敏捷宣言包含4个价值观和12条原则。敏捷是一种基于价值观、原则及实践的思维模式或者说做事情的思维哲理。敏捷从业者的实践必须符合敏捷宣言的价值观。其中最后一句话非常重要“虽然右项也有价值，但是认为左项具有更大价值”，下文简要说明四个价值观时就不再重复（是每一条价值观的背书）。

1.个人与交互重于开发过程和工具

a)项目是通过人来完成的，流程和工具的使用的目的还是帮助人，这是自然常识。

b)仅仅理解正确的流程和工具不够，还需要理解团队在一起工作的方式，理解每个人的工作会对其他人造成的怎样的影响。没有一个高效的团队和良性的互动，敏捷方法论根本行不通。

2.可用的软件重于复杂的文档

a)文档够用就好，所谓够用是指正好够用（just enough），正好及时（just in time）及正好适合（just because）

b)可用的软件是指为客户和用户传递了高价值。增加价值。关注这条，可以确保团队没有偏离正轨。

3.寻求客户的合作重于对合同的谈判

a)需要认识到在合同谈判期间，明确和定义完整的范围边界是不现实的，敏捷项目中自然包含试验和探索新的想法和做法。

b)和客户需要建立合作机制，让客户参与其中，也客户一起解决问题。

4.    对变化的响应重于始终遵循固定的计划

a)尽管遵循计划有利于项目顺利执行，但当变化发生，不能抗拒变化。

b)需要主动地发现变化，正确合理地响应变化，及时更新计划。

抛砖引玉

例题：

1. 敏捷宣言价值“客户合作高于合同谈判”指的是：

A.  一种鼓励你不要太过专注于合同谈判的敏捷方法，毕竟大多数供应商都只是从自己的利益出发

B.  一种让我们专注于要与供应商一起构建的，而不是争辩细节的敏捷方法

C.  一种不鼓励使用合同的敏捷方法，除非绝对必要，因为合同会阻碍我们对变更请求作出回应的能力

D.  一种建议你只与使用敏捷过程的供应商合作的敏捷方法

解析：

答案B, 第三条价值观，与客户合作，客户最清楚想要什么，即便在明确需求的过程中会出现模糊、错误。这些都需要通力合作才能解决。

举一反三 

1. 下列哪一项最能描述敏捷的核心信念？

A.  在进行软件评审时，最好的顾客反馈来自于项目将近结束之时

B.  项目状态可以通过经常性审查已完成的项目里程碑反映出来，就像计划一样

C.  可工作的解决方案是看到努力进步最准确的方式

D.  当团队成员在项目中扮演不同的角色时，可以利用独特的技能

2. 哪一项敏捷宣言的价值与授权团队一致？

A.客户合作高于合同谈判

B.个体交互高于流程和工具

C.工作的软件高于详尽的文挡

D.响应变化高于遵循计划

3.与团队成员进行交互时，敏捷项目经理应：

A.在要求团队成员做事时，用请求而不是要求

B.当有重要的决定必须做出时，无视团队成员的投入和情感

C.在要求团队成员做一些可能使他们不高兴的事时要谨慎行事

D.基于某些事情的优点不同意团队的看法，无需考虑团队的感受

老朱解析

1.答案C, 第二条价值观，增量交付价值。

2.答案B, 第一条价值观，自组织管理团队。

3.答案A, 第一条价值观，敏捷项目管理中，需要服务型领导，不存在传统项目中的金字塔组织结构。