课程时间

考试日期

Class Name

DAY 1

DAY 2

DAY 3

DAY 4

DAY 5

DAY 6

DAY 7

2017.3.18

PMP A01

1/8

1/15

2/12

2/19

2/26

3/5

3/12

2017.6.24

PMP A02

4/16

4/23

5/7

5/14

5/21

6/4

6/11

2017.9.9

PMP A03

7/15

7/22

7/29

8/5

8/12

8/19

8/26

2017.12.9

PMP A04

10/14

10/21

10/28

11/4

11/11

11/18

11/25


课程价格

1、培训费用:3680元/人,  包括:培训费、教材、资料、午餐、发票、茶点、35PDU证明

2、保证班f费用:5800元/人
A. 若第一次未能通过PMP®认证考试,由第五空间管理学习中心替学员支付2400元重考费用一次;
B. 为学员申请PMI会员并为学员支 付139$的会员费;在普通版基础上增加经典英文辅导教材,并额外增加辅导时间。
C. 可在别的班级中穿插听课,获得更多知识。
D. 报名全程由第五空间管理学习中心协助完成,省心又省力。

考试费用:3300元/人


课程内容-五大过程组实战授课

     

课程模块安排

核心主题研讨

案例研讨

启动

KICKOFF和学习团队建设

项目的来源(项目选择策略

成功的项目管理要素

项目管理的思路和执行策略

项目经理角色认知和核心技能

项目环境的特点

干系人管理策略

启动过程(阶段)的PMI的惯例(主义)和基本要求(职业道德)

PMO(项目管理办公室)的核心价值

项目经理的岗位职责解读

干系人矩阵

项目模型的选择

注明:关于职业道德和PMI的主义一直贯穿这个课程,其他模块不再单列。

计划

项目三要素之间的逻辑关系

制定范围基准的思路和流程

制定进度基准的思路和流程

制定成本基准的思路和流程

项目绩效基准制定的核心工具

需求跟踪矩阵

WBS

CPM和关键链

资源管理

决策和创新方法

人力资源计划制定要点

风险登记册的制定要点

质量计划的制定

自制和外部的决策

整合项目管理计划的要点

 

WBS的解读

技术详细解读

风险矩阵的设计

计划过程组PMP®情境题解析

执行

 

组建团队的途径和手段

高效项目团队的特征

快速团队建设的要点和挑战

“沟通模型“的启示

干系人期望管理的策略

项目环境下冲突应对之策

如何选择合格的供应商

沙盘演练

监控

变更的思路和流程解析

项目监控在各个知识领域中的不同之处,如何呈现项目监控的“BIGPICTURE”

项目挣值(EarnedValue)技术解读

变更情境研讨

冲突和决策风格测评

讨论项目管理中的“亮灯管理”是如何实现的?

收尾

合同收尾和管理收尾的不同点解析

PMBOK®Guide中的审计

项目经验总结和项目知识管理对企业项目管理的作用

为何项目善终是如此困难?

课程第二部分(PMP® 备考冲刺-闯“三”关)

3个阶段

主要内容

备注说明

第一关

应试技巧和答题技巧 制定冲刺计划

仅安排一次仿真模拟考,将精力集中于相关的测试主题上,取得事

半功倍的效果介绍PMP®出题的思路和惯用手法详细解读排除法的 巧妙运用对通过考试的价值

第二关

项目管理知识领域中

考核基本点和难点解析

历经经验的《考点串讲》和考点的思维导图,高效地理解考试要点,梳理出题者的意图

第三关

ITTO(过程的输入输出和工具)

为协助取得优异成绩,依靠教练绘制的《记忆卡》和经典真题解析

 




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