DA™ 是由 DAD（规范敏捷交付）发展而来的一套非常优秀的敏捷体系，在 2019 年被 PMI 收购后，又在价值流和企业敏捷层面有了长足发展。DA 规范敏捷研习社将陆续翻译 PMI 网站上关于 DA 的优秀文章，帮助更多的中国敏捷爱好者认识了解这一体系。本文是系列第十三篇。

以下为原文翻译，原文可 访问 PMI 网站文章。

译者：施红军 陈连生

审校：许峰

演进工作方式（Evolve Way of Working）流程的目标是为一起工作的团队提供关于识别和演进工作方法的选项。这个目标和持续改进流程刀片（Continuous Improvement Process Blade）高度相关。演进工作方式聚焦在团队层面，而持续改进聚焦在团队间分享潜在的改进。为了更高效的工作，我们需要考虑以下一些重要的问题：

• 如何组织物理工作空间？
  

• 团队内如何沟通？
  

• 团队内如何协作？
  

• 采用何种生命周期？
  

• 如何探索现有流程？
  

• 在规范敏捷初次引入时，应该采用何种流程/实践？
  

• 如何识别潜在的改进措施？
  

• 如何重用现有的实践/策略？
  

• 如何在团队内实现潜在改进？
  

• 如何记录我们自己的工作方式（WoW）？
  

• 如何与组织内其他人分享有效的实践？
  

• 需要改进哪些数字/软件工具？

图-1: 演进工作方式流程目标导图

可以使用 DA Browser 来学习图-1中的关于各选项的更多细节。

为何这很重要？

下面给出了一些为何此过程目标很重要的原因：

1-每个团队都是独特的，面临自己特有的情境。人是独特的，因此团队也是独特的。每一个团队面临由各种复杂的因素组成的情景，包括团队大小、地理分布、技术复杂度、合规性要求以及其他方面。这意味道着团队必须对他们自己的工作方式（WoW）进行裁剪以应对他们面临的各种场景。

2-我们在持续地学习。作为个人，我们每一天都在学习——学习新的技能，学习我们正在面临的问题、学习我们的同事如何工作、学习技术和组织环境，或其他任何东西。这些学习通常能激励我们去提升自己的工作方式。

3-与我们合作的其他团队也在持续进化。在实践中，只有极少敏捷团队能完全独立工作。他们必须与其他团队协作才能完成他们的工作目标。随着时间的推移，其他团队也在改进他们的工作方式，因此我们与之交互的方式也将同时改进。我们也许能从中学到一些东西。

4-我们的环境也在持续演进中。我们所处的外部环境在持续变化着——我们的竞争对手（友商）在演进他们的产品和方案；各级政府在发布新的法律法规（包括我们必须遵守的规则）；新技术源源不断的推向市场。除此之外世界上随时都在发生着各种大事。我们的内部环境同样在持续演进着——组织中的人员不停的有人加入和离开；组织架构也变个不停；我们的 IT 生态系统也在其他团队的解决方案投入生产的过程中逐步发展。因此，我们需要演进自己的工作方式以响应这些变化。

5-团队需要空间来工作。除了少数全员居家办公的团队外，我们需要提为部分或所有的团队成员提供工作空间。

6-团队需要足够的工具。团队也需要通过物理或者数字工具来完成他们的工作。

7-这些策略不仅仅对方案交付团队适用，而是广泛适用于其他各种类型的团队。我们将这些策略应用于管理团队、市场团队、财务团队、企业架构团队、数字管理团队以及其他各种类型的团队。话虽如此，本书的重点是解决方案交付团队如何选择他们的工作方式（WoW）。尽管本流程的目标适用于所有团队，但其他流程未必如此。每一个其他的领域（比如市场，管理等）需要领域相关的建议。

关键点：

• 团队应该选择他们自己的工作方式（WoW），并会随着场景的发展和学习过程而持续发展。
  

• 规范敏捷工具箱（DA Tool Kit）使团队能够采取引导式持续改进（Guided Continuous Improvement，GCI）方法提高其流程改进占比。
  

• 尽管团队都会面临独特的情况，他们仍然可以在工作中使用已知的策略和实践，而不需要从零开始来设计全新的策略。
  

  
  

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本文译者：

施红军 PMP，PMI(中国)上海志愿者团队核心成员

陈连生，敏捷终生从业者、敏捷教练、咨询师。经常戏称自己是“以一己之力抬升敏捷圈颜值”的男人

本文审校：许峰，DA规范敏捷研习社发起人，中国首位 PMI DASM、DASSM授权讲师，EXIN DevOps、Lean IT、ABP业务敏捷专家 认证讲师，EXIN 数字化转型官（DTO）。

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