发布时间：2017-08-13
敏捷是一种思维方式，它同样适用于组织. Agile is a mindset, it can be adopted for all portfolios!
自2012年以来汽车这个庞大而又复杂的行业在中国市场呈现出了爆发式增长。大街小巷跑着的除了人们脑海里经常见到的进口品牌外，还有了很多民族品牌。正如大家所亲身感受到的，我们所处的世界也正处于一个快速变化的时代。
从伊隆-马斯克的特斯拉（Tesla Motor）到李想林斌的蔚来汽车（NEXTEV），从谷歌，苹果造车到百度，淘宝造车，很多“不可能”变成了“可能”。这种变化可以归结为“互联网革命”，也可以归结为人们对“极新”概念的广泛接受。
然而这种影响又是如此的广泛，广泛到值得我们每一个“汽车人”必须花时间仔细思考诸如怎样提高以需求为导向，以客户为导向，以产品体验和服务个性化为导向的企业核心竞争力上去。
在汽车行业，瀑布式项目管理方法（Waterfall）有着自身的优点和良好的阶段性概念。例如新工厂的建立，新车型的引入等等。但是它有着自己的短板。由于周期通常较长，可能会导致不能很好地适应市场的变化等等。这就要求我们去思考如何从大而全到小而精。敏捷管理方法（Agile）的概念起源于上世纪90年代中期，成型于2001年由17位敏捷方法论的拥护者在犹他州的雪鸟滑雪场举行的第一次敏捷大会。
在大会上确定了敏捷宣言，即个体互动高于流程和工具，可工作的软件高于详尽的文档，客户合作高于合同谈判，相应变化高于遵循计划。敏捷宣言的诞生标志着敏捷管理方法论的正式创立。2010年PMI尝试调和敏捷方法和《PMBOK@指南》的努力有了质的飞跃，一个新的认证—PMI-ACP@试点筹备工作正式启动。
那是不是如开篇所言，只有IT才能够敏捷呢？答案当然不是咯！看看下面的这段摘抄自内部邮件的一段话。来自John Deere的Ghida。
邮件
“We have reached 30% adoption in the organization and we are targeting %68 adoption. Marketing and Sales is the leader in this adoption with GOTD program. Followed by PD with PDO program, followed by HR with Genesis Program and then FCSD has Summit running its third PSI planning.
--- Ghida Choukair, Director Global PMO, John Deere Company”
再看看下面阿里巴巴的多元化生态化的体系，我相信任何一家企业都会为之一震。更别说汽车相关的企业了。
Alibaba integrates its partners and motor-related services and creates a holistic automotive portfolio.
Big Data and a comprehensive portfolio enable Alibaba to offer a holistic suite of services covering the vehicle ownership lifecycle and mobility value chain.
如果还想看看国外的企业如何做的，那么从下面Paypal的企业层面的敏捷进化总结，就不难看出其实敏捷是一种思维方式。在乎与人。我们要了解它，学习它并“裁”为其用。
可能你会有些困惑，敏捷团队只有5到9人的规模，那如何适应现在大集团下的要求呢？别急我们有为之衍生出来的可应用于大集团的敏捷框架 – Scaled Agile Framework。
以上所讲的种种，都是粗略带过。想不想了解更多，学习更多更精彩的呢？
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